【正文】 （ 2）技術(shù)路線： 理論回顧 外部環(huán)境分析 內(nèi) 部環(huán)境分析 SWOT 分析 戰(zhàn)略 規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 13 6．預(yù)期的研究成果和創(chuàng)新點 （ 1）運用多種戰(zhàn)略模型分析出我國化工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 ； （ 2） 明確 隴?；?的企業(yè)使命及戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 。 （ 2）研究內(nèi)容 ： 本課題的具體研究 內(nèi)容如下 ： 第 1章 緒 論 研究的背景 、 目的和意義 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 研究內(nèi)容和研究方法 第 2章 戰(zhàn)略管理 的基本理論 理論 第 3章 隴?；?發(fā)展 環(huán)境分析 SWOT分析 第 4章 隴?；?發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃 戰(zhàn)略 目標 12 戰(zhàn)略選擇 第 5章 隴海化工 戰(zhàn)略實施與控制 隴?；?的戰(zhàn)略實施措施 隴海化工 的戰(zhàn)略實施控制 第 6章 全文總結(jié)與研究展望 全文總結(jié) 本文創(chuàng)新點 研究展望 （ 3）擬解決的關(guān)鍵問題： ①研究 隴?；?內(nèi)、外部環(huán)境分析 ，找出 公司目前的不足之處 ； ② 明確公司新時期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 。 11 這些研究大部分是從相對 微 觀的層面展開，較少具體地針對 宏 觀主體進行研究分析，鮮有依據(jù)現(xiàn)實案例為基礎(chǔ)的經(jīng)驗分析和總結(jié) 。 楊國營 在綜述企業(yè)競爭分析方法、競爭戰(zhàn)略和核心競爭能力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合星火化工股份公司基本情況，分析了星火化工所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源 狀況等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，剖析了企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) ， 擬定了星火化工股份公司的戰(zhàn)略目標定位，制訂了公司縱向一體化戰(zhàn)略方案。 相對于國外比較成熟的戰(zhàn)略研究而言，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的研究很弱。 張延鋒 ,劉益 ,李垣 （ 2020）研究了 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原因。在近期關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的研究中 ,逐步形成了企業(yè)柔性戰(zhàn)略與基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略管理一體化 ,以及戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個研究熱點。 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜 ,變化速度越來越快。通過大規(guī)模引進西方的企業(yè)管理理論和翻譯西方企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的教科書和暢銷書，對西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有了較深入的了解。《辭?！分袑?zhàn)略一詞的解釋是 “軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。為達到戰(zhàn)略效果 ,不同組織的不同溝通人員運用不同溝通渠道時 ,必須遵循統(tǒng)一目標 ,相互協(xié)調(diào)并統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略中 。在其研究中 ,提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義及健康狀況的 3 個評價指標 :生產(chǎn)力 (productivety)、活力(robustness)、細分市場的創(chuàng)造力 (niche creation)。 Rosabeth Moss Kanter 通過分析這一應(yīng)變過程中領(lǐng)先者和落后者的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先者具有很多區(qū)別于落后者的特征 ,其中之一就是它們通過行動創(chuàng)造計劃 ,換言之 ,它們進行即興表演。 Christopher and Sumantra Ghoshal （ 2020） 提出了戰(zhàn)略三代論的觀點 , 8 將戰(zhàn)略管理的理論演化分為 3 個階段 ,目前的研究正處與第二代向第三代戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化的階段。在一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)在相互合作和競爭的過程中共同進化其獨特的能力。哈默和普拉哈拉德把對資源基礎(chǔ)理論研究進一步推向深入，引起核心能力研究熱潮。波特實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達到了戰(zhàn)略制定和實施兩過程的有機統(tǒng)一。 20 世紀 80 年代，邁克爾 20 世紀 70 年代以后，戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，開始關(guān)注企業(yè)在瞬息驟變的環(huán)境中該如何適應(yīng)和生存，管理不確定性成為企業(yè)的核心課題。同期還產(chǎn)生了倫德 (Learned)、安德魯斯等人的 SWOT 戰(zhàn)略態(tài)勢分析工具。直至 1965 年美國經(jīng)濟學(xué)家安索夫 ()著《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世，提出了 “產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略 ”模型后，企業(yè)戰(zhàn)略一詞才開始被廣泛傳 6 播和應(yīng)用。 （ 2）研究意義 本文利用理論結(jié)合實際的方法，對 浙江隴海化工 股份有限公司 的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究，使企業(yè)戰(zhàn)略管理具有了很強的可操作性，對 浙江隴?；?股份有限公司 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、內(nèi)部改革、企業(yè)管理和未來的長期穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。采用新技術(shù)方面我國還有很大差距。世界上所有的化工巨頭對這個巨大的需求垂涎欲滴，無不看作是巨大的機會，均投入了巨資來開發(fā)生產(chǎn)和銷售，國內(nèi) 5 企業(yè)將面臨激烈的競爭，而國有企業(yè)因為歷史原因會更為 突出。我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，必將對化工行業(yè)產(chǎn)生巨大拉動作用，為其提供更大的市場空間。 4 二、和選題相關(guān)的調(diào)研報告： 調(diào)研時間： 2020年 9月 ～ 2020年 3 月 調(diào)研地點： 浙江 調(diào)研單位： 浙江隴?；?股份有限公司 主要收獲： 注：可加附頁，附頁頁碼用 2－ 2－ 2 等表示。索貝 .如何提升公司核心競爭力 .北京 :企業(yè)管理出版社 ， 2020 [33]朱曾惠 .新形勢下的化工公司 —加入 WTO 后的思考 .中國化工信息， 2020 [34]安德魯 1 一、文獻查閱報告： [1] 杜益軍 . 戰(zhàn)略管理大師及其主要成就 [J]. 金山企業(yè)管理 , 2020,(01) [2] 于萍 . 戰(zhàn)略管理理論綜述 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 2020,(26) [3] 熊銘 . 談現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理念 [J]. 合作經(jīng)濟與科技 , 2020,(06) [4] 黃抒予 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 [J]. 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報 , 2020,(02) [5] 李桂芳 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)關(guān)注的幾個核心問題 [J]. 中國機