設(shè)計行業(yè)薪酬制度-文庫吧資料
2024-09-11 10:36本頁面
【正文】 1 4 B 為目標完成率 =實際完成產(chǎn)值 /年度計劃產(chǎn)值 第二十三條 總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書，確定年度經(jīng)營目標和年薪總額。 第二十二條 效益年薪為年薪總額的 40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。 第十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第二十條 年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標確定，分基本年薪和效益 年薪兩部分。 第三章 年薪制 第十七條 本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會批準的其他重要崗位。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 （四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （二） 生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （五） 特殊貢獻獎：是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵，特殊貢獻 獎由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會議定。 （四） 年終獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 （二） 項目獎是設(shè)計部員工在項目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。 第十五條 績效工資 績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一 級，對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。 （一） 考核調(diào)整。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高檔 需要更多的管理制度，請到****** 第十一條 基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整 第十二條 整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。 （四） 既具有專業(yè)職稱又 具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應(yīng)檔次高者確定。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。 第十條 技術(shù)系列基本工資： （一） 適用范圍：設(shè)計部；項目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資 可破格確定。 （三） 基本工資的初次確定：員工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。 （二） 管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理 (黨委書記 )、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工資標準劃分為管理系列和技術(shù)系列， 管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資（詳見附表一、二）。 （三） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第七條 公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分： （一） 基本工資：由員工的職位或職稱確定的工資單元，是員工考勤、季度、 年度獎金的計算基數(shù)。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 公平性原則：按勞計酬，以體 現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，
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