【正文】 影響工程造價的因素主要有：項目規(guī)模、建設(shè)水平、項目選址、工程技術(shù)方案的確定等因素。由于建設(shè)項目的千差萬別，其所對環(huán)境的影響也會各不相同。這就需要進(jìn)行項目施工成的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益綜合最優(yōu)的總目標(biāo)服務(wù)。 項目施工成本的構(gòu)成隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化，因而，動態(tài)性是項目施工成本管理的屬性之一。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。 3. 目標(biāo)分解，責(zé)任明確 。為了完成成本目標(biāo)，必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。項目完成了材料、半成品在空間和時 間上的流動，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值。 2. 管理層次與管理內(nèi)容的一致性 。 建筑項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項目施工成本，也關(guān)聯(lián)到所有的人員。但是，仔細(xì)審核工程項目施工成本的管理就不難發(fā)現(xiàn)，其一直處于一種粗放的狀態(tài)，存在很多核算對象不清、管理內(nèi)容不實的現(xiàn)象。所以項目施工成本管理就是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化。 第 4 章 基于綠色建筑的工程造價管理系統(tǒng)運作機(jī)制 項目施工成本管理系統(tǒng)的基本概念 一個工程項目從開始可行性研究，經(jīng)過勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工承包，到工程竣工后投入生產(chǎn)運營的全過程，必須利用經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律和方法，認(rèn)真分析工程項目所需各項資金的籌措、使用、耗費、收人和支出，并進(jìn)行具體的資金預(yù)測、計劃、控制、管理、分析對比、核算和結(jié)算，以便使工程項目以盡可能低的資金投人，實現(xiàn)盡可能高的產(chǎn)出。 因此，基于綠色建筑的全面造價管理的整個理論方法體系包括 5 個方面的造價管理。 可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界發(fā)展的主題，也是全面造價管理工作的主題、主線，應(yīng)貫穿于全面造價管理整個理論方法體系的始終，貫穿于全過程、全要素、全風(fēng)險和全團(tuán)隊四個方面的造價管理的始終，在實施這四個方面的造價管理方法時，應(yīng)時刻以整個社會的可持續(xù)發(fā)展為宗旨，不僅要考慮建設(shè) 項目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的財務(wù)效益，還要綜合考慮項目外部的環(huán)境和社會效益，不以損壞周圍的環(huán)境和整個社會的可持續(xù)發(fā)展為代山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 2020工程管理學(xué)年論文 10 價。 建設(shè)須目全團(tuán)隊造價管理是全面造價管理工作的根本保障，是一種建設(shè)項目造價組織管理方法，它的采用可以使建設(shè)項目全體團(tuán)隊成員之間建立起合作伙伴式的團(tuán)隊關(guān)系，使他們都以合作伙伴的身份積極地參與建設(shè) 項目的全面造價管理，使全過程、全要素、全風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的造價管理方法充分發(fā)揮功效的組織保障技術(shù)，是為建設(shè)項目全面造價管理提供組織保障的造價管理方法，所以在全面造價管理的中，這一管理方法被擺在了中央核心地位。 建設(shè)項目的全過程中存在著各種各樣的風(fēng)險，建設(shè)項目的各項具體活動及過程，以及具體活動所涉及的工期、質(zhì)量和造價等要素都存在著不確定性，所以全風(fēng)險造價管理是造價管理的關(guān)鍵。 建設(shè)項目每項具體活動的造價和整個建設(shè)項目的總造價都會受到工期、質(zhì)量和造價三大要素的影響，所以在建設(shè)項 目的全過程中都需要開展全要素造價管理，在全面造價管理中，被放在了中堅地位。 這種基礎(chǔ)地位是由建設(shè)項目所具有的活動性和過程性決定的，因為正是這些具體活動和過程所消耗和占用的資源形成了一個項目的工程造價，在全面造價管理的中，是其他四個方面造價管理的基礎(chǔ)。 （ 5）可持續(xù)發(fā)展的造價管理：在進(jìn)行建設(shè)項目的造價管理工作時，不以犧牲項目外部的環(huán)境和整個社會的可持續(xù)發(fā)展為代價，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項目外部的環(huán)境效益和社會效益，兼顧整個社會的可持續(xù)發(fā)展，共同實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益的綜合最優(yōu)。這些不同性質(zhì)的造價一直貫穿于建設(shè)項目實施的全過程，因此造價管理工作還必須從全面管理這三種不同造價的角度開展工作，分析、識別和控制風(fēng)險的不確定性對造價的影響。 （ 1）全過程造價管理對建設(shè)項目的立項決策、設(shè)計、承發(fā)包施工、竣工驗收、運行直至終結(jié)各個不同階段形成的全過程的造價進(jìn)行控制，通過對各項具體活動造價的管理，實現(xiàn)建設(shè)項目各個階段造價的管理；通過對各個階段造價的管理，實現(xiàn)整個建設(shè)項目全過程的造 價管理 （ 2）全要素造價管理：在建設(shè)項目的全過程中，影響造價的要素主要有三個：工期、質(zhì)量和造價本身在建設(shè)項目的全過程中，要分析和預(yù)測這三要素的變動與發(fā)展趨勢以及相互間的影響和聯(lián)系，并且控制這些要素的變動以實現(xiàn)造價管理的目標(biāo)。宣傳系統(tǒng)可采用生態(tài)技術(shù)綠色標(biāo)識、電子宣傳屏幕、 辦公樓使用手冊和節(jié)能宣傳小品等手段宣傳綠色的行為方式、告知每位業(yè)主建筑所具有的功能和技術(shù)。這種低成本又可為節(jié)能降耗起到至關(guān)重要的作用的方法，可以在社會上大力推行，為我們走建筑可持續(xù)發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。 。設(shè)計報告 深化階段可以說是整個設(shè)計過程中的重中之重，不僅要考慮到技術(shù)的具體實施還要考慮到技術(shù)實施對成本、工期的影響。最后，對整個方案涉及到的技術(shù)和產(chǎn)品做成本造價預(yù)算，盡量精確計算投資成本及今后運行費用，得出技術(shù)產(chǎn)品回收期，把成本控制到所屬綠色建筑星級評價的造價范圍之內(nèi)。之后，按照節(jié)地與土地資源利用、節(jié)能與能源利用。 。 由于目前中國的綠色建筑還處在起步發(fā)展階段，大部分綠色建筑的實現(xiàn)是通過設(shè)計階段來實現(xiàn)的，因此，可以從設(shè)計的角度來采取措施，通過精細(xì)化的設(shè)計，找尋項目的最佳設(shè)計方案，達(dá)到低成本、低能耗為核心的設(shè)計策略。 （五）建筑智能化成本。 （四）室 內(nèi)環(huán)境措施成本。 2. 雨水收集利用。 （三）節(jié)水措施成本 。地?zé)崂弥饕峭ㄟ^地源熱泵或者地下鋪設(shè)通風(fēng)管的形式，技術(shù)相對成熟，但成本較高。綠色建筑中的可再生能的利用包括太陽能、熱能、生物能等利用措施的成本投入。維護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能成本包括外墻、屋面保 溫體系，節(jié)能門窗的增量成本，遮陽系統(tǒng)的成本，以及其它一些綜合性質(zhì)的措施，比如種植屋面、呼吸式幕墻等的成本投入。因此，在市場沒有達(dá)到足夠的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化時，綠色建筑的價格體系也一定是高位的。我們要抓住機(jī)遇 , 用全壽命周期造價管理理論大力推廣節(jié)能建筑 , 充分發(fā)揮工程造價在節(jié)能減排的作用 , 提高建筑能源利用效率 , 全面降低工程造價 , 推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立建筑物全壽命周期成本信息系統(tǒng) ,利用信息來源豐富和信息處理技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢 , 促進(jìn)信息交流 ,提高工作效率。 3)充分利用信息技術(shù) , 為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全壽命周期造價服務(wù) , 全面提高節(jié)能建筑工程造價管理水平。 2)建立并不斷完善全壽命周期造價管理節(jié)能減排的監(jiān)管體系 , 對所有的工程項目進(jìn)行監(jiān)管 , 確保節(jié)能減排監(jiān)管工作的順利進(jìn)行 。 體現(xiàn) 了管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。同時 ,這 五種方法對信息反饋也十分依賴 ,反饋信息決定著管理程是向前繼續(xù)推進(jìn)還是 “返工” 。 收集加工信息是造價管理控制的依據(jù)和關(guān)鍵。 工程造價是建 設(shè)領(lǐng)域價值規(guī)律的載體，具有經(jīng)濟(jì)的屬性 合理利用和發(fā)揮工程造價經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，可以有效引導(dǎo)工程建設(shè)朝著節(jié)能建筑的方向發(fā)展 基于綠色建筑的全面造價管理在可續(xù)發(fā)展思想指導(dǎo)下 ,在項目整個壽命周都考慮對環(huán)境和社會的影響 .不僅考慮項目的設(shè)計、施工到竣工驗收階段。 工程造價作為工程建設(shè)的重要組成部分，在建筑節(jié)能工作中有著不容忽視的作用，具體體現(xiàn)在以下兩方面 （ 1）工程造價的保障性作用 。 從環(huán)保和生態(tài)的角度。 從工程項目實施的角度。 從設(shè)計方案合理性角度。 從投資決策科學(xué)性角度。 從時間跨度的角度。 。 。 。而要充分發(fā)揮工程造價的引導(dǎo)性作用，應(yīng)豐富工 程造價內(nèi)涵，實施全生命周期造價管理 綠色建筑的發(fā)展，必然伴隨著大量新材料 新技術(shù)的運用和發(fā)展，讓人們對建設(shè)項目成本 使用維護(hù)費用以及節(jié)能環(huán)境保護(hù)帶來的綜合受益給予更多的關(guān)注，成本問題對綠色建筑的發(fā)展影響巨大 綠色建筑的成本涉及建筑的建造 使用 維護(hù)維修各階段的各項費用，如何進(jìn)行造價管理，是擺在造價管理人員面前迫切需要解決的問題本文從建筑節(jié)能談起，分析了全生命周期造價的構(gòu)成以及全生命周期造價管理的目標(biāo)，闡述了實施全生命周期造價管理的條件以及目前存在的主要問題，并結(jié)合當(dāng)前建筑市場的實際情況，對如何掃清技術(shù)障礙 推動全生命周期造價管理進(jìn)行了探討 1． 造價構(gòu)成。當(dāng)土地資源越來越少，人口越來越多，建筑師們就不得不去探尋新的建筑形式來適應(yīng)人類社會變化帶來的居住 變化。 “ 綠色地產(chǎn) ” 并非是與生俱來的，而是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度才被提起。要解決這些問題，必須實現(xiàn)專家評審機(jī)構(gòu)盡責(zé)到位、政府監(jiān)管到位、公開透明社會監(jiān)督到位、補(bǔ)貼處罰機(jī)制到位、綠色物業(yè)運行維護(hù)服務(wù)到位等 “ 五個到位 ” ，嚴(yán)把綠色建筑質(zhì)量關(guān) 。未來，必須把集約、智能、綠色、低碳等生態(tài)文明的新理念融入城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中。 住 房城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長 仇保興 介紹，近 5 年，我國綠色建筑每年以翻番的速度發(fā)展， 2020 年綠色建筑項目數(shù)和面積均相當(dāng) 于 2020 年至 2020 年的總和。 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式和 建筑 業(yè)發(fā)展方式，提高資源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排約束性目標(biāo)，積極應(yīng)對全球氣候變化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，提高生態(tài)文明水平，改善人民生活質(zhì)量，制定本行動方案。 綠色建筑的室內(nèi)布局十分合理，盡量減少使用合成 材料 ，充分利用 陽光 ，節(jié)省 能源 ，為居住者創(chuàng)造一種接近自然的感覺。 所謂 “ 綠色 建筑 ” 的 “ 綠色 ” ，并不是指一般意義的 立體 綠化、 屋頂、 花園，