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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)項目營銷策劃書-文庫吧資料

2025-03-07 08:02本頁面
  

【正文】 十一、促銷策略 為使報紙廣告呈現(xiàn)連續(xù)性攻勢,短時間內(nèi)提高某房地產(chǎn)在鄭汴路的知名度,哄托銷售氣氛,提高在進入期開展集報抽獎活動,獎品為電動車和自行車,同時以廣播現(xiàn)場報到的形式廣泛告知??傆?7200元 H、廣告發(fā)布商、印刷商、制作商的選定。 G、直郵 DM:利用動力公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫資源,開展數(shù)據(jù)庫營銷。 投放日期: 2021年 6月 9日, 6月 17日, 7月 9日, 7月 16日 覆蓋范圍:鄭汴路市場、航海路市場、火車站市場。每月印刷 2次,每次印刷 10000頁。 5月 29日進入期推廣全面開始,報紙媒體以大河報為主,投放頻度每周 1—2次,半版、豎通欄穿插投放,具體如下: 日期 星期 報別 版位 版面 刊例價 優(yōu)惠價 摘要 方案 A 方案 B 方案 A 方案 B 方案 A 方案 B 方案 A 方案 B 五 大河報 A3 A版封底 1/4版 又通欄 半版 40500 58500 32400 46800 鄭東新區(qū)與鄭汴路 二 大河報 C3 C3 1/4版 1/4版 12500 12500 8125 8125 重復(fù)上次廣告內(nèi)容 四 大河報 A3 A版封底 1/4版又通欄 半版 40500 58500 32400 46800 鄭東新區(qū)與鄭汴路 二 大河報 C3 C3 1/4版 1/4版 12500 12500 8125 8125 重復(fù)上次廣告內(nèi)容 五 大河報 A3 A版封底 半版 半版 45000 58500 36000 46800 鄭東新區(qū)與鄭汴路 三 大河報 C3 C3 1/4版 1/4版 12500 12500 8125 8125 重復(fù)上次廣告內(nèi)容 五 大河報 A3 A版封底 半版 半版 45000 58500 36000 46800 鄭東新區(qū)與鄭汴路 四 大河報 A3 或 A5 A3 或 A5 半版 半版 45000 45000 36000 36000 鄭東新區(qū)與鄭汴路 四 大河報 A3或 A5 A3或 A5 半版 半版 45000 45000 36000 36000 鄭汴路、火車站 五 大河報 A3或 A5 A3或 A5 1/4版 1/4版 22500 22500 18000 18000 大賣場 四 大河報 A3或 A5 A3或 A5 1/4版 1/4版 22500 22500 18000 18000 1850元 /m2買 2900元 /m2 四 大河報 A3或 A5 A3或 A5 1/4版 1/4版 22500 22500 18000 18000 1850元 /m2買 2900元 /m2 合計 287175 337575 注:本媒體計劃是基于開發(fā)商二期預(yù)售許可證 2021年 5月 31日前辦理完畢的基礎(chǔ)上制定。 E、廣告媒體投放計劃: 在 5月 28日前投放一到兩個小版面的報紙廣告和題花廣告或分類信息廣告,廣告內(nèi)容以單純產(chǎn)品信息為主,維持售樓部的基本來電、來訪量。 8)、出售: “私家銀行 ” 極言業(yè)已成熟的鄭汴路商圈里已經(jīng)有 4000多家商戶,從業(yè)人員達 2萬多人,能為某房地產(chǎn)帶來無盡的出租、出售價值。 7)以 1850元 /平米買下 2900元房產(chǎn) 極言大賣場及其 147畝休閑廣場將徹底改變鄭汴路南、路北的環(huán)境差別。(你可還有這顆勇敢的心?。? 5)、出售 “火車站商務(wù)公寓 ”( 2021) 極言業(yè)已成熟的鄭汴路商圈的對于某房地產(chǎn)的商務(wù)價值,當于火車站對于其周邊物業(yè)的價值。 4)、出售 “加利佛尼亞、金礦營地 ”( 1862) 極言長達 20年,總投資 2021億元的鄭東新區(qū)對鄭汴路商圈的價值,某房地產(chǎn)有相當于 1862年時的美國淘金般的不動產(chǎn)投資機會。 極言長達 20年,總投資 2021億元的鄭東新區(qū)對鄭汴路商圈的價值,某房地產(chǎn)有相當于 1992年時的上海浦東不動產(chǎn)投資機會。 極言長達 20年,總投資 2021億元的鄭東新區(qū)對鄭汴路商圈的價值,某房地產(chǎn)有相當于 1982年時的羅湖、蛇口不動產(chǎn)投資機會。 十、項目推廣首期計劃(進入期) A、 媒體組成:報紙,派發(fā)單頁,直郵單頁,廣播。本階段以間斷的小版面提示性廣告為主,實現(xiàn)收盤銷售。并在房展會期間開展公關(guān)活動。純商鋪推廣開始。 C、 成熟期:從 9月 1日至 11月 30日,本階 段主要任務(wù)是徹底實現(xiàn)某房地產(chǎn)二期銷售,以多種促銷活動及老業(yè)主現(xiàn)身說服、老業(yè)主帶新業(yè)主為主,廣告內(nèi)容以單純的產(chǎn)品信息為主,本分階段廣告費用將大幅減少。 B、 成長期:從 7月 1日至 8月 31日,本階段主要任務(wù)是實現(xiàn)某房地產(chǎn)品牌第二內(nèi)涵,明確各種物業(yè)形態(tài)的具體投資價值,本階段多以具體的對比數(shù)據(jù)為主,適量加入促銷活動。 九、推廣各階段任務(wù)具體設(shè)定: A、 進入期:從 2021年 5月底至 6月 30日。 八、項目推廣策略設(shè)定 A、 項目推廣主題概念:有巨大投資回報價值的高檔商務(wù)公寓 B、 項目推廣目標:形成明確的區(qū)域商務(wù)住宅領(lǐng)導(dǎo)者品牌。一期余房即時銷售。 c、 交房標準:毛坯房 B、 入市姿態(tài):東南板塊商務(wù)公寓領(lǐng)導(dǎo)者。 二期商鋪宜在新品牌形成時開始銷售,價格亦采取中開高走的價格策略。 二期小戶型采取中開高走的價格策略,起步均價定在 1780元左右,迅速提價,如果品牌一旦形成,可將銷售均價定位于 1950元左右。大賣場將使這里的居住環(huán)境將和路北的 高尚物業(yè)環(huán)境合為一體,但這里的投資價值遠遠高于其它物業(yè)。投資 2021億,建設(shè)周期 20年,能為某 房地產(chǎn)及其周邊地區(qū)帶來難以想像的不動產(chǎn)投資機會。成熟的鄭汴路商圈里已經(jīng)有 4000多家商戶,從業(yè)人員達 2萬多人,能為某房地產(chǎn)帶來無盡的價值。 五、某房地產(chǎn)品牌內(nèi)涵次序及品牌表現(xiàn)幾種角度 : 一)品牌第一內(nèi)涵:難以想象的高檔不動產(chǎn)投資機會 大賣場的形成能某房地產(chǎn)帶來更美好的居住環(huán)境,對比建業(yè)、英協(xié)的環(huán)境價值與投資價值。在無需增加某房地產(chǎn)項目二期任何投資的前提下,借周邊資源,從產(chǎn)品本身跳出去,賣 12年后鄭汴路大商圈影子,賣人們對 20年后的鄭東新區(qū)發(fā)展的向往,賣 “大賣場 ”對周邊不動產(chǎn)帶來的升值空間,賣 “大賣場 ”對周邊商務(wù)配套需求。該品牌一旦被商戶及鄭州投資者認可,將會形成一場銷售風(fēng)暴。大賣場 147畝多功能休閑廣場,如同文博廣場、綠城廣場一樣,將使位于路南的某房地產(chǎn)擁有和路北建業(yè)、英協(xié) 2900元 /m2一樣的生活居住環(huán)境。現(xiàn)在購買某房地產(chǎn),等于用 1800元 /m2的價格,購買了比 2900元 /m2房產(chǎn)更有投資價值的高檔物業(yè)。這 里如同 1982年的深圳羅湖、蛇口,如果能現(xiàn)在這里擁有幾套不動產(chǎn),前景不可想象。位于鄭汴路商圈內(nèi)的某房地產(chǎn),是相當于火車站附近房產(chǎn)價值的商務(wù)公寓?,F(xiàn)在這里 4000多個外地商賈,有至少 20210個以上的外地商業(yè)從業(yè)者。 鄭汴路商圈是和鄭州火車站商圈一樣的財富積散地,這里的資金流和物流甚至是火車站商圈的若干倍。 鄭汴路商圈早已成為百萬富翁的制造廠。某房地產(chǎn)正好位于商圈之內(nèi),是這里唯一的商務(wù)住宅,有獨有的地利之便,是這些商賈居住的第一選擇?,F(xiàn)在,這里已經(jīng)如同 1982年的深圳羅湖、蛇口,如同 1992年的上海浦東,如同 1997年的三峽宜昌。這些所有的材料采購地,必然從緊按在一起的鄭汴路大市場獲取。 鄭東新區(qū)興建規(guī)劃總計 20年(北京 CBD區(qū)用了 11年,上海浦東已用了 10年),總投資 2021億元,其中單一個起步區(qū)就有 5年時間投資 156億元。 我們完全可以跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式,利用某房地產(chǎn)周邊資源,擴充品牌核心內(nèi)涵,將某房地產(chǎn)定位成一個整個東區(qū)獨有的、擁有比建業(yè)、英協(xié)更有投資價值的、有無盡開發(fā)潛力的高檔樓盤。 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位: 我們的可售資源是三種不同的物業(yè)形態(tài),是三種不同的置業(yè)用途,這些物業(yè)形態(tài)的競爭市場相當激烈。 通過以上描述我們發(fā)現(xiàn),二期小戶型的目標群直接購買理由很難成為一期業(yè)主的購買理由,以此內(nèi)容來作為品牌主力內(nèi)涵不能帶動一期余房銷售,更不能帶動二期商鋪銷售。 外地品牌駐鄭代表,訴求隨時可住,隨時可賣,訴求個性物業(yè)服務(wù),如同酒店服務(wù)一樣,有送飯服務(wù)、自動電話晨叫服務(wù)、 房間保潔服務(wù)、干洗服務(wù)、電話訂票服務(wù)(均是有償服務(wù))。如同擁有了另一份退休金。以收取房租為目的。 純投資歷者。對這些人要多講只有這里的房可以隨時出租、轉(zhuǎn)手 ,或不太在意的讓給兄弟姐妹。另一方面這些人住得距商鋪很近,還能象從前住在商鋪時一樣,隨時照應(yīng)生意。實力大的老板為公司的骨干員工購置房屋(主要是首付款)。對這類客戶講鄭汴路商圈巨大的租房、購房需求,小戶型由于總價較低,可以隨時出售和出租。在鄭州租房住,曾經(jīng)有想買房的念頭,但又不想永久在鄭居住,過幾年有可能回去,認為為這幾年時間買 房花幾十萬元不值得,怕被套住,:這里買套房以后很可能不住,又要占用資金,回頭將房子賣掉又嫌太麻煩。鄭州很少有這樣一個巨大租售需求市場的地方 26—29歲的店長、業(yè)務(wù)經(jīng)理級人物,這些人大多想另立門面,又有結(jié)婚壓力(大多來自朋友和家庭),但是自己資金不多,如果買房一步到位,便沒有資金自己做生意,我們的房子正好適合這些人。對此類人要注意闡述:對自己前途有信心的人從不這樣想,這只是我的第一套房,現(xiàn)階段很少有人一套房住 20年了,八十年代的房子現(xiàn)在沒有幾個人再住了。但這些人的消費實力有限,首付 —,月供 700元,對這些人來說比較吃力。 由于我們的戶型主力是 19平米、 40平米的一室一衛(wèi)房源,而這些人購房多希望要相對一步到位,對自己一生能多次置業(yè)不太自信,這形成某房地產(chǎn)二期明確的戶型抗性。他們的主力消費面積是兩室一廳和一室一廳,消費實力有限。 在鄭汴路市場打工的中層技工或白領(lǐng),以及少部分藍領(lǐng)。 四、目標市場權(quán)衡及鎖定,品牌形象突破口甄別及品牌定義。大品牌何去何從,很難預(yù)測;中檔品牌可能會脫穎而出,門庭若市。在一年左右的時間內(nèi),建材、裝修市場將出現(xiàn),由散戶購買為主向集團購買為主的轉(zhuǎn)變。 2)行業(yè)外威脅 鄭汴路 “大賣場 ”的形成,商務(wù)更加方便快捷,商務(wù)的中間環(huán)節(jié)減少,將淘汰一批中小商戶,故某房地產(chǎn)的消費群將萎縮。 建業(yè)四期、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市場。建業(yè)、英協(xié)、東方明珠、百合花苑、金色年華等林立在鄭汴路附近,客戶分流,競爭激烈。這將給鄭汴路巨大的市場機會。 e) 以大賣場做依托,誘導(dǎo)鄭州房東投資市場,這部分客源很難成為某房地產(chǎn)二期銷售的中堅力量。 c) 某房地產(chǎn)二期應(yīng)該說具有充足的客戶資源,消費的中堅力量是建材市場中的商戶,故推廣中可采取鋪單的形式為主,報紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略,節(jié)約大量的推廣成本。 b) 某房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價低,置業(yè)風(fēng)險小。 a) 小戶型的特性導(dǎo)致目標客戶對居 住環(huán)境要求不高。這些房屋通常位于商鋪附近,以便于商戶們無嚴格意義上下班的生活工作需求,而某房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求。動員較大的商戶從商鋪的二樓搬出來,到某房地產(chǎn)置業(yè),開拓新市場。 2)挖掘市場。鄭汴路商圈約 4000戶商戶, 2萬人的龐大消費群體將突顯某房地產(chǎn)二期的投資價值。 6) 非獨立廚房,做飯起居不方便,這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符。 4)與二期相比,一期樓盤素質(zhì)高、售價低,形成某房地產(chǎn)二期銷售心理價位抗性。某房地產(chǎn)一期、二期又被青年路所分隔,很難形成整體樓盤感覺,有 “只是兩棟臨街樓 ”的印象。這對營銷工作是一個巨大的挑戰(zhàn)。并且此類房源還要和周圍金色年華、金色港灣、百合花苑、東方明花園甚至建業(yè)、英 協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤相競爭。尤其是一期多層現(xiàn)已進入尾盤階段,可售資源僅 850萬元,房源主力是 159平米的五、六樓 3室 2廳。而某房地產(chǎn)項目恰恰位于這一板塊的中心。 B、 鄭東新區(qū)的輻射效應(yīng)。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢,卻讓建業(yè)、英協(xié)、百合花苑等一批高、中檔樓盤風(fēng)光占盡,而我方樓盤以 “中原地產(chǎn)大低震 ”的角色,不僅沒有收獲天然的地段優(yōu)勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。有 “東之中 ”或 “東區(qū)發(fā)動機 ”的本質(zhì)地位。該局面一旦形成,銷售將高屋建瓴,出現(xiàn)爆搶局面。某房地產(chǎn)二期應(yīng)借此概念,實現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變。消費疲軟,市場敏感度不高,純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴峻。了解這一人群的收入水平、消費習(xí)慣將對房地產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。如果某房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求,我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局
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