【正文】 打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。 自進(jìn)院之日起辦理人事代理合同。 中專畢業(yè)任護(hù)士滿 5 年或任護(hù)師滿 7 年，大專學(xué)歷任護(hù)士滿 2 年或任護(hù)師滿 6 年，本科學(xué)歷畢業(yè)滿 1 年或任師滿 4 年，符合上述條件的護(hù)士可以報(bào)名參加全國年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，報(bào)考初級(jí)師或主管護(hù)師，考試合格取得資格證后，醫(yī)院給予聘任相應(yīng)的職稱和崗位，兌現(xiàn)相應(yīng)的職稱崗位工資。 醫(yī)院每年拿出 100 萬元用于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和護(hù)士補(bǔ)助，在此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配上，我 院建立工效掛鉤的績效考核分配制度，按照多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則分配，另外將高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任、技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度高的臨床一線護(hù)士分配比例提高了 10%。 依據(jù)安徽省工資文件精神，護(hù)士每年正常晉升一級(jí)薪級(jí)工資。新參加工作的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：中專畢業(yè)生 590 元，大學(xué)?？飘厴I(yè)生 655 元，大學(xué)本科畢業(yè)生 685 元。 XX 縣人民醫(yī)院護(hù)士待遇及同工同酬方案 為調(diào)動(dòng)我院護(hù)士工作的積極性， 深化分配制度改革，提高臨床一線護(hù)士的待遇，根據(jù)安徽省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見，特制定 本方案。 技術(shù)檔案既有一定保密性，傳遞和使用要履行一定手續(xù)。 有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的新情況，新材料要隨時(shí)補(bǔ)充歸檔。如各級(jí)學(xué)會(huì)的委員會(huì)長、副會(huì)長、主任委員、副主任委員、理事長、副理事長的任命書；部頒教材的編委，市級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物的主編、副主編、編委的聘任書等材料。 開展新技術(shù)、新項(xiàng)目材料，工作中重大錯(cuò)誤，失職等情況登記和處罰，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理等材料。 論文、譯文、著作、譯著、科研成果以及其他能反映技術(shù)（學(xué)術(shù)）水平和業(yè)務(wù)能力的書刊封面、目錄、摘要登記材料。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、聘任書、續(xù)聘書等材料。 二、歸檔范圍 醫(yī)師、護(hù)師定期考核材料、專業(yè)技術(shù)人員登記表、任職資格評(píng)審表。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案的管理辦法。 八、堅(jiān)持做好人才引進(jìn)的考試考核和衛(wèi)生技術(shù)人員的年度考核工作。 六、鼓勵(lì)全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文，并根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)范有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 四、由醫(yī)務(wù)科落實(shí)全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的院內(nèi)繼續(xù)教育的實(shí)施。 三、由醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室情況分別提出全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修、學(xué)習(xí)計(jì)劃。 一、根據(jù)醫(yī)院人才需要，制訂的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及實(shí)施措施，有選擇的引進(jìn)外來人才及招聘新畢業(yè)大學(xué)生。 六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。考核期間本人在外地工作和學(xué)習(xí)的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照考核要求填寫《考核表》和書面工作總結(jié)。第二年度給予再考核一次，若仍定為“不合格”，將取消學(xué)科帶頭人及后備人選資格。學(xué)科帶頭人考核等次一般按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：＜ 60 分為不合格，≥ 80 分為優(yōu)秀，后備人選考核標(biāo)準(zhǔn)下降 10 分。 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。指標(biāo)量化的考核內(nèi)容見附件 1《 XX 縣人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核量化指標(biāo)體系》?？己诵〗M先根據(jù)被考核人提供的《考 核表》和附件材料，進(jìn)行審核，并給出考核等次意見，然后考核小組聽取被考核人述職，最后確定考核等次。具體考核程序如下： （一）學(xué)科帶頭人及后備人選按照本辦法規(guī)定的考核量化指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，寫出總結(jié)報(bào)告，并填寫《 XX 縣人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核表》（以下簡稱《考核表》）。 （三）考核方法： 實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合； 中期考核與周期考核相結(jié)合； 對(duì)考核對(duì)象實(shí)行年度考核和綜合考核。 一、考核的對(duì)象、原則和方法 （一）考核對(duì)象：培養(yǎng)期內(nèi)的學(xué)科帶頭人及后備人選。 本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。 文中立項(xiàng)科研課題需批復(fù)文件，科研成果及學(xué)術(shù)團(tuán)體任職需證書原件，學(xué)術(shù)論文中核心期刊參照上一年度公布的《中國中文核心期刊目錄要覽》。 學(xué)科帶頭人每三年評(píng)選一次。 五、待遇 對(duì)學(xué)科帶頭人及后備人才給予一定的津貼，并在赴外進(jìn)修、學(xué)習(xí)給予優(yōu)先，在職稱評(píng)聘、科研課題評(píng)審中給予優(yōu)先。 學(xué)科帶頭人的選拔一定要有公開、平等的競爭和專家評(píng)審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴(yán)格程序。學(xué)科帶頭人與后備人才的比例大約為 1:2。 四、選拔辦法與 程序 選拔學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才，要依據(jù)學(xué)科規(guī)模和工作需要，嚴(yán)格按條件選拔確定。 在臨床上有較明確的專業(yè)方向，能較熟練診治本學(xué)科疑難疾病并能實(shí) 施較為復(fù)雜的手術(shù)，積極參加“三新項(xiàng)目”，并是其中主要成員。 基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)學(xué)術(shù)水平較高，知識(shí)面廣，能把握本學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，臨床、科研能力較強(qiáng)，學(xué)術(shù)思想活躍，勤于鉆研，有較大的培養(yǎng)前途。 業(yè)績、成果（近五年內(nèi)需具備以下條件之三）： （ 1）主持廳級(jí)及其以上科研課題一項(xiàng)以上； （ 2）發(fā)表論文三篇以上，其中 2 篇為核心期刊； （ 3）獲得市級(jí)三等以上科研成果獎(jiǎng)一項(xiàng)以上（前 3 完成人）； （ 4）舉辦過省級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)一次以上（需為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）； （ 5）完成一項(xiàng)新項(xiàng)目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會(huì)認(rèn)定處市內(nèi)領(lǐng)先水 平。 科學(xué)研究、醫(yī)療等工作成績顯著，在我市或省內(nèi)外本學(xué)科領(lǐng)域有較大影響。 基本 條件 （ 1）學(xué)歷要求：具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。 能熟練掌握一門外語，并能用外語翻譯科研資料。 有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作的組織能力和管理才華，以身作則，辦事公道，有寬廣的胸懷，有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，善于發(fā)現(xiàn)和高度重視培養(yǎng)人才，能調(diào)動(dòng)學(xué)科全體人員的積極性，要善于以自己較強(qiáng)的凝聚力團(tuán)結(jié)學(xué)科全體人員共同努力，使學(xué)科水平不斷提高、學(xué)科結(jié)構(gòu)不斷合理。 三、選拔條件 （一）學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件 熱愛社會(huì)主義祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)廉潔、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。學(xué)科帶頭人是該學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，其水平直接體現(xiàn)了該學(xué)科在我市和省內(nèi)的地位。做好學(xué)科帶頭人及后備人才的選拔是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在學(xué)科帶頭人及其后備人才的選拔中，不能只看檔案、只憑印象，要有科學(xué)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要引入激勵(lì)機(jī)制，提倡公平競爭，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。 XX 縣人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才選拔方案 為了實(shí)施我院“科技興院、人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針，加快培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，做好學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)工作，根據(jù)《安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理辦法》（皖人社發(fā)【 2020】 43號(hào)）等有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我 院實(shí)際，特制定學(xué)科帶頭人及學(xué)科后備人才選拔方案。對(duì)科研上取得重大創(chuàng)新或突破、給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者，醫(yī)院將予以重獎(jiǎng)。每期考核結(jié)果將通過一定形式予以公布。學(xué)科帶頭人后備人才達(dá)到學(xué)科帶頭人選拔條件者可納入學(xué)科帶頭人培養(yǎng)軌道?？己瞬扇€(gè)人述職、組織評(píng)審、實(shí)地考察等形式，其結(jié)果記入個(gè)人檔案。 六、管理和考核 確定為學(xué)科帶頭人和后備人才培養(yǎng)對(duì)象者，由醫(yī)院和本人簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，明確相應(yīng)臨床及科研任務(wù)。 （一）學(xué)科帶頭人后備人才任期目標(biāo)： 經(jīng)過三年培養(yǎng)，其工作業(yè)績須滿足拔尖人才業(yè)績條件。 五、培養(yǎng)目標(biāo) 學(xué)科帶頭人及及后備人才在任期內(nèi)必須完成各自的規(guī)定的任務(wù)，綜合考核應(yīng)為優(yōu)秀。 每年安排到外地大型綜合醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或考察。 選拔培養(yǎng)周期為三年，每年進(jìn)行年度考核，每期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)考核。 科教科對(duì)個(gè)人上報(bào)材料審核后提交院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審。 三、選拔程序 堅(jiān)持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。 一般應(yīng)有本科以上學(xué)歷、主治醫(yī)師以上的職稱，年齡在 40 歲以下。 優(yōu)秀的 后備人才應(yīng)具備以下要求： 政治合格，具備良好的職業(yè)道德。通過公開選拔學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀后備人才，建立激勵(lì)與競爭機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加速我院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)與科技創(chuàng)新，造就一批良醫(yī)，進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平。 XX 縣人民醫(yī)院不同層次人才培養(yǎng)實(shí)施辦法 為加速我院知識(shí)創(chuàng)新和 技術(shù)創(chuàng)新，完善我院醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)我院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平和技術(shù)實(shí)力，特制定本辦法。 培養(yǎng)計(jì)劃完成后，培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真總結(jié)，撰寫結(jié)題報(bào)告，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附件交醫(yī)務(wù)科，并有醫(yī)務(wù)科寫出相關(guān)鑒定報(bào)告。學(xué)科帶頭人不能搞終身制，在期滿考核時(shí)，對(duì)那些未完成培養(yǎng)目標(biāo)或任期內(nèi)有違規(guī)行為者，在考核時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，不斷吸收新人，做到吐故納新，不斷增 強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。也可以通過聘請(qǐng)有名的專家教授來醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高自己的水平。人才培養(yǎng)方式多種多樣，各有所長。因此，醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。 堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。在選拔或考核學(xué)科帶頭人或后備人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，嚴(yán)把考核關(guān)。 青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并且能切實(shí)保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（一般為科主任）在臨床一線固定帶教。 對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強(qiáng)的吸收消化新技術(shù)的能力。 基本條件： 熱愛社會(huì)主義祖國，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德