【正文】 b、材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，判斷材料的可靠性，并掌握材料的信息。 材料、設(shè)備質(zhì)量保證 措施 （ 1）材料的質(zhì)量控制 1）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。 h、安裝完的潔具應(yīng)加以保護(hù)，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個(gè)潔具損壞。 f、在面磚面層開孔洞時(shí)，宜用手電鉆或先用小釬子輕輕的剔掉釉面后方可用力，以免將面層剔碎或震成空鼓。 d、燈具、風(fēng)口安裝是不得污染和損壞吊頂裝飾飾面。 b、粉刷前安裝的 UPVC 管應(yīng)用紙包裹，以免污染管道。 （ 7）門窗接收時(shí)要逐樘做好驗(yàn)收，安裝后及時(shí)鑲玻璃并加以保護(hù)塑料條，推拉門、自動(dòng)門、大玻璃門安裝后用木框釘三合板加以保護(hù)。 （ 5）嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，地面裝修完工后，各工種的登高架子、臺(tái)鉗等工具原則上不允許再進(jìn)入房間，最后油漆及安裝燈具時(shí)，梯子腳要包膠皮，操作人員 進(jìn)樓必須穿軟底鞋，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 （ 3）在存放吊運(yùn)過(guò)程中，對(duì)成型的鋼筋加以保護(hù)，以防變形，嚴(yán)禁踩踏，綁扎好的樓板、負(fù)彎矩筋，澆筑混凝土前必須設(shè)馬鐙和混凝土墊塊。 （ 2）保護(hù)措施要因地制宜、切實(shí)可行，要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。加強(qiáng)成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成，其它尚在施工，或單位工程已接近尾聲或竣工的工程，尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。落實(shí)和健全管理責(zé)任制和質(zhì)量計(jì)劃，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤。材料試驗(yàn)復(fù)驗(yàn)時(shí)，“試件”必須具有代表性，即要求試件能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，嚴(yán)禁弄虛作假，同時(shí)注意各事件之間的邏輯關(guān) 系，避免自相矛盾，真正做到“實(shí)事求是，符合邏輯關(guān)系”； 資料制作人員認(rèn)真核對(duì)其他單位或部門提供的原材料，原材料的質(zhì)量保證資料中各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，自行制作的資料注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免殘缺錯(cuò)漏，真正做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”。按規(guī)定的資料內(nèi)容系統(tǒng)完整地積累各項(xiàng)工程技術(shù)資料，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，材料供應(yīng)商和施工企業(yè)的技術(shù)資料管理工作日益完善，資料齊全性 要求日益提高，健全技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程技術(shù)資料齊全性嚴(yán)格把關(guān)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程施工技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和質(zhì)量管理資料。四套 編制竣工圖用的施工圖應(yīng)圖面整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清潔，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 在質(zhì)量計(jì)劃中明確提出技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；及時(shí)填寫、保管好《技術(shù)復(fù)核記錄》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件，本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、安全、書面交底。因此，必須重視其編制質(zhì)量，結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，必要時(shí)組織機(jī)關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論、論證，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，以確保施工方案在技術(shù)上可行，施工 工藝有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。 二、 質(zhì)量保證的制度化管理 技術(shù)、文件、資料的審查與審批制度。落實(shí)好制度化管理。 堅(jiān)持按圖紙施工，堅(jiān)持按規(guī)范操作，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、整理、完善工程資料，并與工程同步。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)作全面驗(yàn)收，在業(yè)主代表和監(jiān)理工程師見證下，取樣送檢待驗(yàn)收合格后方可使用，嚴(yán)防不合格的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量控制管理的原則 所有施工 操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)工種培訓(xùn)后上崗；先交底，后操作；特種作業(yè)人員必須持證上崗。 6）必要時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量方面的教育、指導(dǎo)，促使工人提高質(zhì)量意識(shí)，從而做到防范于未然。 4）對(duì)承包班組工程質(zhì)量、原材料、半成品質(zhì)量缺陷等問題可下令限期整改或按公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 2）即使制止不按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)施工的行 為，必要時(shí)可停止其施工。參加本工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故的技術(shù)分析，經(jīng)常提出質(zhì)量技術(shù)保證措施，總結(jié)質(zhì)量工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 3）施工員的質(zhì)量職責(zé) 1）堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工員對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。 5）負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量工作作出決策； 6）堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；負(fù)責(zé)審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見 和激勵(lì)措施的報(bào)告。在各分部分項(xiàng)工程的三級(jí)質(zhì)檢中嚴(yán)格執(zhí)行上道 工序不合格，不允許交接和進(jìn)行下道工序的施工，充分發(fā)揮施工質(zhì)量管理的過(guò)程控制中一票否決制的作用。施工員、工長(zhǎng)應(yīng)跟班檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，在施工員、工長(zhǎng)上報(bào)質(zhì)檢時(shí)認(rèn)真組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)檢查施工質(zhì)量，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分、講評(píng)，質(zhì)量欠優(yōu)產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行返工或補(bǔ)救。并負(fù)責(zé)保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)質(zhì)量管理情況及時(shí)上報(bào)公司，傳達(dá)公司對(duì)質(zhì)量工作的各種指示并付諸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu) 一、質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按 ISO19001 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 ,從而使質(zhì)量體系的每一個(gè)要素和每一活動(dòng)貫穿成一體 ,使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國(guó)際化，以確保各項(xiàng)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。 九、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè) 施進(jìn)行防雨檢修 屋面防水施工不得安排在雨季進(jìn)行。 八、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 檢查機(jī)電設(shè)備的電閘箱是否采取防雨措施，接地保護(hù)裝置是否有效。 七、施工場(chǎng)地防護(hù) 派人疏通現(xiàn)場(chǎng)排水溝，以保證水流暢通，不造成積水，在現(xiàn)場(chǎng)低洼地帶預(yù)備好裝有泥土的編織袋以防內(nèi)澇。 一、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備（雨具、防雨棚等）和機(jī)具（水泵等）； 二、修理好水泥和石灰?guī)?，達(dá)到屋面不漏水，地面保證防潮的要求； 三、編制雨季施工在技術(shù)上和管理上的施工措施。 第五章 季節(jié)性施工措施 雨季施工時(shí)應(yīng)及時(shí)了解氣象信息，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，在雨天施工可能對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的工作應(yīng)避開 雨天。 1加強(qiáng)做好與相關(guān)單位的配合工作 工程施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)做好與相關(guān)單位如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位的配合工作，做好工程施工過(guò)程中各相關(guān)信息的及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)施工。對(duì)在因柱、剪力墻筋未能及時(shí)驗(yàn)收的，可組織模板工先進(jìn)行單方向的模板安裝，在保證不影響工程隱蔽驗(yàn)收的情下進(jìn)行安裝。在工程施工過(guò)程中，做好鋼筋等隱蔽工作是本工程施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一，特別對(duì)因時(shí)間關(guān)系未能及時(shí)進(jìn)行鋼筋的隱蔽驗(yàn)收，對(duì)下步模板的安裝、砼的澆筑影響很大。協(xié)調(diào)好與上述單位的關(guān)系，保證有良好的外部條件 和施工氛圍，確保工程順利施工。 材料對(duì)工期的保證 主要材料統(tǒng)一采購(gòu)，零星材料及急用材料由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，所有進(jìn)場(chǎng)材料需要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，保證工程不因材料短缺而停工，又保證施工時(shí)不會(huì)因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工的現(xiàn)象。 勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對(duì)工期的保證 施工中必須有效 地組織好施工隊(duì)伍， 將選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的、具有較高施工技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。與設(shè)計(jì)、甲方隨時(shí)溝通聯(lián)系及時(shí)把問題解決。電纜溝的施工穿插于站內(nèi)各個(gè)施工區(qū)域，我公司在全站的電纜溝施工中進(jìn)行工廠化預(yù)制加工，既加快了施工進(jìn)度又使質(zhì)量得到了保證。 積極應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化施工方案 在 本工程施工中，將應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助信息化管理技術(shù)、激光測(cè)量技術(shù)（全站儀）、泵送砼技術(shù)等先進(jìn)工藝技術(shù)。 （ 5） 工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間 盡量壓縮。 （ 3） 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 （ 2） 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制點(diǎn) ，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。 （ 2） 項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工的全過(guò)程，有協(xié)調(diào)、組織才能。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。經(jīng)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。 計(jì)劃的編制 （ 1） 在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置了關(guān)鍵日期控制點(diǎn)。 按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點(diǎn)，編實(shí)詳細(xì)切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。 五、為保證工程如期竣工，針對(duì)本工程特點(diǎn)及關(guān)鍵線路工作編制保證管理措施，具體如下： 對(duì)進(jìn)度實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃采用項(xiàng)目管理夢(mèng)龍軟件進(jìn)行編制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施 1）編制詳細(xì)的專業(yè)工程及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。 從安全 生產(chǎn)上保證 安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。 從計(jì)劃安排上保證 從施工部署上，分清工作面施工，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時(shí)間。 四、各階段工程工期保證措施 從機(jī)構(gòu)組織、管理上保證 建立以專業(yè)項(xiàng)目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確責(zé)任體系。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。根據(jù)施工情況 變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 采取保證工期的管理與組織措施 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任 書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制 節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目系統(tǒng)。 分階段點(diǎn)的控制 為保證總目標(biāo)及分階段工期的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第 一，以進(jìn)度為核心。 （ 1）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度 （ 2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) （ 3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 三、總體工期保證措施 建立完善的施工進(jìn)度保證體系 建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。 二、進(jìn)度計(jì)劃的管理 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是利用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素（人員、機(jī)械、材料、資金等）進(jìn)行科學(xué)合理的 動(dòng)態(tài)管理，避免因出現(xiàn)過(guò)?；蚨倘倍绊懝て凇? 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 一、建立本工程的進(jìn)度計(jì)劃控制體系 由施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工控制計(jì)劃等 4 種計(jì)劃組成本工程施工的進(jìn)度計(jì)劃控制體系，使工期總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，以支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，從而保證施工全過(guò)程按部就班，有條不紊的進(jìn)行。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 為確保 180 天完成該工 程的施工任務(wù)，在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉施工，流水作業(yè)。 通過(guò)對(duì)本工程施工合同中對(duì)于本工程施工進(jìn)度