【正文】 底、異形及不符合模數(shù)的部位，采用 45mm 厚木模板。施焊時，焊工應(yīng)在干木墊或其他絕緣墊上操作。 （ 23）室內(nèi)電弧時，應(yīng)有排氣通風裝置，操作地點應(yīng)放擋板，以防弧光刺傷眼睛。 （ 21）點焊、對焊時，必須開放冷卻水，焊機出水溫度不得超過 40℃，排水量應(yīng)符合要求，天冷時應(yīng)放盡焊機內(nèi)存水，以免凍塞。 （ 19）電焊機應(yīng)安裝在干燥的地方，防雨雪和防潮，安裝平穩(wěn)牢固，要有可靠的接地裝置，導線絕緣要良好。 （ 18）彎曲長鋼筋，應(yīng)有專人扶住，并站在鋼筋彎曲方向的外面，互相配合，不得拖拉。 （ 16）鋼筋調(diào)直到末端時，人員必須躲開，以防甩動傷人，短于 2m 或直徑大于 9mm 的鋼筋調(diào)直，應(yīng)低速進行。 （ 14）調(diào)直機上不準放重物，以防機械震動落入機體。 （ 12） 切斷長鋼筋時應(yīng)有專人扶住，操作時動作要一致，不得任意拖拉；切斷短鋼筋時須用套管或鉗子夾料，嚴禁用手直接送料。 （ 10）鋼筋加工機械的電源開關(guān)必須安裝防漏電開關(guān)，電源線應(yīng)絕緣良好，斷面大小符合要求，拖地線必須使用絕緣合格的電纜。柱梁骨架，應(yīng)用臨時支撐支牢，以防傾倒。 （ 7）在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。切斷小于 30cm 長的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手扶，并在外側(cè)設(shè)防護箱籠罩。 （ 4）展開園盤鋼筋時要一頭卡牢，防止回彈傷人，切斷時要先用腳踩緊。 （ 3）工人拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要埋設(shè)牢固，拉筋沿線 2m 寬區(qū)域內(nèi)禁止行人。 第六節(jié) 鋼筋工程施工安全技術(shù) （ 1）進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽，不準穿拖鞋，應(yīng)穿硬底鞋，高空作業(yè)時系好安全帶?，F(xiàn)澆板長跨下層鋼筋置于短下層鋼筋之上，現(xiàn)澆板長跨上層鋼筋置于短跨鋼筋之下。主次梁高相同時，次梁下層鋼筋應(yīng)置于主梁下層鋼筋之上。梁平面位置有錯位，錯位處兩側(cè)按梁端部構(gòu)造處理。 （ B） 梁與板：梁與板的接點處鋼筋穿插比較稠密，要保證梁頂面主筋凈距不小于 30mm 以便混凝土澆筑，箍筋的接頭（彎鉤疊合處）要交錯布置在兩根架立筋上，梁鋼筋綁扎時要防止水電管線將鋼筋抬起或壓下。構(gòu)造柱鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)先砌墻，后澆筑構(gòu)造柱混凝土。 外 450mm。 （ A） 柱：柱鋼筋綁扎在模板安裝前進行，箍筋的接頭應(yīng)交錯布置在四角縱向鋼筋上，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋交叉點要綁扎牢固。各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置相互錯開，從任一綁扎接頭中心至搭接長度 倍區(qū)段范圍內(nèi)有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區(qū)不得超過 25%。焊接及綁扎接頭均不應(yīng)集中、應(yīng)錯開，在任一焊接接頭中心至長度為鋼直徑 d 的 35 倍且不小于 500mm 的區(qū)段內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個接頭，在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面積的百分率不宜超過 50%，焊接接頭距鋼筋彎折處不應(yīng)小于鋼筋直徑的 10 倍，且不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處， C20 混凝土下鋼筋的錨固長度一級鋼為 31d，二級鋼 39d， C30 混凝土下鋼筋的錨固長度一級鋼為 24d，二級鋼 30d，搭接長度為錨固長度的 倍。事先應(yīng)核對成品鋼筋的型號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與配料單相符，否則應(yīng)立即糾正和增補。調(diào)直后的鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲，符合規(guī)范要求。 （ D） 連接：本工程所有鋼筋的連接方法，按規(guī)范要求 D≤ф 22 的鋼筋可采用搭接， D≥ф 22 的鋼筋采用 焊接或機械連接，搭接和焊接長度要求嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行。10mm 。在除銹過程中發(fā)現(xiàn)除銹鋼筋表面有嚴重的麻坑、斑點傷蝕截面時，應(yīng)降級使用或剔除不用。鋼筋加工主要包括除銹、切斷、彎曲和連接。 2． 鋼筋翻樣 鋼筋在翻樣時要綜合考慮鋼筋的彎曲延伸量、對焊預(yù)留量、電弧焊的焊縫有效長度、錨固長度、搭接長度，綜合考慮到現(xiàn)場實際情況，鋼筋 相互穿插、避讓關(guān)系，解決首要矛盾，做到在準確理解設(shè)計意圖、執(zhí)行規(guī)范的前提下進行施工作業(yè)。 第四節(jié) 鋼筋工程 1． 鋼筋供應(yīng) 所供鋼材必須是馬鋼或?qū)氫摦a(chǎn)品，鋼筋必須批量進貨，每批鋼材質(zhì)保書齊全，鋼筋捆上的標牌、出廠檢驗報告及出廠單必須相符。澆筑時應(yīng)隨土方逐塊施工，做到清完一塊，驗收一塊，封閉一塊。 （ 10）基槽開挖較深超過 2m 以上，應(yīng)在基坑上開口周邊設(shè)置醒目的安全防護攔桿或安全網(wǎng)；并安設(shè)梯子上下基坑，不得攀爬和蹦跳，以防跌傷。 （ 8）夜間施工要有足夠的照明。 （ 6）施工機械的電源開關(guān)和電源線，應(yīng)合乎安全要求，使用防漏電保險開關(guān) ，電源線不得拖地，要架空架設(shè)、高度、斷面大小和絕緣情況等都要合乎安全要求。 （ 4）當挖土機、起重機作業(yè)時不得在其臂下通過和作業(yè)。 （ 2）人工挖土時，人與人之間要有一定的安全間距，并不得面對面揮鎬（錘）挖土、打樁作業(yè)。土回填前應(yīng)將原土做土的最大壓實試驗，回填土的實際壓實系數(shù)不應(yīng)小于 ， 且回填后干密度不應(yīng)小于 ，每層土應(yīng)按規(guī)定取樣試驗合格后方可鋪筑上一層土，直達到設(shè)計回填的標高。在挖方過程中派專人負責，不得擾動原土，在開挖過程中如遇到古墓、地下管線等異常問題立即停止施工，通知建設(shè)單位等有關(guān)單位處理后繼續(xù)施工。機械挖至距基底標高標 時，改由人工開挖修整平整。 土方工程 使用前校對經(jīng)緯儀、水準儀和鋼卷尺，做好固定水準點和龍門樁位置，根據(jù)實際情 況我們采用機械挖土，因基礎(chǔ)深度大于 ，挖土時應(yīng)按規(guī)定的 1: 放坡，挖土時必須在四周圈起鋼管護身欄，高度 ，四角設(shè)警告牌，夜間設(shè)紅色路燈。 層標高通過電梯井， 處設(shè)水平線。二級水準控制網(wǎng)用水準儀結(jié)合吊鋼尺的方法測設(shè)。在基礎(chǔ)施工全過程中應(yīng)定期檢測首級控制網(wǎng)，并根據(jù)沉降量對控制點的標高值進行調(diào)整，以確保準確。水準控制點標記在場區(qū)四周穩(wěn)固的構(gòu)筑物上以方便使用。 第二節(jié) 高程控制 （ 1)建立一級水準控制網(wǎng) 土方開挖時先根據(jù)建設(shè)單位移交的水準點在施工場區(qū)周圍建立首級水準控制網(wǎng)。 層時，在 177。 2)基礎(chǔ)施工時軸線的定位與放線 基礎(chǔ)施工完畢后將施工坐標控制網(wǎng)投放至底板混凝土面，所有施工軸線均根據(jù)坐標控制網(wǎng)控制軸線用鋼尺丈量獲得。木樁釘設(shè)的控制軸線，每次使用前必須拉麻線校核木樁有無移動。 3． 主軸線的定位與放線 1)墊層施工時主要軸線的定位與放線 墊層施工時 ,依據(jù)就近原則將坐標控制網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過鋼尺丈量。 2． 建立施工平面控制網(wǎng) 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線。以建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面坐標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，進行控制點的加密和放樣工作。 勞動力計劃表附后。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本。下設(shè) “ 五部一室 ” ，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。 第 七 章 勞動力 安排 計劃 我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。嚴禁接收三無人員。認真組織施工，嚴格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范施工，配合監(jiān)理單位完成各項工作。 4） 其他協(xié)調(diào) （ A）積極協(xié)助建設(shè)單位方辦理施工中的有關(guān)手續(xù)； （ B）協(xié)助建設(shè)單位處理好與周圍居民的關(guān)系； （ C）我們將積極與建設(shè)單位配合，做好回訪服務(wù)工作，確保建設(shè)單位無后顧之憂。 （ D）對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。 （ B）及時向建設(shè)單位、監(jiān)理提供主要分部分項工程《作業(yè)設(shè)計》，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后實施。 以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認可或認可后實施。 （ 1） 與建設(shè)單位的配合 為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設(shè)單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。 第三節(jié) 其他單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。確保 “ 不傷害他人，不被他人傷害 ” 。 （ 16）水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。 （ 14）安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。 （ 12）水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進行保護。 （ 10）施工安裝時，由于建設(shè)單位設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完 成后需做地坪或封洞修補工作。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。 （ 7）安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。 （ 5）定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。 （ 3） 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 （ 1） 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。協(xié)調(diào)進行平面流水生產(chǎn)和施工安排，減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。目標控制在 2021年 1月 17日竣工。第五階段：室外工程施工階段。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期， 大樓 標準層施工要達到一層樓 15天， 目標是 2021年 9月 4日封頂。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、 物料提升機 基礎(chǔ)的施工及 物料提升機 的安裝，圖紙會審，辦理 開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置第 六 章 施工部署 第一節(jié) 施工總體部署 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 排水溝及基坑臨邊防護。 物料提升機 基礎(chǔ)施工與機身安裝。 （ 3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。 第三節(jié) 勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 物料提升機 選型 型號為 SSD100，主要解決 鋼筋、砼、模板、 砌筑及裝飾材料的垂直運輸。 第二節(jié) 施工機械選型與準備 我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下： 物料提升機 選取 本工程計劃選取 一 臺 物料提升機 作為結(jié)構(gòu)施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見施工平面布置圖。 2． 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù) 施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。 2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 4． 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算 部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 2． 做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由公司技術(shù) 部門組織項目部相關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查 由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。 4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。 2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào) 配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改和處罰。 第一節(jié) 項目與公 司的關(guān)系 我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安