【正文】 b斷料時應避免用短尺量長料，防止在量料中產(chǎn)生累計誤差。質(zhì)量要求：鋼筋應平直，無局部曲折。同時鋼材進場后要報監(jiān)理驗收，并作好記錄臺帳⑵鋼筋加工鋼筋加工成型嚴格按《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）和設計要求執(zhí)行。由施工單位物資部提前將鋼筋合格供方資質(zhì)等有關資料報送給項目經(jīng)理部，經(jīng)經(jīng)理部認可后報監(jiān)理備案。⑶配料時，還需考慮施工需要的附加鋼筋，加凳子鐵，基礎中的鋼筋撐腳等。在鋼筋的配料計算中應注意以下事項：⑴在設計圖紙中，鋼筋位置的細節(jié)問題沒有注明時，一般按構造要求處理。因基坑較淺，為條形基礎，配備潛水泵解決臨時降水，用其將水抽入排水溝。嚴禁擾動墊層下臥層。⑶鋪設墊層前應驗槽，將基底表面浮土、淤泥、雜物清除干凈。 基礎墊層工程 施工順序 見圖63土方人工檢底100厚C20墊層條基砼施工條基砌體施工地梁底標高以下位置砼澆注回填土圖63 施工順序 墊層施工過程中的要點⑴墊層100厚C20砼，數(shù)量較大，采用井架吊運施工。⑵基坑沿邊設300300mm的排水溝，在基坑角點設集水坑，確?？觾?nèi)不積水。 開挖順序及方法：本工程土方采取一次開挖到位方式，當基坑挖至要求深度后，剩余部分土方由人工進行清理。建筑物的場地定位控制線和基坑開挖線必須經(jīng)過驗收，并辦完相應手續(xù)。采用的主要機械有：液壓反鏟挖掘機配自卸汽車。⑵建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上，為了便于控制及其施工，布設成偏軸線1m。⑷樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。⑵布設平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖。⑶根據(jù)該工程定位測量成果依據(jù)平面控制網(wǎng)布設原則及軸線加密方法， 布設場區(qū)平面控制網(wǎng)。⑵采用極坐標方法測設出建筑物主軸線的交點，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，將其引測到基礎開挖線以外安全的地方并加以保護。在車輛通行的地方施工，設置溝井覆蓋物和施工標志，保持場容場貌的整潔。⑺保證施工現(xiàn)場道路暢通。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。⑷建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立圍擋設施。在入口處設標語牌和施工單位名稱及標志。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 平面管理計劃及措施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段做出平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間，為時系制訂出切合實際的平面管理實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)有效管理。施工臨時道路路基按正式道路路基降低200mm預先施工，按照市及業(yè)主文明工地管理的有關規(guī)定進行硬化。具體施工臨時用電方案施工單位中標后詳細編制?！苝1=503KW，∑p2=660 KVA（對焊機械分日夜班錯開使用，施工機械功率見前表），∑p3=（503+660）10%=116KWP=（503/+660+116）=796 KVA考慮到現(xiàn)場電焊機不是同時工作,因此業(yè)主提供的630KVA電源基本滿足要求。Cosφ電動機平均功率因數(shù)，K1=，K2=，K3=。 施工臨時用水計劃 施工主要用水為砼養(yǎng)護用水、消防用水、施工現(xiàn)場清潔用水。⑹其他平面布置其它如材料堆場、垃圾堆場、安裝加工房及周轉(zhuǎn)架料堆場按施工平面圖布置。⑷木工房布置本工程木工房布置詳見51施工平面布置圖⑸生活、辦公用房的布置對部分擬建臨時房屋擬采用活動式房屋。砂石堆放時上面用防水布進行覆蓋，在天氣連續(xù)干燥時要不定時向四周灑水。⑵砂石堆場布置：本工程所用砂石，根據(jù)場內(nèi)情況采用分批進場，材料堆放在攪拌機旁邊。其余地坪為防止揚塵產(chǎn)生鋪設碎石。施工公告牌制作成燈箱式，布置在大門左側(cè)的墻上，下面的地上布置花壇進行綠化。 施工圍墻、現(xiàn)場道路和現(xiàn)場臨建房屋、臨設規(guī)劃 施工圍墻：施工大門設在工地規(guī)劃路一側(cè)，大門安裝鐵花大門。門口設高壓沖洗機具。7 本工程必須重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場隨時處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程的“環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的“綠色環(huán)保工地”。5 臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。4 大型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。2 在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口，臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 施工用地規(guī)劃及布置原則為保證本工程施工總平面布置科學合理并符合現(xiàn)場實際，以使施工方案中的平面布置能滿足施工實際需要，施工單位技術及相關生產(chǎn)管理人員專門對現(xiàn)場進行了仔細的考察，對現(xiàn)場平面尺寸、能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)的供水點、現(xiàn)場電源接入點、排污走向及排污接入口，周圍通道情況等繪制了現(xiàn)場草圖，根據(jù)本工程施工需要，按現(xiàn)有的施工用地范圍，結(jié)合標準的施工管理的要求，施工單位對總平面布置作出本方案中的設計。第5章 施工總平面布置 施工現(xiàn)場概況本工程位于內(nèi)江市沱江鄉(xiāng)，場地內(nèi)原有建筑已拆除完畢，三通一平已具備。測量班、電工班、機械班、材料班、加工班等輔助工種班組由項目部統(tǒng)一安排，配合兩大施工隊作業(yè)。⑵鑒于上述情況，本工程的勞動力資源以本地、周邊地區(qū)為主，本部派遣足夠的專業(yè)技術人員和專業(yè)工種的原則安排。 施工組織安排 勞動力組織⑴由于整個施工周期內(nèi)處在秋季、冬季，期間有國慶長假。區(qū)域內(nèi)總體施工順序見圖41測量定位、放線土方開挖基礎施工主體結(jié)構施工主體結(jié)構封頂墻體砌筑屋面防水施工室內(nèi)粗裝修驗收交付室內(nèi)精裝修圖41 總體施工流程圖 為確保總體工期目標的實現(xiàn)，主體結(jié)構施工到頂插入砌體施工。 施工起點流向和施工順序 本工程總體按二大區(qū)域分別組織施工，為確保主體結(jié)構的進度，施工起點流向如下：基礎 主體。 施工部署原則根據(jù)本工程的招標要求、工程特點以及施工方類似工程的施工經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和安全的條件下，如何快速地完成基礎和主體結(jié)構施工是本工程的關鍵所在。第4章 總體施工部署本工程地處于內(nèi)江市沱江鄉(xiāng)，施工場地條件好，交通便利,本工程工程量場地不大，土質(zhì)條件較差，特別是工期要求緊。⑽負責做好項目食宿等后勤管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。⑻建立施工現(xiàn)場勞動保護的會議制度、檢查制度、教育制度、信息反饋制度，組織開展群眾性的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等宣傳教育活動，增強職工自我保護意識。強化施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作管理，將“嚴治、嚴管、嚴防”的綜合治理方針貫徹工程全過程。⑸負責對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督管理，參與施工現(xiàn)場大臨平面的布置及形象宣傳。⑶負責項目的文件收發(fā)、打字、復印、存檔、會務以及接待和對外聯(lián)絡等日常工作。 綜合辦公室⑴在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下開展工作。⑸堅持動態(tài)成本管理，推行成本控制月報制度、資金流向預測計劃，月控制動態(tài)審批制。⑶負責各施工單位勞務分包隊伍的管理業(yè)務。⑵負責按授權范圍與總包單位討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。⑽做好現(xiàn)場服務工作，了解現(xiàn)場安裝調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)的設備質(zhì)量問題，并及時與業(yè)主相關部門聯(lián)系，積極配合解決安裝和試運轉(zhuǎn)過程發(fā)生的設備問題。⑻設備到貨后，配合業(yè)主做好設備的開箱檢驗和標識工作。⑹負責物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時要將合格證和復驗記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負責辦理緊急放行手續(xù)。根據(jù)物資自身特點，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查、定期維護保養(yǎng)。⑶對顧客提供設備材料控制，負責與顧客設備物資供應部門的聯(lián)絡。⑵組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。⒀根據(jù)變化的施工現(xiàn)場實際情況，應有及時調(diào)整保工期的措施。⑾組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。⑼組織項目經(jīng)理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底及技術解答。⑺負責本工程所有技術文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術文件資料、圖紙資料有可追溯性。⑸組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地平整，控制網(wǎng)測設，臨時道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。⑷負責施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導二級管理部門建帳立冊工作。⑵根據(jù)實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。⑿參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給與切實解決。⑽組織專職工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實施竣工驗收備案制度。⑼協(xié)助經(jīng)理貫徹ISO9001系列標準，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調(diào)有關人員和單位予以及時處理。支持專職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。⑷按照系統(tǒng)工程原理，阻止安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 技術負責人職責⑴總工程師對項目經(jīng)理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作和質(zhì)量工作的總負責人。⑼強化管理，帶好隊伍，特別要重視和加強對協(xié)力隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發(fā)生，在項目所在地樹立良好的企業(yè)形象。⑺加強對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。⑹根據(jù)目標成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。⑷根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求，建立相應的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。⑶認真貫徹執(zhí)行施工單位的各項管理制度，并結(jié)合本項目的具體情況，制定符合實際、責權明確的管理制度。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行施工單位的管理制度，維護施工單位的合法權益。 項目經(jīng)理部組成本工程施工組織采用一級管理模式，工程項目經(jīng)理部設“三部、一室”，項目經(jīng)理部施工管理組織機構如下：項目部組織體系見圖31項目經(jīng)理部組織體系框圖。若施工單位中標本工程，施工方應按照項目管理的要求，在施工方范圍內(nèi)抽調(diào)精干人員成立本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，代表施工單位全面履行工程承包合同，負責工程從開工到竣工驗收全過程管理，并對工程工期、質(zhì)量、安全、效益及文明施工負責。采用環(huán)保型UPVC管熱熔連接。采用PPR管熱熔連接。 給、排水分部包含有室內(nèi)給、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、滅火器設置。系統(tǒng)總進線由社區(qū)高速網(wǎng)絡交接機引來，光纜CT。本工程防雷三類，屋頂女兒墻壓頂層內(nèi)暗設避雷帶?？偱潆婇g設置配電箱“JLG”型智能集控箱，各層每居室設分配電箱，豎向配電干線強電豎井沿電纜橋架至各層。 安裝工程概況 電氣分部包含有室內(nèi)強電、弱電。⑷基礎上插筋的直徑、數(shù)量、和位置必須與墻、柱、詳圖仔細核對，并固定。 ③ ⑵基槽開挖達到持力層，經(jīng)地勘、監(jiān)理、設計及相關部門驗收合格后，應及時封閉，以免承載力降低。使工程進展獲得良好外部環(huán)境。⑹做好外部協(xié)調(diào)工作①積極向業(yè)主及市建管部門以及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、定額站等部門咨詢有關現(xiàn)場管理和預算等方面的要求，并辦理相關報批手續(xù)。⑸加強土建與其它專業(yè)的施工配合因本工程建設要求，施工實行總承包管理。②安全、文明施工管理認真執(zhí)行市及業(yè)主有關標準和規(guī)定以及國家GBJ5999規(guī)范以及內(nèi)部各項管理制度，工程項目管理嚴格按《建設工程項目管理規(guī)范》實施，開工前編制安全計劃指導書、控制安全生產(chǎn)管理工作。②根據(jù)本工程的特殊性和設計圖紙內(nèi)容，我們將下列4項列為“主要部位”；；II．結(jié)構混凝土澆筑；III．施工縫的處理；IV．鋼筋柱梁制作與安裝；③對于每一“重要部位”我們將組織課題攻關小組，制訂專門的施工方案，并經(jīng)專家顧問組論證可行，實施時編制工藝操作規(guī)程，進行詳細交底，跟蹤觀測施工過程的實施情況，作出技術專題總結(jié)。③按照施工進度計劃、土建工程量清單，在各個施工階段，分別配備足夠的勞動力和機械設備數(shù)量，最大限度地滿足工程施工進度需要。⑵科學合理安排施工計劃和保障計劃①在工程進度計劃安排上，按照“基礎要“搶”，主體要“快”，裝修要“細”的原則”進行安排。③項目經(jīng)理部設置分工明確的職能部門，配備技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設備等管理經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的管理人員，密切配合業(yè)主、總承包方、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商，做好施工總承包服務工作。施工單位決定在組織、技術、管理上采取重要措施，主要策劃如下：⑴建立強有力的項目經(jīng)理部①擬派一名施工經(jīng)驗豐富，具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，負責合同實施，從工期質(zhì)量、安全、技術、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負責。確保獲得市“安全、文明工地”稱號。施工單位投標工期：暫定按2010年9月20日開工，2011年3月20日竣工，總工期180日歷天完成全部施工任務。 工程建設目標及承諾 質(zhì)量目標工程產(chǎn)品符合合同和設計要求；保證設計所具有的安全、經(jīng)濟運行和使用功能；符合政府法律、條例和規(guī)定，達到國家驗收標準；工程質(zhì)量評定等級：一次性驗收合格（建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準）。 堅持安全第一，確保安全文明施工。 綜合考慮、統(tǒng)籌全局，貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加強項目管理的組織與協(xié)調(diào)，分期分批合理組織施工，以達到縮短建設周期，盡快形成綜合生