【正文】 立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。 二．施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制的管理 施工現(xiàn)場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發(fā)生時的處理和事故發(fā)生后的處理。根據(jù)安全生產(chǎn)專項整治重點，在組織開展日常安全巡檢的基礎(chǔ)上不定期地對專項整治薄弱部位進(jìn)行重點檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個結(jié)合”，即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié)合，切實消除事故隱患。針對各個時期安全生產(chǎn)整治重點，制定專項整治任務(wù)目標(biāo)，適時地提出整治工作要求。迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的危害。借助物質(zhì)障礙將危險與被保護(hù)對象隔離 。降低危險擴(kuò)散的速度，限制危險空間 。減少構(gòu)成危險源的因素 。 事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時候，采取各種手段來減少損失的程度 ，并采取事故后的救助措施。該方式采取的措施包括：進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不在危險因素附近無故停留等。加強(qiáng)風(fēng)險單位防護(hù)能力等 。用障礙物隔離危險因素 。減少己存在的危險因素 。事故預(yù) 防有兩種方式。 二是在事故發(fā)生之后努力減輕損失的程度。 事故控制是指在事故發(fā)生前全面地消除事故發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致事故發(fā)生的概率，在事故發(fā)生后減少人員和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。對已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，采取定期 (每季度、半年檢、年檢 )以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。 責(zé)任到位，狠抓落實。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實踐，指導(dǎo)時間，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。 七．通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化 目前，發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。 4)努力營造豐富多彩的安全文化。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 1)要重視員工的安全培訓(xùn)工作。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除， 杜絕各種安全隱患。同時還要注意為操作人員配備了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，從而可以在保障施工人員的安全的同時，也確保了工程施工的進(jìn)度。 四 . 保障足夠的安全投入 陜西廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 第 7頁 共 17頁 即使在投標(biāo)壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行 。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。 三． 做好全過程安全管理 安全管理應(yīng)全方 位、全天候、全過程進(jìn)行管理。 “一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。 二． 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要： 業(yè)法定代表人和主管安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。 第四章 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全 管理的措施 一 . 樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念 安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金；另一方面加強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運作，這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵， 它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到 “要我安全 ”到 “我要安全 ”的質(zhì)的飛躍。 陜西廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 第 6頁 共 17頁 “罰個人，獎集體 ”制能使員工主動地對事物進(jìn)行舉一反三。由于 “罰個人， 獎集體 ”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方， 消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。一直以來， 員工因被罰而致使他在安全方面不 配合或故意制造危險或事故，以次來反抗安全管理者，發(fā)泄自己的情緒。項目獎罰金應(yīng)主張 “安全 ?稅收 ?，取之于民，用之于民 ”的安全管理理念，即 “罰個人，獎集體 ”。安全獎罰制度分公司級和項目級。 上述三個危險作業(yè)時間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。 二． 安全施工的薄弱時間段 迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查： 針對識別的主要危險因素，可以通過修改設(shè)計，加強(qiáng)安全措施來消除或予以控制，從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。 Ⅳ 級：災(zāi)難的。 Ⅲ 級：危險的。 Ⅱ 級：臨界的。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險因素等級： 陜西廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 第 5頁 共 17頁 Ⅰ 級：安全的。如安全防護(hù)設(shè)施， 多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、安全 監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護(hù)設(shè)備等。 輔助設(shè)施。如人失誤后果的嚴(yán)重性，操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等。 對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如物質(zhì)間的相互反應(yīng)；火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。 通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項進(jìn)行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面： 借鑒類似的經(jīng)驗來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足。 第三章 施工現(xiàn)場危險源的控制 在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。 四 .安全教育不落實 對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。 三 .信貸 調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化 陜西廣播電視大學(xué)土木工程本科畢業(yè)論文 第 4頁 共 17頁 建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力 。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要 解決。既然如此，自然也可對它