【正文】 ⑤ 王棟．試論國有企業(yè)內(nèi)部控制制度審計 [J]．產(chǎn)業(yè)與科技， 2021（ 12）： 4045。再次 ,施工企業(yè)的實力 ,限制了企業(yè)對合同風(fēng)險承受能力。一方面給了項目詐騙一定的 施展空間 。首先 ,是在市場經(jīng)濟大背景下 ,市場經(jīng)濟規(guī)律引導(dǎo)企業(yè)向高利潤行業(yè)發(fā)展 ,可能造成國民經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資 ,進而受到經(jīng)濟政策的降溫。 建筑施工企業(yè)項目開發(fā)量和在手任務(wù)存量 ,是評價建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標。這種非理性做法，導(dǎo)致工程利潤率低或虧損，進而引發(fā)一系列風(fēng)險，如履約風(fēng)險、支付風(fēng)險，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險和信譽危機 。 目前建筑市場基本實行低價中標法，由于市場競爭激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開了殘酷的競爭，相互壓低標價。 ⑤ 我國建筑 施工企業(yè) 財務(wù) 風(fēng)險內(nèi)容 分析 工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風(fēng)險管理重點 ,現(xiàn)主要從合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、項目運作風(fēng)險等幾個方面進行討論。 許多施工企業(yè)對已完項目不及時進行結(jié)算撤戶，長年累月無人清理，導(dǎo)致了項目實質(zhì)上的未解體，即項目 雖已竣工結(jié)算并且項目部已撤銷但項目財務(wù)仍在運作，資金細水長流無人理會。 主要表現(xiàn)為內(nèi)部承包單位無經(jīng)濟能力履約或在施工過程中形成的大量債務(wù)而無力支付時引發(fā)的連帶責(zé)任風(fēng)險，如：①由于施工技術(shù)和管理水平較低，給企業(yè)造成經(jīng)濟損南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） 9 失，表現(xiàn)出產(chǎn)出風(fēng)險的性質(zhì)；②由于合同管理水平低，不懂得工程索賠和依法轉(zhuǎn)移風(fēng)險等，給企業(yè)造成了許多不必要的損失；③由于物資管理和財務(wù)管理水平較低，從而造成了資金浪費或被占、被盜等，表現(xiàn)出資本配置和流動性風(fēng)險的性質(zhì)等。另一方面，由于業(yè)主資金的不到位，以及墊資、“三邊 ”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過程中的收款風(fēng)險也是構(gòu)成 了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一 。③銷售環(huán)節(jié)的資金回收風(fēng)險。 ② 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出風(fēng)險， 產(chǎn)出風(fēng)險一方面可能是上一環(huán)節(jié)資源配置不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移結(jié)果，表現(xiàn)為工程實際成本大于預(yù)算成本，或生產(chǎn)資料不能變現(xiàn)或變現(xiàn)能力不強的流動性風(fēng)險；另一方面則來自于工程產(chǎn)品本身。 項目管理水平制約著項目的盈利水平和風(fēng)險 控制能力。這種只求中標，缺少對投標工程現(xiàn)金流量及盈虧的理性分析，不計成本和風(fēng)險的做法加速了施工企業(yè)的平均利潤率的下降，投標中隱含的財務(wù)風(fēng)險越來越明顯，即低報價、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標，導(dǎo)致未來工程利潤低于期望利潤或出現(xiàn)虧損，進而引發(fā)履約風(fēng)險、銷售風(fēng)險、支付風(fēng)險，甚至訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)危機和信譽危機。工程款不到位、業(yè)主指令分包商和供料商、施工干擾等外部經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性以及項目三角債的存在，從不同方面影響著施工企業(yè)的項目贏利水平，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的危害，加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） 8 （ 1） 宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀因素 。 ④ 三、 我國 建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容 我國建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險分析 1． 籌資風(fēng)險分析 籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：①投資效益的不確定，即投資風(fēng)險的存在；②由于經(jīng)營風(fēng)險存在，可能導(dǎo)致企業(yè)支付能力出現(xiàn)危機；③由于企業(yè)的過度負債 經(jīng)營；④由于企業(yè)的資金調(diào)度不合理；⑤由于利率的變動；⑥外匯匯率的影響。 在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標準相差甚遠，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì) 差，職業(yè)道德水平低。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。 外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。未能 科學(xué) 地、切合實際地開展責(zé)任成本管理工作。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。 （ 4） 進帳收入依據(jù)不充分 ，采購決策缺乏透明度 。以前大部分單位項目負責(zé)人沒有把經(jīng)濟效益當(dāng)成項目管理的主要目標，只是滿足產(chǎn)值、進度、安全和質(zhì)量等指標的考核，從而無法提高經(jīng)濟效益最大化這一目標。 由于長期以來受到計劃經(jīng)濟的束縛，施工企業(yè)改制進行的不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算，靠預(yù)提費用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預(yù)提費用平衡人 工成本等情況。 （ 2） 業(yè)務(wù)招待費存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預(yù)提費用 。 二、 我國建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 （ 1） 缺乏健全的預(yù)算 控制體系目前各類建筑業(yè)集團公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障。如果一個公司的內(nèi)部 ③ 余緒纓．財務(wù)管理前沿的開創(chuàng)性探索 [J].財務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管理研究， 2021(17) ： 132。 ③ 事實上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇 ,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。 （ 3） 內(nèi)控不力引致的風(fēng)險 。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。但是，過度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過多而難以協(xié)調(diào)和控制，特別是通過兼并增加的新業(yè)務(wù)，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低 。企業(yè)將精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 ，新進入的領(lǐng)域沒有形成核心競爭力，使得有限的資金被牢牢套死。從企業(yè)經(jīng)營實踐分析可知，多元化經(jīng)營是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進行多元化經(jīng)營，企業(yè)最終將以經(jīng)營失敗而告終。 （ 2） 多元化經(jīng)營引致的風(fēng)險 。因此，無論是企業(yè)、行業(yè)南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） 5 或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，在做出擴張企業(yè)規(guī)模的決策時 ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等。 比如由于規(guī)模過大引起管理效率下降、各項費用增加等。 即當(dāng)整個生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增加時，每 一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變 。比如規(guī)模擴大后生產(chǎn)能力進一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購銷費用減少、專業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本 。 （ 1） 規(guī)模擴張引致的風(fēng)險 。因此，本 文對宏觀影響因素、體制方面因素等不予以考慮。既有體制方面的問題，也有企業(yè)管理方面的問題。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析 風(fēng)險產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。 具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。企業(yè)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力差，不僅關(guān)系到能否達成預(yù)期目標，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)示著日后發(fā)生財務(wù)危機的可能性。 具體表現(xiàn) 為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響短期償債能力。 一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動資產(chǎn)，更確切地說，應(yīng)當(dāng)與速動資產(chǎn)保持一致。企業(yè)適度負債，可以獲取財務(wù)杠桿利益，但過度負債一方面會導(dǎo)致企業(yè)信用等級降 低，再籌資成本提高，另一方面會弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者實際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財務(wù)危機。 具體表現(xiàn)為資金匾乏，負債過度 。實際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析 財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有 : (1)獲利能力低，經(jīng)濟效益差 。 鑒于以上分析，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論述基于廣義的財務(wù)風(fēng)險的概念。 南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） 3 念的認識，便于風(fēng)險管理站在更全面、更寬廣的角度來研究財務(wù)風(fēng)險。該觀點認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險的核心，它涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。此觀點認為，財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營有關(guān)，在極端情況下，如果企業(yè)的資產(chǎn)全部來源于所有者投入，沒有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機的主要風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險則是引發(fā)企業(yè)籌資 風(fēng)險的根源，一旦企業(yè)的經(jīng)營惡化，經(jīng)營風(fēng)險就會集中于籌資風(fēng)險形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機。它只是從企業(yè)資本來源即資本價值角度說明了財務(wù)風(fēng)險，而忽視了資本的使用風(fēng)險，即資本通過其實用價值實現(xiàn)價值增值過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險，因而，若不考慮不可控風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險除表現(xiàn)為籌資風(fēng)險外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)