【正文】 了解先 進 的管理技術和信息，確保員工學習并了解他們所需要的管理策略和知識 。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。 一、培訓 新員工入職培訓 你加入公司后，人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化 、 產品、模式、 政策 、客戶資料 等。重視人 才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們不斷進步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關鍵。） 五、 福利 在公司工作滿 六 個月以上 （含試用期） 的員工，可以于每年 指定 的 日 期 領取公司相當金額的產品。 四、 社會保險 公司 員工 在公司 工作三個月試用期屆滿，并經正式錄用者， 針對市場人員，公司給予購買人身意外保險 。 提成、獎金 將根據 工作 期間你的考核成績和公司的業(yè)績來確定。 三、 薪金調整 公司堅持員工以自己的工作和績效來獲得收入增加的做法。薪級表 明你在公司所承擔的責任和義務，它確定你的月工資 。 一、 薪資系列 在公司， 根據各自工作崗位的不同， 你的薪金收入由月工資 （基本工資、 崗位 津貼 、 績效獎金、 補助 ） 及 獎 金組成。 第四 篇 薪資 與福利 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。 ? 對非本人職權范圍內的公司機密，應做到不打聽、不猜測、不傳播 。 （休假期間日期帶薪） ? 您務必保管好你持有的公司涉密文件 。 ? 事、病假、調休經上司或部門主管同意。不發(fā)任何補償費。 ? 對外交往應有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡樸務實。 ? 上班時，你應注意衣著整潔、大方、 得體， 公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。 ? 公司鼓勵員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。 ? 服從上級的工作安排， 工作 一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行。 ? 待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作 。 ? 員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非 。 ? 員工應努力提高自己的工作技能 ，提高工作效率 。 ? 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。 第三 篇 員工紀律與行為規(guī)范 為了讓大家有一個良好的工作環(huán)境，建立 柏束 團隊 的優(yōu)秀素質，提升團隊的工作效率，制定以下員工紀律與行為規(guī)范，柏束 團隊成員一起來遵守： 行為準則 ? 盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密 。經雙方同意，可延長試用期一至三個月。 （ 5） 新聘用人員轉正申請被批準后，由 人力資源部 予以辦理轉正定級手續(xù)，簽訂正式《勞動合同》，成為公司正式員工，享受正式員工的各種待 遇。 （ 3） 新聘用人員在試用期內欲轉為正式員工者，應提前 1 周提出書面進行自我評定后，交其直接主管。 （ 2） 試用期限原則為 13 個月。新進人員經培訓考核合格后，由 人力資源部 辦理相關手續(xù)后到崗開始試用 ，入職 員工的 培訓時間計入正式工 作時間 。入職指引人除了向 你 介紹 公司的基本情況和 你 的工作任務外，還 將及時為 你 安排 上 崗的入職培訓。 二、簽 訂協議 當你提交完資料后， 簽訂《試用協議書》 ， 銷售 部 經理（含）以上崗位須提交《擔保書》； 三 、 工作時間 市場人員 公司實行每 月一次性調休 3天 制，應服從公司的工作安排。 六 戒 結黨營私： 柏束 絕對禁止有超越團隊的小集團， 那樣 無法建立一個精誠團結，健康向上，充滿活力的，富 有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。一個 人進入一家企業(yè)應懷揣著自己的夢想，把這家企業(yè)作為自己實現夢想的舞 臺，當一份事業(yè)去做，而不是找一份工來打；如果一個人無法超越打工心態(tài)打一天工拿一天工資，那天沒有工打了， 再去找別的工來打，如此的低級重復，必是勞碌一生，毫無建樹。 決不可 自我膨脹：在 公司這個機會均 等、公平競爭、高度開放的團隊里，每個人都要時常保持 危機 心態(tài)， 不驕傲自滿，才能時時進步 。 三戒 眼高手底： 所謂眼高手低，就是大事做不來，小 事 不 愿做，看到在同一起跑線上或遠不如自己的人不知不覺中跑到自己前面，只好自嘆命運不濟，天不開眼，其實非為命也，乃自誤也。 二戒 投機取巧： 是指愛做秀（做表面文章）的人。企業(yè)根據員工在工作實踐中所表現出的能力及優(yōu)勢，不拘一格選賢任職，用其所長、用其適用、用其所愿，為員工能力的發(fā)揮提供和諧的管理環(huán)境。真正融入企業(yè)隊伍后，企業(yè)更看重的是人的綜合素 質和執(zhí)行能力。有行業(yè)經驗 不等于 具有了競爭能力，企業(yè)需要的是一個人的全方面的能力。企業(yè)認為，實踐經歷是人的一筆財富。 C、根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。 問題解決三步 曲 A、緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效。 二個 重 視 ： 重 視 內部的晉升 和造人 ； 重 視 外部的選人和育人 。 ） 提倡公平公開： 鼓勵積極的、公開的討論和反映問題，反對私下議論是非。 管理尊重人性： 在管理上實行人性化管理和激勵，反對人情化管理。 制度高于一切 ：公司的 各種規(guī)章制度文件是公司最高的管理制度，所有員工無論職位高低，在公司的制度面前人人平等，都需遵守管理制度。把客戶想到的做 好，把客戶沒有想到的做到，使客戶得到超值的享受和意外收獲，使柏束 成為客戶創(chuàng)造財富的理想選擇伙伴。企業(yè)與客戶的關系其實就命運的共同體，也 是朋友關系，“ 親客戶、安客戶、富客戶”，對客戶主動化服務，是柏束倡導的服務理念。柏束 倡導“主動化服務”的理念，要求員工必須本著“ 客戶至上”的原 則，恪守誠信、真心實意，通過產品、方案和服務等方法 ，為客戶提供主動化的服務，讓每一位得到服務的客戶稱心如意。 （ 五 ） 服務理念 盡我所能，做到最好，專