【正文】 了解先 進(jìn) 的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和知識(shí) 。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。 一、培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 你加入公司后，人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化 、 產(chǎn)品、模式、 政策 、客戶資料 等。重視人 才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。） 五、 福利 在公司工作滿 六 個(gè)月以上 （含試用期） 的員工，可以于每年 指定 的 日 期 領(lǐng)取公司相當(dāng)金額的產(chǎn)品。 四、 社會(huì)保險(xiǎn) 公司 員工 在公司 工作三個(gè)月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者， 針對(duì)市場(chǎng)人員，公司給予購(gòu)買人身意外保險(xiǎn) 。 提成、獎(jiǎng)金 將根據(jù) 工作 期間你的考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來(lái)確定。 三、 薪金調(diào)整 公司堅(jiān)持員工以自己的工作和績(jī)效來(lái)獲得收入增加的做法。薪級(jí)表 明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定你的月工資 。 一、 薪資系列 在公司， 根據(jù)各自工作崗位的不同， 你的薪金收入由月工資 （基本工資、 崗位 津貼 、 績(jī)效獎(jiǎng)金、 補(bǔ)助 ） 及 獎(jiǎng) 金組成。 第四 篇 薪資 與福利 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。 ? 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)做到不打聽、不猜測(cè)、不傳播 。 （休假期間日期帶薪） ? 您務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件 。 ? 事、病假、調(diào)休經(jīng)上司或部門主管同意。不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。 ? 對(duì)外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)。 ? 上班時(shí)，你應(yīng)注意衣著整潔、大方、 得體， 公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。 ? 公司鼓勵(lì)員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。 ? 服從上級(jí)的工作安排， 工作 一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 ? 待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作 。 ? 員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非 。 ? 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能 ，提高工作效率 。 ? 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。 第三 篇 員工紀(jì)律與行為規(guī)范 為了讓大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立 柏束 團(tuán)隊(duì) 的優(yōu)秀素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，制定以下員工紀(jì)律與行為規(guī)范，柏束 團(tuán)隊(duì)成員一起來(lái)遵守： 行為準(zhǔn)則 ? 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密 。經(jīng)雙方同意，可延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月。 （ 5） 新聘用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，由 人力資源部 予以辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，簽訂正式《勞動(dòng)合同》，成為公司正式員工，享受正式員工的各種待 遇。 （ 3） 新聘用人員在試用期內(nèi)欲轉(zhuǎn)為正式員工者，應(yīng)提前 1 周提出書面進(jìn)行自我評(píng)定后，交其直接主管。 （ 2） 試用期限原則為 13 個(gè)月。新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由 人力資源部 辦理相關(guān)手續(xù)后到崗開始試用 ，入職 員工的 培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入正式工 作時(shí)間 。入職指引人除了向 你 介紹 公司的基本情況和 你 的工作任務(wù)外，還 將及時(shí)為 你 安排 上 崗的入職培訓(xùn)。 二、簽 訂協(xié)議 當(dāng)你提交完資料后， 簽訂《試用協(xié)議書》 ， 銷售 部 經(jīng)理（含）以上崗位須提交《擔(dān)保書》； 三 、 工作時(shí)間 市場(chǎng)人員 公司實(shí)行每 月一次性調(diào)休 3天 制，應(yīng)服從公司的工作安排。 六 戒 結(jié)黨營(yíng)私： 柏束 絕對(duì)禁止有超越團(tuán)隊(duì)的小集團(tuán)， 那樣 無(wú)法建立一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，健康向上，充滿活力的，富 有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一個(gè) 人進(jìn)入一家企業(yè)應(yīng)懷揣著自己的夢(mèng)想，把這家企業(yè)作為自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞 臺(tái)，當(dāng)一份事業(yè)去做，而不是找一份工來(lái)打；如果一個(gè)人無(wú)法超越打工心態(tài)打一天工拿一天工資，那天沒有工打了， 再去找別的工來(lái)打，如此的低級(jí)重復(fù)，必是勞碌一生，毫無(wú)建樹。 決不可 自我膨脹：在 公司這個(gè)機(jī)會(huì)均 等、公平競(jìng)爭(zhēng)、高度開放的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都要時(shí)常保持 危機(jī) 心態(tài)， 不驕傲自滿，才能時(shí)時(shí)進(jìn)步 。 三戒 眼高手底： 所謂眼高手低，就是大事做不來(lái)，小 事 不 愿做，看到在同一起跑線上或遠(yuǎn)不如自己的人不知不覺中跑到自己前面，只好自嘆命運(yùn)不濟(jì)，天不開眼，其實(shí)非為命也，乃自誤也。 二戒 投機(jī)取巧： 是指愛做秀（做表面文章）的人。企業(yè)根據(jù)員工在工作實(shí)踐中所表現(xiàn)出的能力及優(yōu)勢(shì)，不拘一格選賢任職，用其所長(zhǎng)、用其適用、用其所愿，為員工能力的發(fā)揮提供和諧的管理環(huán)境。真正融入企業(yè)隊(duì)伍后，企業(yè)更看重的是人的綜合素 質(zhì)和執(zhí)行能力。有行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 不等于 具有了競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要的是一個(gè)人的全方面的能力。企業(yè)認(rèn)為，實(shí)踐經(jīng)歷是人的一筆財(cái)富。 C、根治措施：針對(duì)問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。 問題解決三步 曲 A、緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效。 二個(gè) 重 視 ： 重 視 內(nèi)部的晉升 和造人 ； 重 視 外部的選人和育人 。 ） 提倡公平公開： 鼓勵(lì)積極的、公開的討論和反映問題，反對(duì)私下議論是非。 管理尊重人性： 在管理上實(shí)行人性化管理和激勵(lì)，反對(duì)人情化管理。 制度高于一切 ：公司的 各種規(guī)章制度文件是公司最高的管理制度，所有員工無(wú)論職位高低，在公司的制度面前人人平等，都需遵守管理制度。把客戶想到的做 好，把客戶沒有想到的做到，使客戶得到超值的享受和意外收獲，使柏束 成為客戶創(chuàng)造財(cái)富的理想選擇伙伴。企業(yè)與客戶的關(guān)系其實(shí)就命運(yùn)的共同體，也 是朋友關(guān)系，“ 親客戶、安客戶、富客戶”，對(duì)客戶主動(dòng)化服務(wù)，是柏束倡導(dǎo)的服務(wù)理念。柏束 倡導(dǎo)“主動(dòng)化服務(wù)”的理念，要求員工必須本著“ 客戶至上”的原 則，恪守誠(chéng)信、真心實(shí)意，通過(guò)產(chǎn)品、方案和服務(wù)等方法 ，為客戶提供主動(dòng)化的服務(wù)，讓每一位得到服務(wù)的客戶稱心如意。 （ 五 ） 服務(wù)理念 盡我所能，做到最好，專