【正文】 B. 在對(duì)各崗位人員的能力進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)或招聘或選配有能力的人，以滿足生產(chǎn)和服務(wù)的要求； C. 評(píng)價(jià)所采取培訓(xùn)或招聘或選配措施的有效性； D. 確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)與產(chǎn)品質(zhì)量特性和與他人工作的相關(guān)性及重要性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； E. 由管理部保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。 6. 資源管理 . 資源提供 確定并提供與本組織電子產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)相適應(yīng)的資源，以實(shí)施與保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效改無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 進(jìn)；并通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 . 評(píng)審輸入 各部門分別輸入以下信息作為管理評(píng)審的輸入： A. 審核結(jié)果； B. 顧客反饋； C. 產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的質(zhì)量符合性 D. 預(yù)防和糾正措施的狀況； E. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施； F. 可能影響質(zhì)量管理體系的變更、 G. 改進(jìn)的建議。 . 管理評(píng)審 . 總則 本組織建立 [管理評(píng)審程序 ]由最高管理者按本程序組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系保持持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 f. 完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。 d. 配合市場(chǎng)部進(jìn)行采購(gòu)材料的付款。 b. 倉(cāng)庫(kù)帳目審核，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之進(jìn)行。 H. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)核查及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。 h. 組織制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其有效性負(fù)責(zé)跟蹤檢查。 g. 主持質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。 e. 負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修及建檔管理。 c. 廠內(nèi)各測(cè)量監(jiān)控設(shè)備、儀器的計(jì)量及檢定管理。 a. 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備管理 、工裝夾具制作、生產(chǎn)技術(shù)支持及配合市場(chǎng)部需要進(jìn)行打樣提樣。 n. 配合財(cái)務(wù)室統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行固定資產(chǎn)之管理。 j. 檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。 h. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)交接、工藝品卡等生產(chǎn)記錄的填報(bào)，并保管相關(guān)各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 f. 負(fù)責(zé)生活物資的采購(gòu) 。 c. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、輔材合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)審工作，建立供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，努力降低采購(gòu)成本； d. 負(fù)責(zé)編制、發(fā)出采購(gòu)訂單，并跟蹤物資的使用情況。 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度： a. 負(fù)責(zé)依市場(chǎng)部合同 /客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排。 m. 政府機(jī)構(gòu)規(guī)定辦理的年檢、換證等事宜。 k. 配合總經(jīng)理組織管理 評(píng)審，做好評(píng)審記錄。 i. 負(fù)責(zé)公司電腦設(shè)備的管理。 行政管理 g. 負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)管理工作的制度和辦法。 e. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的歸檔、貯存和保管。 c. 負(fù)責(zé)干部、職員、工人的聘用、考核、評(píng)定并保存有關(guān)記錄。建立員工培訓(xùn)檔案。 D. 管理部：負(fù)責(zé)人事、檔案、行政管理及 ISO內(nèi)審工作。 d. 應(yīng)收賬款的催收。 b. 組織合同評(píng)審、合同簽訂和更改評(píng)審，負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄，并將信息傳達(dá)到相關(guān)部門。 B. 管理者代表：職責(zé)和權(quán)限見《管理者代表任命書》： C. 市場(chǎng)部：包括銷售課和采購(gòu)課。 e. 確保對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并在對(duì)體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)保持體系的完整性。 c. 確保質(zhì)量方針①與組織的宗旨相適應(yīng)②包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性的承諾③提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架④在組織內(nèi)得到溝通和理解⑤在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。 a. 通過①向組織內(nèi)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性②制定質(zhì)量方針③確保質(zhì)量目標(biāo)的制定④進(jìn)行管 理評(píng)審⑤確保資源的獲得等活動(dòng)，對(duì)建立、實(shí)施管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所作出的承諾提供證據(jù)。 . 職責(zé)和權(quán)限和溝通 . 為確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，本公司確定組織機(jī)構(gòu)圖如下： . 各部門職責(zé)和權(quán)限如下： A. 總經(jīng)理：公司董事會(huì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮者，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 . 質(zhì)量管理體系策劃 最高管理者組織編制質(zhì)量管理體系文件時(shí)，要明確滿足本組織的質(zhì)量目標(biāo)所必需的質(zhì)量管理體系過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、資源、信息和控制準(zhǔn)則與方法 。 . 策劃 . 質(zhì)量目標(biāo) 公司根據(jù)制訂的質(zhì)量方針的要求、公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，制無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 訂公司質(zhì)量目標(biāo)。 . 質(zhì)量方針 . 為了確保公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，由最高管理者根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求制訂出公司的質(zhì)量方針。 5. 管理職責(zé) . 管理承諾 . 公司最高管理者通過如下活動(dòng)對(duì)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所作出的承諾提供證據(jù)： . 宣傳滿足客戶和法律法規(guī)要求的重要性，并承諾公司的電子包裝產(chǎn)品及各類復(fù)合特種紙的生產(chǎn)和服務(wù)滿足客戶的要求以及相關(guān)的法律、法規(guī)的要求； . 制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； . 每年進(jìn)行一次以上 的管理評(píng)審； . 確保資源能夠滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，并保證各項(xiàng)資源能夠在體系運(yùn)行過程中充分發(fā)揮作用。 F. 管理部對(duì)外來文件（包括與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)，客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)）也按照程序進(jìn)行識(shí)別及發(fā)放控制； G. 對(duì)作廢文件加蓋“作廢”章進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止作廢文件的非預(yù)期使用。 . 文件控制 為了使公司的質(zhì)量體系文件能夠得到有效地控制，建立了「文件和記錄控制程序」，從而使文件達(dá)到如下控制要求： A. 文件在發(fā)放前須經(jīng)如下相應(yīng)人員的批準(zhǔn)： a. 質(zhì)量手冊(cè)和程序文件：由管理者代表審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)； b. 工作文件：由部門經(jīng)理審核，管理者代表批準(zhǔn)； B. 文件在必要時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，或相關(guān)部門提出的要求， 由 原編寫人進(jìn)行更新并再次由原審批人批準(zhǔn)； C. 以版次在相應(yīng)的文件上或文件的控制清單上標(biāo)明文件的修訂狀態(tài)； D. 管理部負(fù)責(zé)通過文件制訂部門了解文件的需求部門，并通過發(fā)放的控制，確保需求部門能夠得到有效版本的文件。 . 所有文件由相關(guān)部門根據(jù)工作的復(fù)雜程度和工作的實(shí)際需要進(jìn)行編寫，確保體系處于受控狀態(tài)下運(yùn)行 。 D. 表單 /記錄 (FORM/RECORD，簡(jiǎn)稱 FM) a. 表單是用來收集數(shù)據(jù)資料的圖表，具有相對(duì)固定的格式。 B. 程序文件 (QUANLITY PROCEDURE，簡(jiǎn)稱 QP) 提供公司各部門基本作業(yè)要求及職責(zé)。 F. 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 D. 文件執(zhí)行的所有部門應(yīng)按照相應(yīng)過程和程序 的要求收集過程運(yùn)作及監(jiān)控所需的信息。見附件二：質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)圖。見附件二：質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)圖。相關(guān)部門按照質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行，并按照工作的性質(zhì)以及市場(chǎng)和客戶的要求，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與完善。 . ISO9001: 2020 質(zhì)量管理體系 — 要求 3. 術(shù)語和定義 本手冊(cè)采用 [ISO9000： 2020質(zhì)量管理體系 — 基本原則和術(shù)語 ]中的術(shù)語和定義。 1. 范圍 本手冊(cè)依據(jù) GB/T190012020 idt ISO9001： 2020制訂，規(guī)定了公司質(zhì)量管理的基本要求，適用于公司 等 電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理 ，也適用于客戶或第三方對(duì)公司質(zhì)量體系進(jìn)行審核評(píng)價(jià) /審核認(rèn)證的依據(jù)。當(dāng)持有者崗位調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)做好本手冊(cè)的交接工作。 本手冊(cè)發(fā)放時(shí)應(yīng)加蓋控制狀態(tài)章（受控和非受控文本）和文本編號(hào)的控制狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按照文件和記錄控制程序登記建檔。受控文本適用于公司內(nèi)部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)崗位，均應(yīng)做到及時(shí)發(fā)放，更換到位，實(shí)施跟蹤控制，確保有關(guān)人員使用現(xiàn)行有效的版本。發(fā)放的同時(shí)，應(yīng)收回已經(jīng)作廢的被替換頁(yè)，持有者應(yīng)及時(shí)裝訂好更改頁(yè)，并在本手冊(cè)的“更改記錄”中填寫相應(yīng)的更改情況。公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理： 年 月 日 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理