【正文】 . 預(yù)防措施 本組織編制與保持 [糾正與預(yù)防措施控制程序 ]，以防止不合格的再發(fā)生。 A. 上述監(jiān)視和測量在圓滿完成之前，不放行產(chǎn)品和交付產(chǎn)品，除非得到顧客批準(zhǔn)。在實施改進(jìn)中采用隨機抽樣、推移圖等 統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以證實產(chǎn)品的符合性，確保質(zhì)量管理體系符合性和持續(xù)改進(jìn)的有效性。對顧客提供的圖紙驗收、回收、設(shè)計變更等按《文 件與資料控制程序》控制；對顧客提供產(chǎn)品或設(shè)備的驗證、保護(hù)和維護(hù)按《采購與供應(yīng)商評審程序》控制；若發(fā)生丟失、損壞或不適用情況時應(yīng)及時報告顧客，并做好記錄。②物資標(biāo)識可采用標(biāo)牌、標(biāo)簽等形式。 . 采購產(chǎn)品的驗證 中國最大的資料庫下載 本組織按 [采購和供應(yīng)商評審程序 ]對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證或檢驗： A. 對直接原材料進(jìn)行外觀質(zhì)量的抽查、材質(zhì)報告驗證； B. 對機臺、設(shè)備零配件及其他零星材料等采購產(chǎn)品進(jìn)行型號規(guī)格的確認(rèn)和合格證驗證； C. 當(dāng)組織或其顧客擬在供應(yīng)商的現(xiàn)場實施驗證時，應(yīng)在采購合同或協(xié)議中擬對驗證的安排和產(chǎn)品放行的辦法作出規(guī)定。 . 工作環(huán)境 本組織要達(dá)到產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中確定，并對生產(chǎn)安全、噪音、溫度、濕度、照明、粉塵等環(huán)境因素進(jìn)行控制。評審的時間間隔不超過一年進(jìn)行一次，每次評審管理部做好記錄。 a. 負(fù)責(zé)財務(wù)管理及統(tǒng)計成本核算工作。 d. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及生產(chǎn)技術(shù)支持。 倉管課： 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 k. 各種原輔材料的搬運、貯存、保管和領(lǐng)料、發(fā)料管理； l. 半成品、成品之出入庫管理； m. 配合生產(chǎn)、品管進(jìn)行物耗管理，提高材料利用率。 b. 負(fù)責(zé)制定物料需求計劃、外包加工計劃表及電子工作單給采購和生產(chǎn)使用。 h. 負(fù)責(zé)有關(guān)國標(biāo)、法律法規(guī)的傳達(dá)和催辦。 人力資源管理 a. 編制公司員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 f. 確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，指定管理者代表 總經(jīng)理 管理者代表 管理部 市場部 實 驗 室 制 樣 課 品管部 生 管 課 倉 管 課 生 技 課 質(zhì) 檢 課 生產(chǎn)部 文管中心 采 購 課 人 事 課 制 造 課 財務(wù)部 銷 售 課 工程部 出 納 員 會 計 師 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 g. 主持公司管理評審 ，保證質(zhì)量體系的持續(xù)的適宜性和有效性。 在本組織建立與保持質(zhì)量管理體系所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或組織結(jié)構(gòu)或市場環(huán)境發(fā)生重大變化與引起質(zhì)量管理體系變更時，由最高管理者組織評審，以確保質(zhì)量管理體系的完整性。 . 質(zhì)量記錄的控 制 各部門依「文件和記錄控制程序」使公司的質(zhì)量記錄得到有效的控制 . A. 各部門負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記錄填寫、標(biāo)識、存檔、回收、保護(hù)； B. 按照程序中規(guī)定的貯存期限貯存、處置質(zhì)量記錄； C. 各部門應(yīng)注意保持質(zhì)量記錄清晰，易于識別和檢索。 C. 工作文件 (WORKING INSTRUCTION，簡稱 WI) a. 作業(yè)人員的操作規(guī)程； b. 技術(shù)文件（包括客戶提供的技術(shù)文件和相關(guān)資料）； c. 外來文件。 B. 確定各過程之間的順序及相互關(guān)系。持有者應(yīng)妥善保管文本，不得私自向外出借，不得私自涂改和復(fù)印。 本手冊更改時一律采用單頁換版，通過向本手冊持有者發(fā)放相應(yīng)的更改頁來實現(xiàn)。 總經(jīng)理： 年 月 日 廈門市 XXXX電子有限公司創(chuàng)辦于 2020年，位于廈門 XXXXX地區(qū)，廠區(qū)占地面積 ㎡ (平方米 )。 c)“持續(xù)改進(jìn)”：指公司的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售不僅要達(dá)到既定的水準(zhǔn)，各部門人員還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，精益求精，追求產(chǎn)品和服務(wù)的盡善盡美。本《質(zhì)量手冊》是公司各項質(zhì)量管理、質(zhì)量保證活動必須遵循的指令性文件，證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；并通過體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn)體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意，現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布，于 2020年 9月 10日起在公司范圍內(nèi)開始 實施，全體職工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。本年度訂單總數(shù) ) 100% 物料的利用率 m≥ ％ m=(每批物料的產(chǎn)出數(shù)247。 總經(jīng)理： 年 月 日 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 本手冊由總經(jīng)理指派質(zhì)量管理體系推行小組，依據(jù) GB/T190012020 idt ISO9001： 2020的規(guī)定和本公司質(zhì)量管理要求，對公司的質(zhì)量體系過程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，是滿足客戶要求的質(zhì)量保證模式體系過程的基本文件，也是客戶或第三方認(rèn)證機構(gòu)對本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)證的主要依據(jù)。 本手冊發(fā)放時應(yīng)加蓋控制狀態(tài)章（受控和非受控文本）和文本編號的控制狀態(tài)標(biāo)識，按照文件和記錄控制程序登記建檔。相關(guān)部門按照質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行，并按照工作的性質(zhì)以及市場和客戶的要求，對質(zhì)量體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與完善。 F. 實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 . 文件控制 為了使公司的質(zhì)量體系文件能夠得到有效地控制，建立了「文件和記錄控制程序」，從而使文件達(dá)到如下控制要求： A. 文件在發(fā)放前須經(jīng)如下相應(yīng)人員的批準(zhǔn)： a. 質(zhì)量手冊和程序文件：由管理者代表審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)； b. 工作文件：由部門經(jīng)理審核，管理者代表批準(zhǔn)； B. 文件在必要時，根據(jù)評審的結(jié)果，或相關(guān)部門提出的要求， 由 原編寫人進(jìn)行更新并再次由原審批人批準(zhǔn)； C. 以版次在相應(yīng)的文件上或文件的控制清單上標(biāo)明文件的修訂狀態(tài)； D. 管理部負(fù)責(zé)通過文件制訂部門了解文件的需求部門，并通過發(fā)放的控制，確保需求部門能夠得到有效版本的文件。 . 策劃 . 質(zhì)量目標(biāo) 公司根據(jù)制訂的質(zhì)量方針的要求、公司組織機構(gòu)的特點以及產(chǎn)品的特點，制無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 訂公司質(zhì)量目標(biāo)。 c. 確保質(zhì)量方針①與組織的宗旨相適應(yīng)②包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性的承諾③提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架④在組織內(nèi)得到溝通和理解⑤在持續(xù)適宜性方面得到評審。 d. 應(yīng)收賬款的催收。 e. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的歸檔、貯存和保管。 m. 政府機構(gòu)規(guī)定辦理的年檢、換證等事宜。 h. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)交接、工藝品卡等生產(chǎn)記錄的填報，并保管相關(guān)各項質(zhì)量記錄。 a. 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。 h. 組織制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施，并對其有效性負(fù)責(zé)跟蹤檢查。 f. 完成總經(jīng)理交辦的其他事項。 . 能力、意識和培訓(xùn) 本組織為確保所有參與電子產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的人員能夠勝任工作，應(yīng)： A. 確定各部門人員所必需的能力； B. 在對各崗位人員的能力進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)或招聘或選配有能力的人，以滿足生產(chǎn)和服務(wù)的要求； C. 評價所采取培訓(xùn)或招聘或選配措施的有效性； D. 確保員工認(rèn)識到所從事活動與產(chǎn)品質(zhì)量特性和與他人工作的相關(guān)性及重要性，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； E. 由管理部保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄。 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 . 顧客溝通 本組織進(jìn)行與顧客有關(guān)的過程控制，保證與顧客溝通的有效安排得到確定并實施； A. 產(chǎn)