【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過(guò)績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
2024-08-20 11:40
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(一)目的1、通過(guò)績(jī)效管理,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資,職位變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2025-05-22 00:09
【摘要】業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度一、適用范圍:僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端,完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下:(1)在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。(2)按照企業(yè)制定的銷售計(jì)劃和程序,展開(kāi)產(chǎn)品的推廣和銷售活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。(4)建立客戶資料卡及客戶檔案,完成相關(guān)銷售報(bào)表。
2024-08-29 13:35
2024-11-13 04:29
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 一、被考核人:業(yè)務(wù)員 二、考核辦法:以績(jī)效考核百分制作為基點(diǎn)進(jìn)行月度測(cè)評(píng) 三、績(jī)效考核測(cè)評(píng)辦法 考核項(xiàng)目分值包括訂單增長(zhǎng)與新客戶開(kāi)發(fā)、月度銷售...
2024-10-03 15:46
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度[精選] 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度 業(yè)務(wù)員是指負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作的人員。以下是通過(guò)企業(yè)管理網(wǎng)向大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度,僅供參考。 (一)考核指標(biāo): 1、公司對(duì)銷售...
2024-10-03 16:13
【摘要】2/2生鐵焦碳業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱生鐵焦碳業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量91-10080≤P90
2025-07-06 23:29
【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限2021年1月1日~2021年12月31日。二、職權(quán)
2024-12-25 16:15
【摘要】/堿粉業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱堿粉業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量91-10080≤P90,P=實(shí)際采
2025-07-07 00:04
【摘要】2/2外礦業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱外礦業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率2090≤P≤100,P=實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量91-10080≤P90,P=
2025-07-06 19:46
【摘要】 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核工作實(shí)施方案 在工作的時(shí)候,對(duì)于一個(gè)公司而言,績(jī)效考核是非常重要的一件事,所以我們方案也要寫好。以下是小編整理的業(yè)務(wù)員績(jī)效考核工作實(shí)施方案,歡迎閱讀! 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核工作實(shí)施方案【篇一】 一、考核時(shí)間 每年x月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、
2025-04-19 19:37
【摘要】某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利/實(shí)現(xiàn)的出口收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn),加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計(jì)季度考核
2025-04-15 00:50
【摘要】........銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表姓名:填表日期:年月日考核時(shí)間范圍:年月日-----年月日得分:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分(分)實(shí)際完成數(shù)值(評(píng)分部門)完成比率(人資)
2025-07-07 00:37
【摘要】業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核一、目的,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái),確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)起來(lái)。,可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。,工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資、職位變動(dòng),培訓(xùn)和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績(jī)效考核流程績(jī)效考核分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四大項(xiàng)。四、績(jī)效考核
2025-06-11 22:49
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(未來(lái))(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2
2025-04-14 06:04