【摘要】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1主營業(yè)務(wù)收入當期主營業(yè)務(wù)收入1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,最高分;3)<目標值的%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算損益表月度統(tǒng)計季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入
2025-04-15 00:50
【摘要】某化纖企業(yè)倉儲管理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1實際發(fā)生的倉儲費用和計劃倉儲費用的差異實際發(fā)生的倉儲費用/計劃倉儲費用1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計
【摘要】某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1銷售毛利率銷售毛利/實現(xiàn)的銷售收入×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每提高百分點,加分,最高分;3)低于目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計月度考核2
【摘要】某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權(quán)益×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,最高分;3)<目標值的%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2實際人力成本和
【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,最高分;3)目標值的%,不得分;4)介于
【摘要】I/151湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司目錄高層管理人員績效考核指標...................................................................................................................................
2025-08-02 00:09
【摘要】某化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1采購計劃成本和實際成本差異率實際發(fā)生的采購成本/采購計劃成本×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算采購成本帳戶及預(yù)算資料匯
【摘要】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入-回收費用1)=目標值,得100分2)比目標值每提高萬元,加分,最高分;3)低于目標值的萬元,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算藥品回收統(tǒng)計及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與
【摘要】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費用×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總
【摘要】某化纖企業(yè)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,最高分;3)<目標值的%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告(銷售統(tǒng)計分析報表)月度統(tǒng)計月度考核2部門費用
2025-07-20 00:10
【摘要】鍂鍃鍄鍅鍆鍇鍈鍉鍊鍋鍌鍍鍎鍏鍐鍑鍒鍓鍔鍕鍖鍗鍘鍙鍚鍛鍜鍝鍞鍟鍠鍡鍢鍣鍤鍥鍦鍧鍨鍩鍪鍫鍬鍭鍮鍯鍰鍱鍲鍳鍴鍵鍶鍷鍸鍹鍺鍻鍼鍽鍾鍿鎀鎁鎂鎃鎄鎅鎆鎇鎈鎉鎊鎋鎌鎍鎎鎏鎐鎑鎒鎓鎔鎕鎖鎗鎘鎙鎚鎛鎜鎝鎞鎟鎠鎡鎢鎣鎤鎥鎦鎧鎨鎩鎪鎫鎬鎮(zhèn)鎭鎯鎰鎱鎲鎳鎴鎵鎶鎷鎸鎹鎺鎻鎼鎽鎾鎿鏀鏁鏂鏃鏄鏅鏆鏇鏈鏉鏊鏋鏌鏍鏎鏏鏐鏑鏒鏓鏔鏕鏖鏗鏘鏙鏚鏛鏜鏝鏞鏟鏠鏡鏢鏣鏤鏥鏦鏧鏨鏩鏪鏫鏬鏭鏮鏯鏰鏱鏲鏳鏴鏵鏶鏷鏸鏹鏺鏻鏼鏽鏾鏿鐀鐁鐂鐃鐅鐄鐅
2024-08-29 20:07
【摘要】.,....業(yè)務(wù)員績效考核方案1、目的為建立高效的業(yè)務(wù)運作合體系,營造一個積極向上的工作氛圍,打造一支市場化運作的團隊,最大限度的實現(xiàn)公司利益和個人利益的高度統(tǒng)一,實現(xiàn)組織目標與個人目標的高度統(tǒng)一,實現(xiàn)組織需求和個人需求的高度統(tǒng)一,
2025-05-02 04:14
【摘要】業(yè)務(wù)員――玉米序號考核指標權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析,合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負責的采購品的價格合理情況(與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格)。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負責的
2025-04-15 01:22
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
2024-08-20 11:40
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2025-05-22 00:09