工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 07:58本頁(yè)面
【正文】 包單位 的 結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后 ， 分送 造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部 備用。 ② 工程 技術(shù)部 按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用（含使用總包方機(jī)械）等。 第 14 條 中間結(jié)算 （ 1） 工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目 中 發(fā)生的費(fèi)用，在每月底 主要 核算 、 清理 以下四項(xiàng)費(fèi)用。 （ 3） 純勞務(wù)用工 、 班組部門考勤用工由 項(xiàng)目經(jīng)理部 、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程 技術(shù)部 分別負(fù)責(zé)審核。 ③ 項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工 不到 10 個(gè) 工 作 日的，根據(jù)工程 技術(shù)部 審核后的 《 派工單 》 ，分技術(shù) 工人 、普 通 工 人 按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工 超過 10 個(gè) 工 作 日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā) 《 派工單 》 ，按點(diǎn)工結(jié)算。 ② 預(yù)結(jié)算工程量由工程技術(shù) 部 負(fù)責(zé)審核。管理人自己的下載網(wǎng)站 ①《代 建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書 》 應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具 有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。 （ 2） 對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副 總 乃至項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采取對(duì)策。 （ 4） 機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)， 造價(jià)管理部 匯編完成該機(jī)組的 《 工程竣工決算書 》 報(bào)總包方審核。 （ 2） 每月 16 日上午 9時(shí)， 造價(jià)管理部 向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。 第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算 第 11 條 造價(jià)管理部 預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件 （ 1） 原則上， 造價(jià)管理部 在分項(xiàng)工程開工當(dāng)月 應(yīng) 完成該分項(xiàng)工程施工圖 的 預(yù)算編制 工作 。 （ 2） 工程 技術(shù)部 技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月 15 日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方 審核簽證的 《 點(diǎn)工簽證單 》 ，送交 造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核 。 （ 3）造價(jià)管理部 負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程 技術(shù)部 報(bào)送的 《 進(jìn)度報(bào)表 》 計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月 16 日上午 9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送 至項(xiàng)目經(jīng)理部 。 第 9條 每月完成工程量統(tǒng)計(jì) （ 1）工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成
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