工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則(參考版)
2025-02-13 07:58本頁面
【正文】 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 。 第 20 條 項目 管 理部對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。 第 19 條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 第 17 條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好 工程量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。 ③ 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送 合同預(yù)算主管審 定 ，必要時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機(jī)構(gòu)備案。 ① 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。 （ 3）《 竣工結(jié)算書 》 的審核時間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目 經(jīng)理 部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ⑦ 經(jīng)項目 經(jīng)營副總 審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。 ⑤ 相關(guān)部門審核會簽，匯總上述 第 14 條第（ 1）款 在項目發(fā)生的總費用 ， 其中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費用。 ③對工程 量 進(jìn)行 審核和確定（責(zé)任部門見 第 13 條 ） 。 ①工程 供方辦理 《 決算（送審前）審批表 》 會簽 手續(xù)。 （ 2） 發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。 第 15 條 竣工結(jié)算 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧經(jīng)審批后的 《 中間結(jié)算會簽審批表 》 ，分送 造價管理部 和財務(wù) 管理部 。 ④造價管理部 審核實際完成 的 承包產(chǎn)值（一般以完成量的 80%為限），計算安全保證金 、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額 。 ② 質(zhì)量 管理部 審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求 。 （ 3） 工程分包合同（含外借內(nèi)包） 于 月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù) 。 ④ 上述費用 清單，經(jīng)分
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