工程預(yù)結(jié)算管理細則-在線瀏覽
2025-03-30 07:58本頁面
【正文】 外方交往 中，我方要做到有禮有節(jié) 、 相互尊重 、 實事求是 、 據(jù)理力爭。 第三章 工程量統(tǒng)計及審核簽證 第 8條 圖紙總工程量 統(tǒng)計 （ 1） 鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由造價管理部 預(yù)算人員負責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程 技術(shù)部相關(guān) 技術(shù)人員核對。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 （ 3） 圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上 應(yīng)于 分項工程開工當(dāng)月完成。 （ 2） 工程 技術(shù)部 在每月 15 日下班之前， 將 該月度實際完成的實物工程量和 《 設(shè)備安裝進度報 表 》報送至造價管理部 。 第 10 條 設(shè)計修改 、 變更 和 總包方委托承包合同外臨時項目施工 （ 1） 工程 技術(shù)部 技術(shù)人員負責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量）， 造價管理部造價工程師進行審核， 其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責(zé)辦理點工簽證。工程 技術(shù)部 報送的結(jié)算進度 晚于 工程形象進度不能超過 10 天。 材料設(shè)備采購供應(yīng) 人員和財務(wù) 管理 部 應(yīng) 根據(jù) 工程 結(jié)算 的 需要，提供 《 材料設(shè)備采購合同 》 和票據(jù)等支持性資料。 （ 3） 單位工程完工 并經(jīng) 驗收 合格 后一個月內(nèi)， 造價管理部 編制完成 《 單位工程決算書 》 報總包方審核。 第 12 條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決 （ 1） 應(yīng)當(dāng)從企業(yè) 的 整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法 的 原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決 。 第五章 工程采購預(yù)結(jié)算 第 13 條 工程 量的審核和確認 （ 1）代 建制引進隊伍 承包和外借內(nèi)包的工程 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項目 經(jīng)理 同意可直接參照使用。 （ 2） 租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程 技術(shù)部 負責(zé)審核。 （ 4） 其他對外委托工作， 由 合同指定的部門單位負責(zé)審核。 ①材料設(shè)備部 按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服
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