工程預結算管理細則(文件)
【正文】 門考勤用工由 項目經(jīng)理部 、現(xiàn)場零星派工由工程 技術部 分別負責審核。 ② 工程 技術部 按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。 （ 3） 工程分包合同（含外借內(nèi)包） 于 月度中間結算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù) 。 ④造價管理部 審核實際完成 的 承包產(chǎn)值（一般以完成量的 80%為限），計算安全保證金 、質(zhì)量保證金，確定應付金額 。 第 15 條 竣工結算 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 ①工程 供方辦理 《 決算（送審前）審批表 》 會簽 手續(xù)。 ⑤ 相關部門審核會簽，匯總上述 第 14 條第（ 1）款 在項目發(fā)生的總費用 ， 其中，分包單位從項目領用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔；分包單位領用甲供主材超量的，由分包單位承擔費用。 （ 3）《 竣工結算書 》 的審核時間應當按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)?？⒐そY算，項目應當在征求供方的基礎上編制整體結算計劃，經(jīng)項目 經(jīng)理 部批準后執(zhí)行。 ③ 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送 合同預算主管審 定 ，必要時報當?shù)卦靸r管理機構備案。 第 19 條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結算中有漏算、少算現(xiàn)象，應當在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 。 第 20 條 項目 管 理部對工程預結算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。 第 17 條 工程技術人員應當加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學習，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好 工程量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。 ① 合同或?qū)彾ǖ?《 施工圖 》 預算中已有與變更工程相同單價時，應按已有單價計算。 ⑦ 經(jīng)項目 經(jīng)營副總 審核后，由項目經(jīng)理批準支付。 ③對工程 量 進行 審核和確定（責任部門見 第 13 條 ） 。 （ 2） 發(fā)包工程竣工結算，實行全面逐項審核法。經(jīng)審批后的 《 中間結算會簽審批
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1