工程預(yù)結(jié)算管理細則-全文預(yù)覽
【正文】 表 》 ，分送 造價管理部 和財務(wù) 管理部 。 ② 質(zhì)量 管理部 審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求 。 ④ 上述費用 清單，經(jīng)分包單位 的 結(jié)算負責(zé)人簽字確認后 ， 分送 造價管理部和財務(wù)管理部 備用。 第 14 條 中間結(jié)算 （ 1） 工程采購合同供方在項目 中 發(fā)生的費用，在每月底 主要 核算 、 清理 以下四項費用。 ③ 項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工 不到 10 個 工 作 日的，根據(jù)工程 技術(shù)部 審核后的 《 派工單 》 ，分技術(shù) 工人 、普 通 工 人 按不同點工單價計算；實際用工 超過 10 個 工 作 日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā) 《 派工單 》 ，按點工結(jié)算。管理人自己的下載網(wǎng)站 ①《代 建制引進隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書 》 應(yīng)當由分包單位負責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具 有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。 （ 4） 機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)， 造價管理部 匯編完成該機組的 《 工程竣工決算書 》 報總包方審核。 第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算 第 11 條 造價管理部 預(yù)算人員負責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件 （ 1） 原則上， 造價管理部 在分項工程開工當月 應(yīng) 完成該分項工程施工圖 的 預(yù)算編制 工作 。 （ 3）造價管理部 負責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程 技術(shù)部 報送的 《 進度報表 》 計算出工程款申請額，在每月 16 日上午 9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送 至項目經(jīng)理部 。管理人自己的下載網(wǎng)站 （ 2） 在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負責(zé)在開工前及時通知 造價管理部 預(yù)算員，并協(xié)同 造價管理部 預(yù)算員計算分解圖紙工程量。 第 7條 在項目內(nèi)部 ，要 做到 “ 工程與經(jīng)濟相結(jié)合 ” ，工程 技術(shù) 部 、造價管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部 相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。 （ 4） 分包單位負責(zé)編制承包工程 的 預(yù)決算 工作 ，包括工程量的 日常 統(tǒng)計。 適用 于本公司、 項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！
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