工程建筑論文-淺談如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作(文件)
【正文】 現(xiàn)全面管理等一些具體問(wèn)題 ,而這些問(wèn)題又都是工程預(yù)結(jié)算管理工作必須及時(shí)改進(jìn)和完善的 ,本文 就如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作做一初步探討。管理工作 Abstract: The project presettlement management is one of modern engineering project management important work contents, the project presettlement supervisory work’s actual result, the direct relation project investment’s whole application situation, whether as well as the engineering economy ine and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project presettlement supervisory work must improve and the consummation promptly, how does this article strengthen the project presettlement supervisory work to make a preliminary discussion. Key words: enhancement。工程預(yù)結(jié)算管理工作對(duì)工程投資管理實(shí)施全過(guò)程控制 ,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一 ,也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成部分 ,也是對(duì)工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。在工程建設(shè)項(xiàng)目中 ,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用 ,往往就是通過(guò)對(duì)一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多 ,需要政府相關(guān)部門 ,以及工程造價(jià)管理人員在不斷地探索過(guò)程中 ,逐步對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善 ,以適應(yīng)時(shí)代和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。無(wú)論是多么嚴(yán)明的管理制度 ,都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行 ,才能確保管理制度真正落到實(shí)處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 完善工程預(yù)結(jié)算管理制度 傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問(wèn)題 ,難以滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的新需求。 吸收、借鑒工程預(yù)結(jié)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論 在國(guó)際上 ,許多發(fā)達(dá)國(guó)家都較早涉足工程預(yù)結(jié)算管理工作 ,已 逐步形成了一套較為完善、具體的管理經(jīng)驗(yàn)和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1