工程建筑論文-淺談如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作(文件)
【正文】 現(xiàn)全面管理等一些具體問題 ,而這些問題又都是工程預(yù)結(jié)算管理工作必須及時改進和完善的 ,本文 就如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作做一初步探討。管理工作 Abstract: The project presettlement management is one of modern engineering project management important work contents, the project presettlement supervisory work’s actual result, the direct relation project investment’s whole application situation, whether as well as the engineering economy ine and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project presettlement supervisory work must improve and the consummation promptly, how does this article strengthen the project presettlement supervisory work to make a preliminary discussion. Key words: enhancement。工程預(yù)結(jié)算管理工作對工程投資管理實施全過程控制 ,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一 ,也是提高工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價管理工作的有機組成部分 ,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。在工程建設(shè)項目中 ,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用 ,往往就是通過對一些細節(jié)項目的管理體現(xiàn)出來的。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多 ,需要政府相關(guān)部門 ,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中 ,逐步對其進行改進與完善 ,以適應(yīng)時代和工程建設(shè)項目管理的實際需求。無論是多么嚴明的管理制度 ,都需要管理人員的認真貫徹和執(zhí)行 ,才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 完善工程預(yù)結(jié)算管理制度 傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題 ,難以滿足現(xiàn)代工程造價管理工作的新需求。 吸收、借鑒工程預(yù)結(jié)算管理的先進經(jīng)驗和理論 在國際上 ,許多發(fā)達國家都較早涉足工程預(yù)結(jié)算管理工作 ,已 逐步形成了一套較為完善、具體的管理經(jīng)驗和
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