淺談如何加強建筑施工管理(文件)
【正文】 新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構據(jù)項目特點、規(guī) 模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。 ３ 后期施工管理問題 建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方
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