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正文內(nèi)容

公司人力資源管理規(guī)章制度-文庫吧資料

2025-02-16 06:47本頁面
  

【正文】 期按計(jì)劃實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的所有事項(xiàng),如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)人員等。 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月行政部 負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議,總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情 況(《月度培訓(xùn)總結(jié)表》),同時(shí)討論下一個(gè)月份培訓(xùn)計(jì)劃,行政部 負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo),作為實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 ( 5) 行政 部 將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,反饋至各部門經(jīng)理。 ( 3) 各部門依上年度績(jī)效考核結(jié)果及實(shí)際工作需要,填制部門《培訓(xùn)需求調(diào) 查表》,并擬定部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 審核后,送 行政 部 匯總,作為制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 第六十一 條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 年度培訓(xùn)計(jì)劃 ( 1)行政 部每年 12 月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱,供公司相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參 考。 ( 3) 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 第六十 條 培訓(xùn)制度的制定 行政 部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定員工培訓(xùn)制度,提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 17 括: ( 1) 各部門的工作職責(zé)分類。 ( 4) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編 撰與修改。 ( 2) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。 ( 11) 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。 ( 9) 全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。 ( 7) 培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、評(píng)估與改進(jìn)。 ( 5) 基礎(chǔ)性教材的編撰與修改。 ( 3) 培訓(xùn)制度的制定及修改。 第五十九 條 培訓(xùn) 工作職責(zé)劃分 行政 部 ( 1) 全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)施。 第五十七 條 員工 參加外送脫產(chǎn)培訓(xùn)不能結(jié)業(yè)者,培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。如員工REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 16 接受培訓(xùn)后未滿 1 年提出離職的,按實(shí)際情況支付一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用。 第五十四條 公司行政部每年有計(jì)劃地舉辦 各項(xiàng)培訓(xùn),并建立培訓(xùn)檔案。 第五十一 條 公司為正式員工提供 社會(huì)保險(xiǎn) 公司根據(jù)國家規(guī)定,為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。 第四十九 條 公司女職工在婦女節(jié)( 3 月 8 日)當(dāng)天可休假半天;喪假直系親親屬為 3 天,旁系親屬為 1 天; 婚假雙方滿法定年齡,給予婚假 3 天;符合計(jì)劃生育規(guī)定的產(chǎn)假 98 天,待遇按公司相關(guān)規(guī)定。 第四十七 條 本著公平、 公開的原則,所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。 第四十五 條 考核管理人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律 , 不 對(duì)員工做主觀判斷,而應(yīng)尊重實(shí)際, 不得營(yíng)私舞弊。 (核定指標(biāo)由部門提出經(jīng)總經(jīng)理審核同意執(zhí)行) 第四十三 條 公司員工的績(jī)效 考核為月 /年 考核,每個(gè)月 /年 進(jìn)行 一 次考核,具體考核辦法根據(jù)各部門 《績(jī)效 考核管理辦法》 執(zhí)行 。 考核結(jié)果的評(píng)定 ( 1) 考核項(xiàng)目 分五項(xiàng),共 100 分;考核等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等級(jí)。 2) 員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的,公司可以即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同。 新進(jìn)員工試用考核未獲通過而不能確定是 否正式錄用者,公司適當(dāng)延長(zhǎng)試 用期或辭退,但試用期的延長(zhǎng)最多不超過六個(gè)月,否則半年后由行政 部對(duì)該員工作自動(dòng)終止試用處理,予以辭退,并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。 提前結(jié)束試用期 ( 1) 在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工,試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期,并將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)請(qǐng)行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 ( 2)考核結(jié)束后,由行政 部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果,通過試用期的人員將正式聘用。 試用期的考核: 1) 新員工試用期滿后,行政 部發(fā)出員工試用期滿通知,試用人員作試用期工作小結(jié),根據(jù)實(shí)際情況填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中的考核內(nèi)容; 2) 直接上級(jí)或用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),公正地給出考核分?jǐn)?shù),并寫出初核評(píng)語; 3) 行政 部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫考勤狀況; 4) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。試用期上班不足三天 的新員工要求辭職,沒有工資。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 13 第四十 二 條 績(jī)效考核的具體實(shí)施辦法 (一)試用期員工的考核辦法 新員工被錄用后,一律實(shí)行試用期,試用期一般為一至三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過 6 個(gè)月,表現(xiàn)特別突出者,可由用人部門向行政 部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 第四十 一 條 績(jī)效考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的績(jī)效考核實(shí)行上下級(jí)考核體系,既直接上級(jí)考核下一級(jí),考核的內(nèi)容: 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 工作適應(yīng)性 發(fā)展?jié)摿Α? ( 2)考核人員必須客觀、公正、公平 。 第七 章 績(jī)效考核 第四十條 考核的執(zhí)行及原則 1. 執(zhí)行部門:由行政 部組織,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和行政 部負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。 公司采購司機(jī)、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務(wù)部門人員,需在門衛(wèi)處有留底登記,以方便其正常管理,并報(bào)行政部備案。 2 員工中途因私事須離開公司,需憑主管部門簽字的《請(qǐng)假條》,才能出入,并留行政部備案登記。所有加班人員,必須按照規(guī)定打卡,未打卡的一律按曠工處理;特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。如若未按以上規(guī)定,私自加班者(未通知部門主REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 12 管或其不知曉)的情況下加班,其加班時(shí)間不生效。 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫部門主管布置加班或突擊加班,相關(guān)人員應(yīng)積極配合,無故不加班按曠工半天處理。如無法書面續(xù)假,必須口頭續(xù)假并在上班后當(dāng)天內(nèi) 補(bǔ)寫請(qǐng)假條交行政部登記,否則以曠工處理。 請(qǐng)假一天以上 內(nèi)由班組長(zhǎng)審批, 3 天以內(nèi)由班組長(zhǎng)簽字后,部門主管審批, 3 天以上部門主管簽字后由總經(jīng)理審批;請(qǐng)假單統(tǒng)一送行政部登記。 5 虛假 考勤,除扣除當(dāng)天工資外, 另做記過處分,情節(jié)惡劣的,直接予以開除。 月累計(jì)遲到、早退時(shí)間超過 60 分鐘或遲到次數(shù)超過 8 次以上者,除罰款外再追罰一天工資,情節(jié)惡劣的記過處分。具體內(nèi)容如下: 夏季:上午 7:3011:30 下午 13:3017:30(生產(chǎn)) 上午 8:0012:00 下午 13:3017:30(行政) 夏季下午上班打卡有效時(shí)間 13:0013:30 夏季加班時(shí)間為 18:0021:00 冬季:上午 7:3011:30 下午 13:0017:00(生產(chǎn)) 上午 8:0012:00 下午 13:0017:00(行政) 冬季下午上班打卡有效時(shí)間 12:3013:00 冬季加班時(shí)間為 17:3020:30 第三十五 條 公司對(duì)遲到、早退的管理規(guī)定 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 11 凡遲到、早退者,每分鐘扣 1 元。 第六 章 考勤 第三十四 條 公司實(shí)行 8 小時(shí)工作制,上下班考勤以 4 次指紋打卡為準(zhǔn),晚上加班考勤以兩次指紋打卡為準(zhǔn)。 4. 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的,將給予雙方各 500 元的降薪處理。 2. 各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論他人薪酬,應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高 薪的精神。于每年的春節(jié)以前,根據(jù)公司年度的營(yíng)業(yè)情況給予員工的一種額外效益獎(jiǎng)勵(lì)。 注:獎(jiǎng)金不受級(jí)別的限制,即一個(gè)級(jí)別在同一個(gè)職務(wù) /職稱內(nèi)可有不同級(jí)別的獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目獎(jiǎng)的具體發(fā)放對(duì)象為承擔(dān)項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)的人員和承擔(dān)項(xiàng)目 測(cè)試、組裝 等任務(wù)的人員。獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法另行制定。按照員工在項(xiàng)目研發(fā) 過程中承擔(dān)的角色、對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度確立。 2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)。 ( 3)對(duì)員工提薪如超過該員工崗位最高薪級(jí),由總經(jīng)理特批 執(zhí)行 。 3. 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批 ( 1)部門主任 (含)以下員工,由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn),對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià),填寫《薪金升 /降級(jí)審批表》,經(jīng)由行政部報(bào)公司總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ( 6)特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),公司總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 ( 4)具有提薪資格的員工,有下列情況之一者不得提薪: A. 長(zhǎng)期休假者(各類請(qǐng)假年累計(jì) 30 天以上); B. 在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者; C. 在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者(不含警告處分); D. 進(jìn)入公司不滿半年者。 ( 2)薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年,即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。) ( 1)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度,調(diào)整日期為每年三月一日。 9. 每月 15 日之后,如對(duì)工資有疑問的員工可向行政 部咨 詢。如遇支付日為休假日,則 順延 發(fā)放。 ( 2)工資計(jì)算 時(shí),如尾數(shù)未達(dá)到元 的,一律將其四舍五入。 ( 2)員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定如下: A. 因私人事 由向公司請(qǐng)假時(shí),其工資按下列方式扣除:缺勤工資扣除額=全額工資/26*缺勤天數(shù) B. 遲到、早退及私自外出缺勤時(shí),遲到 60 分鐘以上 2 小時(shí)以內(nèi) , 按半天事假工資扣除,并每次罰款 50 元整 。 C. 因生產(chǎn) 訂單稀少而休假,公司須按勞動(dòng)法所規(guī)定的管理?xiàng)l文 ,給付 員工 基本工資。 5. 休假工資與請(qǐng)假工資 ( 1)依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,休假時(shí)的工資給付規(guī)定如下: A. 因國家規(guī)定節(jié)假日休假時(shí),應(yīng)按平常工作時(shí)的工資給付基本工資 。 (2) 計(jì)日 工資的基準(zhǔn)額(即日工資額)等于每月基準(zhǔn)內(nèi)工資的總和除每月工作天數(shù) 。 (3) 新畢業(yè)學(xué)生。 (1) 生育、受傷、疾病、或意外災(zāi)害。 2. 預(yù)支工資 員工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬,遇到下 列非常情況時(shí), 經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后 可以向公司申請(qǐng)預(yù)支工資,但以預(yù)支數(shù)額不超過本人一個(gè) 月工資為限。 第二十九 條 員工調(diào)薪,部門主管應(yīng)填寫《工資調(diào)整表》,說明調(diào)薪原因,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)行政部進(jìn)行調(diào)薪。并定于每月 15 日為發(fā)薪日。工資分配以能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度 為依據(jù);獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤。有特殊情況的可經(jīng)用人部門主管簽字后當(dāng)日結(jié)算。試用期內(nèi)員工離職,勞動(dòng)合同自動(dòng)失效。試用期不合格的,可當(dāng)日辦理離職手續(xù)。 第二十二 條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請(qǐng),試用期員工需提前三天申請(qǐng);正式員工需提前 30 天。 第二十 條 公司按相關(guān)規(guī)定 辭退員工時(shí),應(yīng)提前通知被 辭退人員,由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職申請(qǐng)單 》,按規(guī)定辦理手續(xù)。對(duì)于工作中的失誤,部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定給予處分。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 6 第四 章 離職 第十七 條 員工離職包括辭退、開除、勸退 等情況。 職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部、后備骨干儲(chǔ)備庫。 第十六條 晉升 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技 能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,需在 2 個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。 員工部門之間調(diào)動(dòng):是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部人員調(diào)配申請(qǐng)表》,由所涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交由行政 部存檔。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 5 第三章 調(diào)配與晉升 第十五條 調(diào)動(dòng) 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。 新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后,行政 部領(lǐng)其到用人部門試用,由部門經(jīng)理 直接主管接受,并安排工作。 備注: 若經(jīng)查證提供資料虛假,將無條件退回,不予錄用; 若經(jīng)身體檢 查,證實(shí)身體狀況不佳,或患有傳染性疾病,將無條件退回,不予錄 公司將組織新入
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