【正文】 期按計劃實(shí)施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的所有事項，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。 月度培訓(xùn)計劃 每月行政部 負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情 況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時討論下一個月份培訓(xùn)計劃，行政部 負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計劃表》，反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實(shí)施月度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。 （ 5） 行政 部 將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)計劃表》，反饋至各部門經(jīng)理。 （ 3） 各部門依上年度績效考核結(jié)果及實(shí)際工作需要，填制部門《培訓(xùn)需求調(diào) 查表》，并擬定部門《年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 審核后，送 行政 部 匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。 第六十一 條 培訓(xùn)計劃的擬訂 年度培訓(xùn)計劃 （ 1）行政 部每年 12 月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參 考。 （ 3） 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 第六十 條 培訓(xùn)制度的制定 行政 部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定員工培訓(xùn)制度，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 17 括： （ 1） 各部門的工作職責(zé)分類。 （ 4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編 撰與修改。 （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。 （ 11） 各項培訓(xùn)計劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （ 9） 全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。 （ 7） 培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、評估與改進(jìn)。 （ 5） 基礎(chǔ)性教材的編撰與修改。 （ 3） 培訓(xùn)制度的制定及修改。 第五十九 條 培訓(xùn) 工作職責(zé)劃分 行政 部 （ 1） 全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)施。 第五十七 條 員工 參加外送脫產(chǎn)培訓(xùn)不能結(jié)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。如員工REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 16 接受培訓(xùn)后未滿 1 年提出離職的，按實(shí)際情況支付一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用。 第五十四條 公司行政部每年有計劃地舉辦 各項培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。 第五十一 條 公司為正式員工提供 社會保險 公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。 第四十九 條 公司女職工在婦女節(jié)（ 3 月 8 日）當(dāng)天可休假半天；喪假直系親親屬為 3 天，旁系親屬為 1 天； 婚假雙方滿法定年齡，給予婚假 3 天；符合計劃生育規(guī)定的產(chǎn)假 98 天，待遇按公司相關(guān)規(guī)定。 第四十七 條 本著公平、 公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。 第四十五 條 考核管理人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律 ， 不 對員工做主觀判斷，而應(yīng)尊重實(shí)際， 不得營私舞弊。 （核定指標(biāo)由部門提出經(jīng)總經(jīng)理審核同意執(zhí)行） 第四十三 條 公司員工的績效 考核為月 /年 考核，每個月 /年 進(jìn)行 一 次考核，具體考核辦法根據(jù)各部門 《績效 考核管理辦法》 執(zhí)行 。 考核結(jié)果的評定 （ 1） 考核項目 分五項，共 100 分；考核等級分成優(yōu)秀、良好、合格、較差四個等級。 2) 員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時與員工解除勞動合同。 新進(jìn)員工試用考核未獲通過而不能確定是 否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試 用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由行政 部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。 提前結(jié)束試用期 （ 1） 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》報請行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 （ 2）考核結(jié)束后，由行政 部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。 試用期的考核： 1) 新員工試用期滿后，行政 部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容； 2) 直接上級或用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分?jǐn)?shù)，并寫出初核評語； 3) 行政 部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況； 4) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。試用期上班不足三天 的新員工要求辭職，沒有工資。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 13 第四十 二 條 績效考核的具體實(shí)施辦法 （一）試用期員工的考核辦法 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過 6 個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政 部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 第四十 一 條 績效考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的績效考核實(shí)行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容： 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應(yīng)性 發(fā)展?jié)摿Α? （ 2）考核人員必須客觀、公正、公平 。 第七 章 績效考核 第四十條 考核的執(zhí)行及原則 1. 執(zhí)行部門：由行政 部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和行政 部負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核。 公司采購司機(jī)、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務(wù)部門人員，需在門衛(wèi)處有留底登記，以方便其正常管理，并報行政部備案。 2 員工中途因私事須離開公司，需憑主管部門簽字的《請假條》，才能出入，并留行政部備案登記。所有加班人員，必須按照規(guī)定打卡，未打卡的一律按曠工處理；特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。如若未按以上規(guī)定，私自加班者（未通知部門主REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 12 管或其不知曉）的情況下加班，其加班時間不生效。 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫部門主管布置加班或突擊加班，相關(guān)人員應(yīng)積極配合，無故不加班按曠工半天處理。如無法書面續(xù)假，必須口頭續(xù)假并在上班后當(dāng)天內(nèi) 補(bǔ)寫請假條交行政部登記，否則以曠工處理。 請假一天以上 內(nèi)由班組長審批， 3 天以內(nèi)由班組長簽字后，部門主管審批， 3 天以上部門主管簽字后由總經(jīng)理審批；請假單統(tǒng)一送行政部登記。 5 虛假 考勤，除扣除當(dāng)天工資外， 另做記過處分，情節(jié)惡劣的，直接予以開除。 月累計遲到、早退時間超過 60 分鐘或遲到次數(shù)超過 8 次以上者，除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。具體內(nèi)容如下： 夏季：上午 7:3011:30 下午 13:3017:30（生產(chǎn)） 上午 8:0012:00 下午 13:3017:30（行政） 夏季下午上班打卡有效時間 13:0013:30 夏季加班時間為 18:0021:00 冬季：上午 7:3011:30 下午 13:0017:00（生產(chǎn)） 上午 8:0012:00 下午 13:0017:00（行政） 冬季下午上班打卡有效時間 12:3013:00 冬季加班時間為 17:3020:30 第三十五 條 公司對遲到、早退的管理規(guī)定 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 11 凡遲到、早退者，每分鐘扣 1 元。 第六 章 考勤 第三十四 條 公司實(shí)行 8 小時工作制，上下班考勤以 4 次指紋打卡為準(zhǔn)，晚上加班考勤以兩次指紋打卡為準(zhǔn)。 4. 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將給予雙方各 500 元的降薪處理。 2. 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高 薪的精神。于每年的春節(jié)以前，根據(jù)公司年度的營業(yè)情況給予員工的一種額外效益獎勵。 注：獎金不受級別的限制，即一個級別在同一個職務(wù) /職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。 項目獎的具體發(fā)放對象為承擔(dān)項目研發(fā)任務(wù)的人員和承擔(dān)項目 測試、組裝 等任務(wù)的人員。獎金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計算方法另行制定。按照員工在項目研發(fā) 過程中承擔(dān)的角色、對項目的貢獻(xiàn)程度確立。 2. 項目獎。 （ 3)對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批 執(zhí)行 。 3. 薪酬調(diào)整的申報與審批 （ 1)部門主任 （含）以下員工，由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《薪金升 /降級審批表》，經(jīng)由行政部報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 6)特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請，公司總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 （ 4)具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪： A. 長期休假者（各類請假年累計 30 天以上）； B. 在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者； C. 在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）； D. 進(jìn)入公司不滿半年者。 （ 2)薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。） （ 1)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。 9. 每月 15 日之后，如對工資有疑問的員工可向行政 部咨 詢。如遇支付日為休假日，則 順延 發(fā)放。 （ 2)工資計算 時，如尾數(shù)未達(dá)到元 的，一律將其四舍五入。 （ 2)員工請假時的工資規(guī)定如下： A. 因私人事 由向公司請假時，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資/26*缺勤天數(shù) B. 遲到、早退及私自外出缺勤時，遲到 60 分鐘以上 2 小時以內(nèi) ， 按半天事假工資扣除，并每次罰款 50 元整 。 C. 因生產(chǎn) 訂單稀少而休假，公司須按勞動法所規(guī)定的管理條文 ，給付 員工 基本工資。 5. 休假工資與請假工資 （ 1)依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時的工資給付規(guī)定如下： A. 因國家規(guī)定節(jié)假日休假時，應(yīng)按平常工作時的工資給付基本工資 。 (2) 計日 工資的基準(zhǔn)額（即日工資額）等于每月基準(zhǔn)內(nèi)工資的總和除每月工作天數(shù) 。 (3) 新畢業(yè)學(xué)生。 (1) 生育、受傷、疾病、或意外災(zāi)害。 2. 預(yù)支工資 員工或依靠員工收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下 列非常情況時， 經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后 可以向公司申請預(yù)支工資，但以預(yù)支數(shù)額不超過本人一個 月工資為限。 第二十九 條 員工調(diào)薪，部門主管應(yīng)填寫《工資調(diào)整表》，說明調(diào)薪原因，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報行政部進(jìn)行調(diào)薪。并定于每月 15 日為發(fā)薪日。工資分配以能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度 為依據(jù)；獎金的分配與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤。有特殊情況的可經(jīng)用人部門主管簽字后當(dāng)日結(jié)算。試用期內(nèi)員工離職，勞動合同自動失效。試用期不合格的，可當(dāng)日辦理離職手續(xù)。 第二十二 條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，試用期員工需提前三天申請；正式員工需提前 30 天。 第二十 條 公司按相關(guān)規(guī)定 辭退員工時，應(yīng)提前通知被 辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職申請單 》，按規(guī)定辦理手續(xù)。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 6 第四 章 離職 第十七 條 員工離職包括辭退、開除、勸退 等情況。 職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部、后備骨干儲備庫。 第十六條 晉升 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技 能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在 2 個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部人員調(diào)配申請表》，由所涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由行政 部存檔。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 5 第三章 調(diào)配與晉升 第十五條 調(diào)動 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。 新員工辦理完報到手續(xù)后，行政 部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理 直接主管接受，并安排工作。 備注： 若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用； 若經(jīng)身體檢 查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄 公司將組織新入