【正文】 專業(yè)外語(yǔ)職稱部門評(píng)價(jià)意見：根據(jù)上述綜合表現(xiàn)，建議由原職 提升為 。簽名：___________ 時(shí)間：__________備注:培訓(xùn)金額在1000元以上者才須簽訂培訓(xùn)合同，具體年限請(qǐng)嚴(yán)格參照《員工手冊(cè)》。D． 公司員工出省一般選擇飛機(jī)作為交通工具；本省范圍內(nèi)酌情選擇汽車或火車作為交通工具。B． 如出差人員由接待單位免費(fèi)招待，一律不予發(fā)放差旅費(fèi)補(bǔ)貼。注：?jiǎn)T工出差外地發(fā)生的士費(fèi)用每天報(bào)銷金額限額在30元以內(nèi)，特殊情況超出30元以上，需另外注明超支原因報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。B．出差人員在出差期間，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)繞道回家省親辦事的，其繞道車船費(fèi)扣除出差直線單程費(fèi)，多開支的部分由個(gè)人自理；因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，均由個(gè)人承擔(dān)。A．差旅費(fèi)報(bào)銷范圍包括出差期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)貼。 員工出差借款應(yīng)持經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部憑出差申請(qǐng)單核定的出差時(shí)間，費(fèi)用發(fā)生大致金額核定差旅費(fèi)借款數(shù)額。員工憑《員工出差申請(qǐng)表》到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷、差旅補(bǔ)貼等手續(xù)。A. 員工填寫《員工出差申請(qǐng)表》，注明路線、事由、計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，送人力資源部審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職。F．事假期間不發(fā)薪。D．員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假15天以上者，取消季度獎(jiǎng)金。B．員工請(qǐng)假單按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效：普通及中級(jí)員工的請(qǐng)假單由所在部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后生效；高級(jí)員工的請(qǐng)假單由人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。F． 員工出勤狀況除反映在當(dāng)月工資上外，也是績(jī)效考核的重要組成部分。員工工卡空白且未提交請(qǐng)假單的，人力資源部將一律按照缺勤處理。C． 員工每曠工一日按工資的三倍扣發(fā)工資，一季度曠工累計(jì)十天的，公司將予以辭退；有發(fā)現(xiàn)代為刷（打）卡現(xiàn)象的，扣發(fā)卡主及代打卡人工資，一次扣發(fā)工資50元，一個(gè)月內(nèi)代打卡三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。B． 員工須準(zhǔn)時(shí)上下班，超過上班時(shí)間五分鐘計(jì)為遲到。 A． 工作日上班前、下班后公司員工必須刷（打）卡，公司人力資源部安排值班人員，對(duì)打卡情況進(jìn)行監(jiān)督。 公司員工日常管理規(guī)范 人事考勤管理 A． 工作實(shí)行五天工作制，每周工作四十小時(shí)。D． 員工在指定日期內(nèi)到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和退休金。B． 員工填寫《離職通知書》后，人力資源部統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)際工作日，計(jì)算退休金（退休金的計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人薪金作為退休金，一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月本人薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算退休金）后于《離職通知書》上簽注意見，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。注：，但因公司工作需要必須緩?fù)苏撸扇肆Y源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行緩?fù)耍溲娱L(zhǎng)期限由總經(jīng)理室認(rèn)定；（如顧問等職務(wù)）不受以上員工退休制度的約束。3．4．6融僑集團(tuán)人事退休管理3．4．6．1定義退休是指員工為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離開工作崗位，與公司解除勞動(dòng)義務(wù)的人事活動(dòng)。3．4．5．3有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工：A． 非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；B． 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；C． 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；D． 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；E． 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。3．4．5．1定義 所謂辭退即公司主動(dòng)解除與員工簽訂的勞動(dòng)合同。E． 員工到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。C． 人力資源部根據(jù)部門提供的情況和離職面談的結(jié)果對(duì)辭職申請(qǐng)進(jìn)行審核，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作日，計(jì)算辭職員工應(yīng)領(lǐng)取的薪金，簽署部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。A． 本公司員工因故辭職時(shí)，本人提前三十天向所在部門提出辭職申請(qǐng)報(bào)告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人力資源部審核，高級(jí)員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。C． 管理原因：由于公司管理工作不善導(dǎo)致員工的不滿情緒，從而引起員工辭職。公司對(duì)此可不作詳細(xì)分析，如果可能的話，公司應(yīng)給予幫助。 辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與組織解除勞動(dòng)契約，退出組織工作的人事調(diào)整活動(dòng)。F．人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。D．員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管可在十天之內(nèi)辦理。B．人力資源部審核。 A．配合公司的發(fā)展策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到員工隊(duì)伍的合理化；B．適應(yīng)個(gè)人的能力特征，做到人崗的合理匹配；C．緩和人員沖突，維持組織正常秩序；D．在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實(shí)行輪崗制，開展在職訓(xùn)練。G．員工降職后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合員工個(gè)人能力和工作態(tài)度等方面，提出降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)；B．人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)各部門主管提出的降職請(qǐng)求和薪資將級(jí)申請(qǐng)予以審核，然后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；C．經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；D．普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管在十天之內(nèi)辦理； E．員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。 一般而言，有下列情形的可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：A．由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員；B．不能勝任本職工作，季度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下，可以考慮降職處理；C．員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理；D．依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。A．部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見；B．人力資源部對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，考察該員工的工作表現(xiàn)并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見；C．公司成立員工晉升考核小組（總經(jīng)理參加），由人力資源部安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工述職 部門評(píng)價(jià) 人力資源部評(píng)價(jià) 考核小組隨機(jī)提問 考核小組總結(jié)；D．員工晉升推薦通過后，人力資源部應(yīng)約其面談，發(fā)放書面晉升通知及新崗位的《職務(wù)說明書》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；E．員工職務(wù)晉升后，人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換；人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。A. 定期晉升：，各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請(qǐng)；，各部室向人力資源部提交年中員工晉升申請(qǐng)。B．建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。 融僑集團(tuán)人事晉升管理 晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。季度考核及年終考核應(yīng)于每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日起十五個(gè)工作日內(nèi)完成。人力資源部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓(xùn)情況，客觀公正的寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日，人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》（《年終考核表》），由員工本人填寫，作為部門考核的依據(jù)；B． 部門主管考核。F．在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力