中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司招聘管理辦法(22頁(yè))-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 11:01本頁(yè)面
【正文】 方法穩(wěn)定性和一致性越高。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位 需求的能力。 錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 招聘完成比＝錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上 完成任務(wù)情況?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。 167。 轉(zhuǎn)正 外部員工 試用期滿合格， 可 填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。 用人部門和人力資源管理部門應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。 試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短 不得少于一個(gè)月。 員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 167。 內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。 報(bào)到 對(duì)外部招聘者，人力資源管理部門應(yīng)及時(shí)與 同意聘用的應(yīng)聘者 聯(lián)系，了解應(yīng)聘者個(gè)人狀況和其他要求 。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)取得集團(tuán)公司組織的外部招聘測(cè)試結(jié)果，并提報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后 向集團(tuán)公司人力資源部上報(bào)確認(rèn)意見(jiàn)。 審批 內(nèi)部招聘測(cè)試 結(jié)果由人力資源管理部門進(jìn)行匯總并形成匯報(bào)材料，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審定。 測(cè)試意見(jiàn) 分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位” 三 種。 對(duì)外部招聘，人 力資源管理部門負(fù)責(zé) 審核 應(yīng)聘者個(gè)人資料，并 向總經(jīng)理提交審核意見(jiàn)，批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部。 5 人員選拔 個(gè)人資料收集 對(duì) 公司內(nèi)外部招聘，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘者資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行初步審查 。 外部應(yīng)聘者需填報(bào)應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)，其應(yīng)聘程序按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) 內(nèi)部 應(yīng)聘者向人力資源管理部門提出應(yīng)聘申請(qǐng) 時(shí)需 填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn) 附件五 ）。 外部招聘渠道主要由 員工推薦 或通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部采用媒體招聘、校園招聘等其他方式進(jìn)行招募。主要方 法 采用 推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）。 內(nèi)部招募 根據(jù)分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，公司 部門經(jīng)理 職位原則上由公司總經(jīng)理從內(nèi)部人員中直接予以聘任，如內(nèi)部人員無(wú)法勝任，可 在外部選擇人選 。 4 人員招募 招募的來(lái)源與方法 招募原則 為提高員工忠誠(chéng)度和滿意度，原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。 招聘計(jì)劃 人力資源管理部門負(fù)責(zé)在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù) 年度人力資源 需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃； 招聘計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批 ，并 按集團(tuán)公司要求報(bào)集團(tuán)公司備 案。 3 招聘計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工現(xiàn)狀對(duì)年度 人力資源需求 進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源管理部門組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。 對(duì)公司 部門經(jīng)理和主管 進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。 負(fù)責(zé)與本部門招聘相關(guān)的需求分析工作； 參與本部門招聘相關(guān)的 人員招募 工作； 參與本部門招聘相關(guān)的 人員 甄選錄用 工作； 負(fù)責(zé)與本部門招聘相關(guān)的 招聘評(píng)估 工作； 公司員工招聘流程 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：招聘規(guī)劃、提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，流程如 附件一 所示。 根據(jù)人事管理權(quán)限，對(duì)于集團(tuán)公司代公司招聘的員工，公司將根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)部門或個(gè)體參與招聘工作，并 確認(rèn) 有關(guān)招聘結(jié)果。 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司本部除集團(tuán)公司直接管理人員外所有崗位人員的招聘組織管理工作，并負(fù) 責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求對(duì)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)確定錄用人選及其工作待遇。 167。 原則 堅(jiān)持 先內(nèi)后外、 公開(kāi) 招聘 、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) 錄用 的原則
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