中國煤炭進出口公司管理咨詢調(diào)查問卷-文庫吧資料
2025-04-24 07:29本頁面
【正文】 業(yè)凝聚力強i. （ ）其他 16．您認為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚abcd17．您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？a. （ ）集團公司的政策不明朗，未來可掌控的資源不明確b. （ ）關鍵人員流失，員工隊伍力量變?nèi)鮟. （ ）對整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力比較脆弱d. （ ）市場開發(fā)力度不足，市場份額被競爭對手占據(jù)e. （ ）分配制度不合理，員工積極性無法充分調(diào)動起來f. （ ）現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結構無法滿足公司進一步發(fā)展的需要g. （ ）領導班子改革力度不夠，領導能力不足h. （ ）公司業(yè)績和領導人個人的能力過度相關i. 其他 二、組織問題21．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd22．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd23．公司內(nèi)部處理日常事務是否有序？非常有序一般混亂不知道abcd24． 您是否明確工作職責和權力？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd25．公司授予您的權利是否與您的職責匹配？（僅限管理人員回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd26．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（僅限管理人員回答）需要一般不需要無所謂abcd27．您認為公司管理制度健全嗎? 非常健全健全不健全說不清abcd28．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能不知道abcd29．您部門是否制定工作計劃？ 制定不制定根本不制定說不清abcd210．領導是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有abcd212．公司職能部門（中煤進出口的綜合部、計劃財務部和華儲的辦公室和計劃財務部）是否能很好地服務于您所在的業(yè)務部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好abcd213．在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合狀況？很好比較好不好很不好abcd 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 214．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定 非常明確比較明確不明確非常不明確abcd215．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在 說不清abcd216．如果存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（可多選）a （ ）部門間職責不清b （ ）業(yè)務流程不合理c （ ）規(guī)章制度不健全d （ ）部門本位主義嚴重e （ ）員工解決問題主動性不強f （ ）業(yè)務部門分割嚴重，協(xié)調(diào)難度大g 其他217．在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會a （ ）直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào)b （ ）直接與其他部門的領導協(xié)調(diào)c （ ）向自己的上級反映d （ ）其他 218．如果您認為各業(yè)務部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認為應該如何解決：（可多選）a （ ）各部門和部門內(nèi)部的崗位按照業(yè)務流程的特點進行重新分工b （ ）設立負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門
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