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某進(jìn)出口公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧資料

2025-01-08 17:27本頁面
  

【正文】 織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 》組織結(jié)構(gòu)整體模式部門 /崗位設(shè)置定編建議部門職責(zé)p 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司工作流程匯編 》p 《寧波蒙迪進(jìn)出口公司規(guī)章制度匯編》p 《寧波蒙迪進(jìn)出口公司崗位說明書匯編》p 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 》p 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司考核指標(biāo)庫(kù) 》p 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 》 導(dǎo)讀l項(xiàng)目背景與目標(biāo)l項(xiàng)目?jī)?nèi)容與思路l項(xiàng)目提交的工作成果l項(xiàng)目安排與運(yùn)作方式靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。報(bào)關(guān)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)員財(cái)務(wù)部經(jīng)理理單跟單部經(jīng)理總經(jīng)理文員跟單員舉 例理單員 通過外部薪酬調(diào)研,確定外部參照系數(shù)216。 總計(jì) 分 值 : 175分某公司員工季度績(jī)效考評(píng)表(營(yíng)銷人員)員工編號(hào): 姓名: 部門: 崗位: 年 季度項(xiàng) 目 考 評(píng) 內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考 評(píng)依據(jù)自 評(píng)分初 評(píng)分終評(píng)分 備 注第一部分:工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交 辦的工作任 務(wù) 5按 時(shí)優(yōu)質(zhì) 完成得 5分;按 時(shí)較好完成得 4分;按 時(shí) 完成一般得 3分;稍有拖延完成一般得 2分;拖延完成 較 差得 1分;不能完成不得分。 考慮到寧波蒙迪進(jìn)出口公司目前管理現(xiàn)狀,建議可以先結(jié)合工作職責(zé)建立考核體系,以工作職責(zé)和階段性重點(diǎn)工作的完成情況和關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,未來隨著管理水平的提升再逐步完善考核指標(biāo)主要來源于兩個(gè)方面:公司目標(biāo)向下分解、崗位說明書向上提取公司目標(biāo)分解產(chǎn)生崗位說明書中最重要的職責(zé)KPI的來源根據(jù) SMART原則確定 KPI指標(biāo),同時(shí),盡可能量化 一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限等方面尋找指標(biāo)來衡量相關(guān)工作的完成情況指標(biāo)類型 舉例 數(shù)據(jù)來源數(shù)量 產(chǎn)量;銷售額;利潤(rùn); 業(yè)績(jī)記錄;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);質(zhì)量 驗(yàn)收合格率;準(zhǔn)確性; 工作記錄;上級(jí)評(píng)估;客戶評(píng)價(jià)成本 成本控制率;投資回報(bào)率; 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);時(shí)限 及時(shí)性;到市場(chǎng)的時(shí)間;供貨周期; 工作記錄;上級(jí)評(píng)估;客戶評(píng)估原則 正確的做法S 具體的 指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng) M 可度量的 指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的 A 可實(shí)現(xiàn)的 指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo) R 現(xiàn)實(shí)的 指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,可以證明和觀察 T 有時(shí)限的 注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的重要原則,即 SMART原則某進(jìn)出口公司平衡計(jì)分卡 KPI組合舉 例緯 度 指 標(biāo) 名稱 指 標(biāo) 數(shù) 額 指 標(biāo) 出 處 統(tǒng)計(jì) 周期 責(zé) 任指向 設(shè)計(jì) 分 值 計(jì) 分 方 法財(cái)務(wù)結(jié) 果 主 營(yíng)業(yè)務(wù) 收入 集 團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié) 果 年 領(lǐng)導(dǎo) 工作 不 計(jì) 分 不 進(jìn) 入 計(jì) 分范 圍純 利 潤(rùn) 集 團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié) 果 年 領(lǐng)導(dǎo) 工作資 金回收率。舉 例一般情況公司工作流程包括:? 固定資產(chǎn)管理制度? 財(cái)務(wù)管理規(guī)范? 員工守則? 員工評(píng)優(yōu)制度? 人員調(diào)動(dòng)、提升、離職管理制度? 員工考勤管理制度? 員工薪酬及福利制度? 環(huán)境管理制度? 會(huì)議室管理制度? 商業(yè)機(jī)密保密制度? 文件歸檔管理制度? 合同管理制度? 倉(cāng)庫(kù)管理制度? 等等達(dá)到人人有職責(zé),事事有制度,步步有章法,做到 “例內(nèi)事務(wù)不必請(qǐng)示,例外事務(wù)必須請(qǐng)示 ”,保障公司組織高效運(yùn)作和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。最后離開者要關(guān)閉電燈、門窗,防止火災(zāi)及盜竊事件的發(fā)生。 不得在上班時(shí)間利用電腦聊天、進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng);,要收拾好所有的資料和文件,重要文件必須妥善保管,以防泄密。 不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩,工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 辦公室內(nèi)的電器設(shè)備,應(yīng)做到各種連線整齊、安全。 辦公室內(nèi)的墻面應(yīng)保持整潔,不能隨意粘貼和懸掛各種物品;如確實(shí)需要懸掛,應(yīng)保持懸掛物的完整、清潔、美觀、位置合理。 隨時(shí)保持個(gè)人辦公區(qū)(包括辦公桌及座椅周圍)的清潔、整齊,做到各種辦公用品、文件、資料、報(bào)刊等碼放整齊;桌面、電話、計(jì)算機(jī)等潔凈無塵,無用的文檔、物品及時(shí)清理。 辦公室內(nèi)各類設(shè)備及辦公桌上常用物品的擺放應(yīng)有固定位置,使用后應(yīng)及時(shí)歸回原位,不能隨意亂放。 自覺維護(hù)工作區(qū)域整潔、條理、安靜,保持良好的辦公環(huán)境。 對(duì)辦公環(huán)境良好的部門應(yīng)給予表揚(yáng),對(duì)辦公環(huán)境較差的部門應(yīng)適情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評(píng)或相應(yīng)處罰。 各部門負(fù)責(zé)人編制本部門員工值日表。公司職責(zé)部門職責(zé)崗位職責(zé)三、建立健全公司的營(yíng)運(yùn)流程及規(guī)章制度體系 基于經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù),建立和健全有效的業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度,保障公司組織高效運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉 例某公司管理流程流程圖例 1舉 例流程圖例 2一般情況公司工作流程包括:? 顧客管理及滿意度測(cè)量流程? 報(bào)價(jià)管理流程? 交付及服務(wù)控制流程? 新品開發(fā)流程? 人員聘用及上崗資質(zhì)管理流程? 考核管理流程? 供應(yīng)商開發(fā)和管理流程? 采購(gòu)過程控制流程? 物流控制流程? 財(cái)務(wù)報(bào)銷控制流程? 付款及出納管理流程? 過程變更控制流程? 生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤控制流程? 不合格品控制流程? 記錄控制流程? 質(zhì)量損失控制流程? 糾正與預(yù)防措施流程? 入庫(kù)、出庫(kù)工作流程? 等等 律興咨詢將對(duì)蒙迪目前的規(guī)章制度和工作流程 進(jìn)行收集和梳理,優(yōu)化或幫助建立符合蒙迪進(jìn) 出口實(shí)際的管理制度某公司辦公室環(huán)境、秩序管理制度1. 適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用公司各部門、辦、室。? 、落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神。? ,按集團(tuán)規(guī)定使用印簽。? 、糾正勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)行為,處理員工糾紛及信訪事宜。? ,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),負(fù)責(zé)車輛管理。? ,管理文件和資料檔案。導(dǎo)讀l項(xiàng)目背景與目標(biāo)l項(xiàng)目?jī)?nèi)容與思路l項(xiàng)目提交的工作成果l項(xiàng)目安排與運(yùn)作方式確定公司管控模式組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理 (明確、分解、落實(shí) )績(jī)效考核(評(píng)估與提升) 薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定 (招聘甄選 )戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)( 13年)工作描述職位說明書崗位價(jià)值評(píng)估工作分析蒙迪項(xiàng)目的整體思路:以公司人力資源管理體系建設(shè)為切入點(diǎn),從基礎(chǔ)開始重新搭建公司的經(jīng)營(yíng)和管理。表現(xiàn)二:
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