九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-06-28 08:08本頁面
【正文】 214。步驟4．人力資源部職能設(shè)計167。167。 方案討論與修訂214。 起草人力資源戰(zhàn)略方案214。214。步驟3．研究并提交人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃167。 數(shù)據(jù)資料收集 214。214。167。步驟2．人力資源現(xiàn)狀分析167。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。 方案實施214。214。步驟5．薪酬管理體系實施167。167。 方案討論與修訂214。 起草薪酬管理體系方案214。214。步驟4．研究并提交薪酬管理體系方案167。步驟3．行業(yè)資料的收集214。 數(shù)據(jù)資料收集 214。214。167。步驟2．薪酬管理現(xiàn)狀分析167。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。l 方案提交214。l 方案討論與修訂214。步驟5. 崗位評估l 基礎(chǔ)信息收集與分析214。167。 方案實施前的溝通214。 提交實施建議214。214。步驟3．研究并提交工作分析方案（崗位說明書）167。 數(shù)據(jù)資料收集 214。214。167。167。214。1 博思智聯(lián)項目顧問專家小組——由博思智聯(lián)其他專家及外聘專家組成，負責(zé)6． 工作步驟和項目執(zhí)行進程整個工作進程為四個月 階段一：工作分析和崗位評估九略公司的工作將分為以下幾個步驟展開，工作時間大約35個工作日。2 圣侖公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組——由圣侖公司決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負責(zé)對工作進程進行整體性的協(xié)調(diào)，并驗收工作成果。進行人力資源戰(zhàn)略分析；職位體系及績效管理、薪酬管理現(xiàn)狀掃描；進行工作分析和崗位評估，設(shè)計績效管理體系、薪酬和激勵管理體系；設(shè)計培訓(xùn)體系；實施人才測評；實施相關(guān)培訓(xùn)，對圣侖公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，并向其匯報工作。九略公司將安排一位高級咨詢顧問全面主持圣侖公司項目，并組織一個5人的項目小組負責(zé)有關(guān)研究和咨詢工作。 相關(guān)機構(gòu)調(diào)研分析173。 資料調(diào)研173。 管理訪談173。 項目工作范圍：本項目的實施范圍為圣侖公司內(nèi)部及其全資子公司。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)工作富有成效和富有成就，使企業(yè)維持生存與發(fā)展。通過建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的薪酬管理體系，從而保證薪資體系的內(nèi)部與外部、長期與短期的利益均衡，在合理適度的人力資源成本下提高員工的工作積極性，使之保持期望的動力水平，保證員工才能的發(fā)揮度，直接幫助企業(yè)業(yè)績的整體提高。薪酬體系是企業(yè)的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，通過確立員工的貢獻與回報的關(guān)系，實現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵作用。在績效考核體系的設(shè)計完善工作中，九略公司強調(diào)績效考核體系的有效性和可操作性，強化咨詢過程中的溝通和培訓(xùn)，在合作過程中完成理念的傳導(dǎo)、觀念的傳播、技能的傳遞和工作的改善。它的作用是通過全面、客觀、科學(xué)地評價各部門、各個員工對實現(xiàn)企業(yè)整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。通過建立系統(tǒng)的職位說明書體系和崗位評估體系構(gòu)筑科學(xué)化人力資源管理的基礎(chǔ)，并為企業(yè)績效考核體系和薪酬體系的設(shè)計完善提供基礎(chǔ)性工作保證，從而保
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