【正文】 22 三月 202311:09:22 下午 23:09:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/22 23:09:2223:09:2222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:09:22 下午 11:09 下午 23:09:22三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。構(gòu)建起蒙迪進(jìn)出口公司的規(guī)矩體系四、績(jī)效與薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司的業(yè)績(jī)監(jiān)管與薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)高效的績(jī)效管理體系不僅是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、也是提高員工能力 /滿意度的重要工具績(jī)效管理體系的作用q把公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對(duì)公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)q使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)q用考核指標(biāo)有效衡量部門和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿意度，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)高層管理者：面對(duì)公司目標(biāo)和市場(chǎng)壓力中層管理者：面對(duì)部門目標(biāo)個(gè)人業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)公司級(jí)目標(biāo)部門級(jí)目標(biāo)公司部門個(gè)人崗位目標(biāo)分解并推動(dòng)基層員工：面對(duì)任務(wù)目標(biāo)和業(yè)績(jī)壓力 律興咨詢將結(jié)合平衡計(jì)分卡思想，為寧波蒙迪進(jìn)出口公司建立 “KPI+ 工作職責(zé) ” 的績(jī)效考核體系行為表現(xiàn)目標(biāo)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡記分卡考核內(nèi)容范圍，在橫向不斷拓展關(guān)注戰(zhàn)略功能，在縱向不斷提升日常表現(xiàn)工作態(tài)度工作紀(jì)律工作計(jì)劃部門職責(zé)KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)190。電器設(shè)備的添加，必須由公司專人負(fù)責(zé)，不允許私自任意拉接電線。、辦公室內(nèi)桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)等辦公家具和設(shè)備須擺放合理、整齊。? 四、兼職職能：? 無? 五、崗位設(shè)置：? 共設(shè) 7個(gè)崗位；分別是：主任崗位、接待處處長(zhǎng)崗位、秘書處處長(zhǎng)崗位、文秘員崗位、駕駛員崗位，接待員崗位、秘書崗位；? 六、定員方案：? 定員 13人；其中：主任、接待處處長(zhǎng)、秘書處處長(zhǎng)、檔案員、文秘員 5個(gè)崗位各定員 1人、駕駛員崗位定員 4人、接待員崗位定員 2人、秘書崗位定員 2人? 七、崗位設(shè)置圖：? 略 ? 八、組織關(guān)系圖：? 略某公司辦公室職能描述 明確各部門的崗位設(shè)置，提出定員建議（定 員人數(shù)需要寧波進(jìn)出口公司最終確定）總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理 出口部經(jīng)理 進(jìn)口部經(jīng)理出納理單員文員跟單員會(huì)計(jì)外銷員外貿(mào)員內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售員舉 例20人1人 1人 1人 1人 1人 1人1人5人 15人10人1人 1人 1人人 8人采購員5人舉 例舉 例 從而建立起寧波蒙迪進(jìn)出口公司層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織體系。? ，管理后勤事務(wù)。l 表現(xiàn)二：部門職能不清晰，權(quán)責(zé)不匹配，職責(zé)重疊，相互推諉等。?表現(xiàn)二：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。寧波蒙迪進(jìn)出口公司管理咨詢項(xiàng)目建議書重要說明 本診斷報(bào)告和項(xiàng)目建議書，是在對(duì)寧波蒙迪進(jìn)出口公司進(jìn)行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上提出的，所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，將隨著對(duì)寧波蒙迪進(jìn)出口公司的逐步了解以及對(duì)其管理思路、內(nèi)部管理狀況的調(diào)研分析，逐步加以完善。?表現(xiàn)三：未能明確各業(yè)務(wù)與職能部門具體的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核。l 表現(xiàn)三：崗位職責(zé)與定位不清晰，角色錯(cuò)位，嚴(yán)重影響員工積極 性。? ，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)車輛管理。公司職責(zé)部門職責(zé)崗位職責(zé)三、建立健全公司的營運(yùn)流程及規(guī)章制度體系 基于經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)，建立和健全有效的業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，保障公司組織高效運(yùn)作和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉 例某公司管理流程流程圖例 1舉 例流程圖例 2一般情況公司工作流程包括：? 顧客管理及滿意度測(cè)量流程? 報(bào)價(jià)管理流程? 交付及服務(wù)控制流程? 新品開發(fā)流程? 人員聘用及上崗資質(zhì)管理流程? 考核管理流程? 供應(yīng)商開發(fā)和管理流程? 采購過程控制流程? 物流控制流程? 財(cái)務(wù)報(bào)銷控制流程? 付款及出納管理流程? 過程變更控制流程? 生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤控制流程? 不合格品控制流程? 記錄控制流程? 質(zhì)量損失控制流程? 糾正與預(yù)防措施流程? 入庫、出庫工作流程? 等等 律興咨詢將對(duì)蒙迪目前的規(guī)章制度和工作流程 進(jìn)行收集和梳理，優(yōu)化或幫助建立符合蒙迪進(jìn) 出口實(shí)際的管理制度某公司辦公室環(huán)境、秩序管理制度1. 適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用公司各部門、辦、室。 辦公室內(nèi)各類設(shè)備及辦公桌上常用物品的擺放應(yīng)有固定位置，使用后應(yīng)及時(shí)歸回原位，不能隨意亂放。 不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 考慮到寧波蒙迪進(jìn)出口公司目前管理現(xiàn)狀，建議可以先結(jié)合工作職責(zé)建立考核體系，以工作職責(zé)和階段性重點(diǎn)工作的完成情況和關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，未來隨著管理水平的提升再逐步完善考核指標(biāo)主要來源于兩個(gè)方面：公司目標(biāo)向下分解、崗位說明書向上提取公司目標(biāo)分解產(chǎn)生崗位說明書中最重要的職責(zé)KPI的來源根據(jù) SMART原則確定 KPI指標(biāo)，同時(shí)，盡可能量化 一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限等方面尋找指標(biāo)來衡量相關(guān)工作的完成情況指標(biāo)類型 舉例 數(shù)據(jù)來源數(shù)量 產(chǎn)量；銷售額；利潤； 業(yè)績(jī)記錄；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；質(zhì)量 驗(yàn)收合格率；準(zhǔn)確性； 工作記錄；上級(jí)評(píng)估；客戶評(píng)價(jià)成本 成本控制率；投資回報(bào)率； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；時(shí)限 及時(shí)性；到市場(chǎng)的時(shí)間；供貨周期； 工作記錄；上級(jí)評(píng)估；客戶評(píng)估原則 正確的做法S 具體的 指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng) M 可度量的 指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的 A 可實(shí)現(xiàn)的 指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo) R 現(xiàn)實(shí)的 指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察 T 有時(shí)限的 注重完成績(jī)效指標(biāo)的