【正文】 170 2340貨源助理11702340市場執(zhí)行助理1325 2650調(diào)度助理11702340計劃助理11702340焦炭業(yè)務貨源及儲運助理11702340焦炭業(yè)務商務助理11702340乳清粉業(yè)務執(zhí)行助理11702340原料藥業(yè)務執(zhí)行助理1170 2340行政企劃助理 1750 1750總務助理15251525司機1300 1300國內(nèi)貿(mào)易核算會計15251525進出口貿(mào)易核算會計15251525稅務會計15251525出納1525 1525費用核算會計15251525管理會計助理15251525 普通員工福利參見表五。 167。 主管技能工資、崗位工資、績效工資計算方法參見第3節(jié)，崗位工資、績效基數(shù)見表七。 167。崗位工資、績效基數(shù)見表六。 部門經(jīng)理薪酬中績效工資部分實行滾存風險工資，每年績效工資總額的5%扣為風險工資。 167。副總經(jīng)理每年績效工資總額 的 10%扣為風險工資。常務副總經(jīng)理每年績 效工資總額的10%扣發(fā)作風險工資。總經(jīng)理每年績效工資總額的 10% 扣發(fā)作風險工資。高層管理人員薪酬包括技能工資、崗位工資、績效工資、總經(jīng)理獎、福利，其中績效工資部 分實行滾存風險工資制。表五：各級人員福利項目 職務總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管普通員工補充醫(yī)療保險640元/年640元/年640元/年640 元/年640元/年補充養(yǎng)老保險 根據(jù)風險工資確定 根據(jù)風險工資確定 根據(jù)風險工資確定 根據(jù)風險工資確定住房公積金 根據(jù)風險工資確定 根據(jù)風險工資確定 根據(jù)風險工資確定 根據(jù)風險工資確定勞動保費50元/月50元/月50元/月50元/月50元/月固定電話補助120元/月80元/月30元/月 移動電話補助實報實銷實報實銷業(yè)務部門實報實銷，其它部門為450 元/月400元/月（上述勞保、電話費用可單獨制定制度） 167。 福利 社會強制保險按北京市有關規(guī)定進行計算；年金根據(jù)職務分為五級， 即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、普通員工。 任期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違犯公司規(guī)定，觸犯黨紀國法 任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成重大損失和惡劣影響 自動離職，并給中煤進出口公司帶來一定損失 離任后責任還沒有完全消除， 事故出現(xiàn)后仍需承擔主要責任 總經(jīng)理獎 總經(jīng)理獎的獎金總額由總經(jīng)理辦公會確定，總經(jīng)理獎可以當年不全 部發(fā)放留作以后年度發(fā)放。根據(jù)管理者對 公司發(fā)展所起的作用不同， 管理者每年度的績效工資總額留出 X%，按月扣 除，計算公式如下。 部門正職年度績效工資計算部門正職績效工資=部門正職個人績效基數(shù)全公司績效系數(shù) 全公司績效系數(shù)部門考核系數(shù) 全公司績效系數(shù) 部門正職個人年度考核系數(shù) 部門年度績效工資計算部門績效工資總額=部門績效基數(shù) 全公司績效系數(shù) 部門績效基數(shù)全公司績效系數(shù) 部門績效基數(shù) 全公司績效系數(shù)部門考核系數(shù)（部門正職 除外） 個人年度績效工資計算個人年度績效工資=個人績效基數(shù)個人年度考核系數(shù)部門績效系數(shù) 部門績效系數(shù) 概念說明a. 全公司績效系數(shù)=全公司績效工資總額 全公司績效系數(shù) 全公司績效工資總額/（∑部門績效 全公司績效工資總額 基數(shù)部門考核系數(shù)+∑部門正職績效基數(shù)部門考核 系數(shù)部門正職個人年度考核系數(shù)） b. 全公司績效工資總額 公司績效工資總額=全公司工資總額全年固定工資 總經(jīng)理獎當年支付高層績效工資工資儲備 c. 部門績效基數(shù) 部門績效基數(shù)=∑部門個人績效基數(shù) d. 部門績效系數(shù) 部門績效系數(shù)=部門績效工資總額/（∑個人績效基數(shù) 個人年度考核系數(shù)） e. 個人考核系數(shù)和部門考核系數(shù)定義參見《中煤進出口 公司考核管理辦法》 個人年底績效工資計算 個人年底績效工資=個人年度績效工資∑個人季度績效工資 如果員工實際工作月小于 12 個月，則個人績效基數(shù)乘以相應系數(shù)， 系數(shù)由實際工作月/12 計算。M 表示全公司績效工資總額（參見 概念說 明） ，績效基數(shù)總額＝∑個人績效基數(shù)12。表三 績效掛鉤比例表 單位：元職級業(yè)務類職能類部門經(jīng)理1:31:2主管1:1:普通員工1:21:1 績效基數(shù)參見表四。其計算公式如下: 績效基數(shù)= 崗位工資 績效掛鉤比例其中：崗位工資參見表四。 績效基數(shù)計算。 公司分為高層、部門經(jīng)理、主管和普通員工四個職級，總經(jīng)理、常 務副總經(jīng)理和副總經(jīng)理為高層職級，部門經(jīng)理職級中，業(yè)務部門經(jīng) 理分為三檔，職能部門經(jīng)理分為二檔；主管職級中，業(yè)務部門主管 和職能部門主管各設三檔；普通員工職級中，業(yè)務部門和職能部門 各設三檔。 各職稱對應月度職稱工資見表二； 無職稱人員的職稱工資的對應基本級。表一 學歷工資表 單位：元學歷高中以下高中中專大專本科雙學士碩士博士基數(shù)2502753003505006507009