【正文】 應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。11 / 29167。凡考試成績(jī)通過(guò)者，可以認(rèn)定為培訓(xùn)考評(píng)合格，否則視為不合格；對(duì)不合格者取消年度晉級(jí)、年內(nèi)繼續(xù)培訓(xùn)資格；. 員工自我評(píng)價(jià)是要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行自我鑒定，做出評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交其直接上級(jí)和人力資源管理部門，并由其直接上級(jí)和人力資源管理部門進(jìn)行審查。. 考試測(cè)評(píng)法是要求受訓(xùn)員工參加與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的考試，并以考試成績(jī)衡量受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。. 外部評(píng)價(jià)主要采用問(wèn)卷調(diào)查法和考試測(cè)評(píng)法。. 培訓(xùn)效果評(píng)估. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估。. 公司對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予鼓勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中優(yōu)先考慮，對(duì)于受訓(xùn)員工未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。. 上級(jí)管理人員負(fù)責(zé)審核受訓(xùn)員工提交的培訓(xùn)成果報(bào)告，并協(xié)助和指導(dǎo)受訓(xùn)員工將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作。. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。9 / 29. 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。審批后的培訓(xùn)計(jì)劃按照按集團(tuán)公司《培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行備案等相關(guān)程序。. 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。. 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃. 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》參見(jiàn)附件二），該表由員工本人填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》（參見(jiàn)附件三），十一月底前一起報(bào)人力資源管理部門。167。. 綜合培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn)》 ；C. 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；D. 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；E. 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。. 內(nèi)部培訓(xùn)：是指由本公司及所屬全資子公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：A. 公司內(nèi)部組織召開(kāi)的專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議；B. 專家講座：公司每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；C. 其它方式。. 崗位培訓(xùn)：是員工在崗時(shí)參加的由公司組織的培訓(xùn)。. 自我培訓(xùn)：是員工在工作時(shí)間之外，通過(guò)自學(xué)或其他形式提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。. 其他人員（助理、一般員工）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等。. 高層管理人員（公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能培訓(xùn)、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、外語(yǔ)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等。167。. 其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé). 協(xié)助人力資源管理部門落實(shí)與本部門相關(guān)的培訓(xùn)工作。. 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。. 組織各部門申報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃，了解培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，制定公司年度或短期員工培訓(xùn)工作計(jì)劃；. 審批各部門及全資子公司上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃；. 組織與落實(shí)員工培訓(xùn)工作；. 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。. 接受集團(tuán)公司制定的有關(guān)培訓(xùn)教育工作的各種制度、管理辦法等約束和指導(dǎo)；. 組織實(shí)施集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；. 按集團(tuán)公司要求把公司年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司備案。2 培訓(xùn)管理職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé). 負(fù)責(zé)審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；. 負(fù)責(zé)審批參加集團(tuán)公司培訓(xùn)的員工名單；. 負(fù)責(zé)審批臨時(shí)培訓(xùn)；. 負(fù)責(zé)審批培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)；. 如總經(jīng)理不能進(jìn)行審批，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，常務(wù)副總經(jīng)理可代行上述職責(zé)。. 適用范圍本制度適用于公司本部及全資子公司所有崗位的培訓(xùn)管理。. 原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。10 附 則 ............................................................................................................19附 件 ......................................................................................................................20附件一：培訓(xùn)運(yùn)作流程 ......................................................................................20附件二：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ..........................................................................21附件三：部門培訓(xùn)需求表 ..................................................................................22附件四：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ..................................................................................23附件五：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 ..........................................................................................243 / 29167。8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) .............................................................................