某煤炭進(jìn)出口公司管理咨詢調(diào)查問卷-文庫吧資料
2024-07-28 19:20本頁面
【正文】 h. （ ）企業(yè)凝聚力強(qiáng) i. （ ）其他 16．您認(rèn)為公司的未來前景如何？ 會更好 和以前差不多 會變差 說不清楚 a b c d 17．您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？ a. （ ）集團(tuán)公司的政策不明朗，未來可掌控的資源不明確 b. （ ）關(guān)鍵人員流失，員工隊伍力量變?nèi)? c. （ ）對整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力比較脆弱 d. （ ）市場開發(fā)力度不足，市場份額被競爭對手占據(jù) e. （ ） 分配制度不合理，員工積極性無法充分調(diào)動起來 f. （ ）現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要 g. （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)能力不足 h. （ ）公司業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人個人的能力過度相關(guān) i. 其他 二、組織問題 21．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 a b c d 北大縱橫管理咨詢公司中煤項目組 3 22．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道 a b c d 23．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？ 非常有序 一般 混亂 不知道 a b c d 24． 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 a b c d 25．公司授予您的權(quán)利是否與您的職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 a b c d 26．您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 a b c d 27．您認(rèn)為公司管理制度健全嗎 ? 非常健全 健全 不健全 說不清 a b c d 28．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 能 好像能 不能 不知道 a b c d 29．您部門是否制定工作計劃？ 制定 不制定 根本不制定 說不清 a b c d 210．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 a b c d 211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 a b c d 212．公司職能部門（中煤進(jìn)出口的綜合部、計劃財務(wù)部和 華儲的辦公室和計劃財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題） 北大縱橫管理咨詢公司中煤項目組 4 非常好 一般 不好 很不好 a b c d 213．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？ 很好 比較好 不好 很不好 a b c d 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 214．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 a b c d 215．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？ 經(jīng)常存在 偶爾 不存在 說不清 a b c d 216．如果存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（可多選） a （ ）部門間職責(zé)不清 b （ ）業(yè)務(wù)流程不合理 c （ ）規(guī)章制度不健全 d （ ）部門本位主義嚴(yán)重 e （ ）員工解決問題主動性不強(qiáng) f （ ）業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大 g 其他 217．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 a （ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) b （ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) c （ ）向自己的上級反映 d （ ）其他 218．如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決：（可多選） a （ ）各部門和部門內(nèi)部的崗位按照業(yè)務(wù)流程的特點進(jìn)行重新分工 b （ ）設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 c （ ）從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識 d （ ）其他 219． 您能及時了解到公司和
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