【正文】 退休 離休 休假 脫產(chǎn)進(jìn)修 病假 事假 人口政策和狀況 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 各級(jí)培訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)狀況 社會(huì)保障體系健全程度 勞動(dòng)法律法規(guī)政策制度 就業(yè)意識(shí)與擇業(yè)偏好 戶籍制度 組織外部因素 組織內(nèi)部因素 人力資源因素 需求預(yù)測(cè) 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 供給數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施 需求數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)法 （一）人力資源信息庫(kù) 技能清單：收集的是 崗位適合度 、 技術(shù)等級(jí)和潛力信息 1）雇員的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡； 2）雇員技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷； 3）對(duì)雇員工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià)； 4）對(duì)雇員最近一次的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 管理能力清單：反映的是管理者的 管理才能及管理業(yè)績(jī) 1） 管理幅度范圍； 2）管理的總預(yù)算； 3）下屬的職責(zé)； 4）管理對(duì)象的類型； 5）受到的管理培訓(xùn)； 6）當(dāng)前的管理業(yè)績(jī) （二）管理人員接替模型 企業(yè)勞動(dòng)組織 （一）企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù)（概念、任務(wù)、意義） （二）企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容 勞動(dòng)定額 和編制 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)分工與人員配備 原則：按照技術(shù)內(nèi)容分工、按照工作量分工、按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作的可能性分工 勞動(dòng)組織的形式：作業(yè)組；生產(chǎn)小組（生產(chǎn)班組）；工段、車間和廠部的組織 勞動(dòng)力的構(gòu)成 工作時(shí)間和輪班制的組織 工作地的組織（基本要求、抓好三方面的工作） 操作合理化 勞動(dòng)定員管理 （一）勞動(dòng)定員的概念及范圍 （二）勞動(dòng)定員的作用 是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ) 是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù) 有利于企業(yè)加強(qiáng)管理 有利于提高員工隊(duì)伍素質(zhì) （三）勞動(dòng)定員的原則 以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù) 以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)（方案科學(xué)、提倡兼職、明確的 分工和職責(zé)劃分 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 要做到人盡其才，人事相宜 創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境 勞動(dòng)定額管理 （一）勞動(dòng)定額的概念 兩種基本的表現(xiàn)形式：時(shí)間（工時(shí)）定額、產(chǎn)量定額 （二）勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配 組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段 是編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù) 是正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ) （三）勞動(dòng)定額的種類（掌握定義及用途） 現(xiàn)行定額 計(jì)劃定額 不變定額 設(shè)計(jì)定額 勞動(dòng)定員定額的標(biāo)準(zhǔn) 定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 第三講 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 組織的有關(guān)知識(shí) ? 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 組織的有關(guān)知識(shí) 一、組織的概念 組織作為協(xié)調(diào)群體行為，實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的最佳配合，以發(fā)揮出最大的群體效能，從而達(dá)到共同一致的目標(biāo)。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè) 減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平 采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資 評(píng)估者應(yīng)考慮以下具體問題 ? 預(yù)測(cè)所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤差及原因； ? 預(yù)測(cè)所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關(guān)度，預(yù)測(cè)方法在使用的時(shí)間、范圍、對(duì)象的特點(diǎn)與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度； ? 人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對(duì)他們的重視程度； ? 他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何； ? 決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度； ? 人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價(jià)值如何； ? 規(guī)劃實(shí)施的可行性。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃 1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 2） 勞動(dòng)組織 調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 3）勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā)規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)） （一） HRP與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 是起決定性作用的規(guī)劃，具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性 （二） HRP與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系 在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中，能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng) （三） HRP的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的制定 核查現(xiàn)有人力資源 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 起草計(jì)劃匹配供需 執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 評(píng)估人力資源規(guī)劃 核查現(xiàn)有人力資源 ? 個(gè)人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等； ? 錄用資料，包括合同簽定時(shí)間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語種類和水平、特殊技能，以及對(duì)企業(yè)有潛在價(jià)值的愛好或特長(zhǎng)； ? 教育資料，包括受教育的程度、專業(yè)領(lǐng)域、各類培訓(xùn)證書等； ? 工資資料，包括工資類別、等級(jí)、工資額、上次加薪日期、以及對(duì)下次加薪日期和量的預(yù)測(cè)； ? 工作執(zhí)行評(píng)價(jià)，包括上次評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)或成績(jī)報(bào)告、歷次評(píng)價(jià)的原始資料等； ? 工作經(jīng)歷，包括以往的工作單位和部門、學(xué)徒或特殊培訓(xùn)資料、升降職原因、有否受過處分的原因和類型、最后一次內(nèi)部轉(zhuǎn)換的資料等； ? 服務(wù)與離職資料，包括任職時(shí)間長(zhǎng)度、離職次數(shù)及離職原因； ? 工作態(tài)度，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀態(tài)、缺勤和遲到早退記錄、有否建議及建議數(shù)量和采納數(shù)，有否抱怨及經(jīng)常性與否和抱怨內(nèi)容等； ? 安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數(shù)類型及原因等； ? 工作或職務(wù)情況； ? 工作環(huán)境情況； ? 工作或職務(wù)的歷史資料等等。 具體來說，是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： ? 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員； ? 充分利用現(xiàn)有人力資源； ? 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?； ? 建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng) 未知環(huán)境的能力； ? 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。因此 ，人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是一種人事政策，它的制定為工商企業(yè)人事管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。 人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個(gè)具體的人，而是一組人員。 （它包含了人力資源規(guī)劃的目的、運(yùn)用的方法、制定的過程、所要達(dá)到的目標(biāo)） 人力規(guī)劃的意義 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。