人力資源管理師培訓(xùn)講座-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 08:13本頁(yè)面
【正文】 、周期長(zhǎng) 獵頭公司的工作程序 ?分析客戶需要； ?搜尋目標(biāo)候選人； ?對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)； ?提交候選人評(píng)價(jià)報(bào)告； ?跟蹤與替換； 與獵頭公司合作的注意事項(xiàng) ?選擇獵頭公司應(yīng)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行考察； ?約定雙方的責(zé)任與義務(wù)； ?選擇獵頭公司中最好的顧問為你服務(wù)； 22 渠道 5：?jiǎn)T工內(nèi)部推薦 員工推薦熟悉的人員到企業(yè)就業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：背景了解、溝通順暢、適應(yīng)環(huán)境快 缺點(diǎn)：較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄取，后續(xù)管理帶來難度、 渠道 6：校園招聘 直接到校園招聘迎接畢業(yè)生或邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí) 優(yōu)點(diǎn)：了解較充分、挑選范圍和方向集中、效率較高 缺點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)少、流動(dòng)性大、牽涉政策等手續(xù) 23 招聘常用測(cè)試方法一 : 筆試 筆試： 考核應(yīng)聘者學(xué)識(shí)水平的重要工具。 招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。 遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才規(guī)律。 招聘人員的勝任特征。 ?評(píng)估招聘結(jié)果：對(duì)照 招聘計(jì)劃，根據(jù)數(shù) 和質(zhì)量對(duì)實(shí)際招聘 錄用的結(jié)果進(jìn)行評(píng) 價(jià)總結(jié) ?評(píng)估招聘本身：評(píng)估 招聘工作的經(jīng)濟(jì)效 率，時(shí)間效率。 ?選擇階段：用定量， 定性相結(jié)合的方法 選擇適合的應(yīng)聘者 ，力求客觀。 ?制定招聘計(jì)劃和 招聘策略。 ?理想的任職資格 與工作類型的特殊需要有關(guān)，常見的理想的工作能力有認(rèn)知能力， 工作風(fēng)格，人際交往能力等， 關(guān)鍵事件分析 查閱現(xiàn)有資料 16 包括招聘準(zhǔn)備，招聘實(shí)施，招聘評(píng)估三方面。 ?工作日志法；按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄工作內(nèi)容與工作過程，然后經(jīng)過歸納提煉，取得所需工作信息的一種信息提取方法。 調(diào)整與晉升 人員招聘與配置 績(jī)效管理體系 薪酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 工作分析 工作描述 任職資格 確定招聘標(biāo)準(zhǔn)和配置依據(jù) 提供工作牽引和考核要素 提供崗位價(jià)值排序標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生培訓(xùn)需求和目標(biāo) 提供調(diào)整與晉升依據(jù) 12 工作分析的基本方法 ?工作實(shí)踐法；指工作分析者通過實(shí)際參與所研究的工作，掌握有關(guān)工作要求的第一手資料。 準(zhǔn) 備 階 段 實(shí) 施 階 段 結(jié) 果 形 成 階 段 應(yīng) 用 反 饋 階 段 工作分析的流程：四個(gè)階段 ? 與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通 ? 指定具體可操作的實(shí)施計(jì)劃 ? 收集分析工作信息 ? 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn) ? 制定總體實(shí)施方案 ? 收集分析相關(guān)背景資料 ? 與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息 ? 形成工作說明書和工作規(guī)范 ? 工作說明書的使用培訓(xùn) ? 對(duì)工作說明書的反饋與調(diào)整 11 工作分析的目的 ?工 工作分析是人力資源管理系統(tǒng)的基石。 工作分析了解三方面的內(nèi)容： ?工作內(nèi)容和要求：工作目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系 工作條件 ?職位任職資格：勝任工作所需要的知識(shí)、技能、能力、經(jīng) 歷和教育等。 人員配置分析的內(nèi)容（續(xù)） 7 人員使用效果分析； 它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與人員自身能力的強(qiáng)弱做比較分析。 人員質(zhì)量配置不合理有兩種情況：現(xiàn)有人員素質(zhì)低于現(xiàn)任崗位的要求、現(xiàn)有人員素質(zhì)高于現(xiàn)任崗位的要求。 人與事結(jié)構(gòu)配置分析； 它是指不同性質(zhì)特點(diǎn)的事應(yīng)由具有相應(yīng)專長(zhǎng)的人去完成 ,把各類人員分配在最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位上，做到人盡其才，才盡其用。 在人員短缺時(shí)，首先要考慮在單位內(nèi)部調(diào)劑。即多少事要多少人去做。 ?意義： 招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的起點(diǎn)。人力資源管理師培訓(xùn)講座 招聘與配置 招聘的定義 ?定義： 指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 ?核心： 通過選拔實(shí)現(xiàn) “ 人 — 事 ” 匹配 ?目的： 尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望， 能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。 3 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件 勞動(dòng)力市場(chǎng) 法律法規(guī) 市場(chǎng)環(huán)境變化 產(chǎn)品服務(wù)變化
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