【摘要】有一部分納稅人偷稅的手法就不向過去那樣只表現(xiàn)在手續(xù)不全,項目填寫不對、應(yīng)稅收入不知道申報納稅等問題上。而是隨著經(jīng)濟的發(fā)展變化,稅收管理制度的不斷更新,高科技及信息化不斷發(fā)展,納稅人的偷稅手段也越來越變化、隱蔽。然而,我們稅務(wù)稽查人員的查案工作也越來越不適應(yīng)新形勢下發(fā)展的需要。突出的問題表現(xiàn)在:一是查案意識低,不能向公安人員那樣對一點涉嫌犯罪人的線索抓住不放,進行比對、分析、研究、確定;二是政治、
2025-05-07 03:03
【摘要】管理信息系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)資源狀況、企業(yè)整體信息管理需求及當前技術(shù)環(huán)境,對企業(yè)管理信息系統(tǒng)從系統(tǒng)目標、總體功能結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵功能需求、關(guān)鍵信息需求、開發(fā)進度等方面作出戰(zhàn)略性安排。本章講述管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容、主要工作及管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法和技術(shù)。
2025-01-23 19:48
【摘要】財務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈資產(chǎn)
2025-01-12 22:19
【摘要】一個企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃方法論從哪兒掙錢?市場在哪兒?客戶是誰?怎樣滿足需求?如何競爭?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導(dǎo)向地域市場企業(yè)效
2025-03-09 15:47
【摘要】專利侵權(quán)判定基本原則及證據(jù)認定專利復(fù)審委員會崔崢?一、專利權(quán)的保護范圍?二、專利侵權(quán)判定的對比方式?三、全面覆蓋原則?四、等同原則?五、禁止反悔原則?六、證據(jù)的基本概念?七、舉證?八、證據(jù)的質(zhì)證和審核認定目錄一、專利權(quán)的保護范圍?一種器具,
2025-05-15 22:27
【摘要】案例?紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館MoMA是第一座將其藝術(shù)品和收藏品貢獻給現(xiàn)代派運動的博物館。博物館多元化的收藏品向參觀者展示了一幅獨特的和無與倫比的現(xiàn)代和當代藝術(shù)的畫卷。?20世紀90年代初期,博物館館長格倫·洛里(GlennLowry)以及博物館理事會的成員們決定“MoMA不應(yīng)當是一座20世紀的圣殿,而應(yīng)當是一個充滿活力的、前瞻
2025-05-07 22:17
【摘要】案例評析:由玩水引發(fā)的思考案例一時間:上午9點28分人物:托二班幼兒、教師甲地點:托二班盥洗室幼兒進盥洗室洗手,打開總閥門后,幼兒們興高采烈地涌了進去,迫不及待地伸出小手洗了起來,剛開始還洗得挺像模像樣,但沒過幾分鐘,幼兒們就不約而同地玩起水來。幾乎所有在洗手的孩子全部加入了玩水游戲。此時,教師走了進來,看到這情景,臉一下耷拉了下來
2024-08-18 06:31
【摘要】案例一、十五家大公司的定價目標公司名稱定價主要目標定價相關(guān)目標阿爾卡公司投資報酬率(稅前)為20%;新產(chǎn)品稍高(稅后投資率約為10%)對新產(chǎn)品另行制定促銷策略;求價格穩(wěn)定美國制罐公司保持市場占有率應(yīng)付競爭(以替代產(chǎn)品成本決定價格);保持價格穩(wěn)定兩洋公司增加市場占有率全面促銷(低利潤率政策)杜邦公司目標投資報酬率保證長期的交易;根據(jù)產(chǎn)品壽
2025-04-23 04:53
【摘要】從經(jīng)典案例看行政審判二十年 自《中華人民共和國行政訴訟法》施行以來,全省各級法院審理的各類一審行政案件已近7萬件,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀案例。值此“行政訴訟法實施二十周年宣傳月”活動之際,省高院精選出具有代表性的經(jīng)典案例十件予以公布。這些案例或在行政審判和依法行政的發(fā)展進程中具有重大歷史意義,或在全省及當?shù)禺a(chǎn)生了較大的社會影響,或?qū)σ恍┲匾伞⒎ㄒ?guī)修訂完善產(chǎn)生了重大推動作用。本版
2025-05-06 18:31
【摘要】違約責(zé)任與侵權(quán)責(zé)任對比分析-----基于對公報案例的考察合同與侵權(quán)是債法中兩大基礎(chǔ)性法律關(guān)系,二者在構(gòu)成要件、訴訟時效、賠償范圍等方面都存在明顯差異,一般情況下二者是可以清楚分辨的,但是在有些情況下會出現(xiàn)兩者相互排斥,導(dǎo)致競合的狀態(tài)。在另一種情形下,兩者有逐漸融合和統(tǒng)一的趨勢,既“contort”,“合同履行中的侵權(quán)”。傳統(tǒng)民法理論下兩者的區(qū)分:
2025-05-17 23:27
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪(DMAIC)項目實施步驟定義定義測評測評分析分析改進改進控制控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題統(tǒng)計問題統(tǒng)計方案實際問題實際方案偏離目標
2025-03-04 13:33
【摘要】 借條受損的處理方法案例 借條可是很重要的借錢憑證,如果借條受損了怎么辦呢?下面小編整理了相關(guān)案例,供你參考。 借條受損的處理方法案例 劉某經(jīng)營煙、茶、酒等小生意,因需要資金,曾多次向李某借款。劉...
2025-01-13 22:16
【摘要】8D培訓(xùn)課程18D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。2何謂8Dw此方式是團隊運作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ),避免個人主見的介入,使問題的解決
2025-03-02 13:00
【摘要】打造商城優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)售前售后售中開門迎客——禮貌待客熱情感染解決異議——認真傾聽換位思考促成交易——挖掘需求積極推薦售中售后售前買家(14:59:42):你好客服:(14:59:47):你好買家(15:00:01):這款
2025-03-14 12:13
【摘要】旗幟和標志的設(shè)計方法實例1、構(gòu)思和確立主題2、打草稿設(shè)計草圖3、畫正式設(shè)計圖4、著色完成設(shè)計例:以“關(guān)心愛護自然動物”為主題的標志和旗幟設(shè)計。(首先要搜集一些相關(guān)的圖文資料作為參考。)1、構(gòu)思和確立主題2、打草稿設(shè)計草圖可以多設(shè)計一些草
2024-11-27 03:47