培訓課件中國企業(yè)戰(zhàn)略研究理論體系和君創(chuàng)業(yè)(55頁)-其他創(chuàng)投資料-文庫吧資料
2024-08-26 18:21本頁面
【正文】 7 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? BCG（ 波士頓）矩陣 相 對 市 場 份 額 0 20％ 吉星 問號 現(xiàn)金牛 瘦狗 20% ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 產業(yè)銷售增長百分比 8 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 麥肯錫增長理論 —— 公司持續(xù)發(fā)展三個層面 保持核心業(yè)務的發(fā)展與運作 第一階段 第二階段 第三階段 時間 利潤 開拓新的業(yè)務單元 創(chuàng)造未來的事業(yè)機會 ?利潤 ?投資資本回報 ?集中于業(yè)績 ?業(yè)務維持者 ?完整的能力基礎 ?以財務方面為主 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?建立業(yè)務者 ?正通過購買或自 己發(fā)展需要的能力 ?以里程碑為主 ?選擇方案價值 ?探索 /特許的地位 ?贏家和幻想者 ?能力可能不十分 清楚 ?以行為 /活動為主 衡量標準 關鍵成功因素 員工能力 激勵理念 9 和君創(chuàng)業(yè) 機密 潛在入侵者 產業(yè)競爭者 新入侵者的威脅 供應方 買方 替代產品 替代產品或 服務的威脅 買方侃價能力 供方侃價能力 ?決定產業(yè)結構的五種作用力 基本理論：決定產業(yè)結構的五種競爭力（邁克爾 .波特） 產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的線狀研究 10 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ?產業(yè)整合動因與技術（五次兼并浪潮經驗） 規(guī)?；霞夹g（壟斷力提升） 產業(yè)鏈整合技術（上下游延伸） 功能性整合技術（能力互補方式） 金融力整合技術（杠桿收購方法） 國際化整合技術（國際產業(yè)整合） 11 和君創(chuàng)業(yè) 機密 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的面狀研究 ? 基本理論： ?綜合平衡記分卡（從單一財務研究走向綜合指標評測） ? 企業(yè)競爭力研究（從局部競爭力的綜合性對比分析到企業(yè)競爭力的系統(tǒng)化比較研究） ?流程再造理論（個性化、信息化、 OEM 思維 客戶導向的企業(yè)流程再造理論） 12 和君創(chuàng)業(yè) 機密 戰(zhàn)略研究是一個廣泛的企業(yè)哲學研究領域，它正在由點狀、線狀走向面狀，從偏重技術化的產品經營戰(zhàn)略，產業(yè)投資戰(zhàn)略，發(fā)展到覆蓋制度化的產業(yè)整合戰(zhàn)略與企業(yè)轉型戰(zhàn)略，從而對戰(zhàn)略研究者提出綜合性和系統(tǒng)化的全新要求。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密 和君創(chuàng)業(yè) 中國企業(yè)戰(zhàn)略 研究理論體系 作者：李肅 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 結論： 產品層面 產業(yè)層面 企業(yè)層面 產品經營 靜態(tài)定位 產品選擇 動態(tài)優(yōu)化 產業(yè)提升 靜態(tài)標尺 產業(yè)整合 動態(tài)調整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動態(tài)變量 投資戰(zhàn)略 偏重技術化 的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃 轉型戰(zhàn)略 偏重制度化 的綜合戰(zhàn)略體系 13 和君創(chuàng)業(yè) 機密 二、戰(zhàn)略咨詢的成功案例 A家電公司速度抗擊 規(guī)模 產品經營戰(zhàn)略 B公司價值鏈競爭的產品選擇戰(zhàn)略 C公司維修服務部門的 產業(yè)提升戰(zhàn)略 D和 E公司紅色 產業(yè)整合戰(zhàn)略 F公司的企業(yè)系統(tǒng)調整戰(zhàn)略 H公司的企業(yè)全面變革戰(zhàn)略 14 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? A家電公司速度抗 規(guī)模 之戰(zhàn) ?長虹具有地處西南的生產成本優(yōu)勢 +上市公司股市運作降低復合成本能力+品牌影響經銷商的批量放貨通道。 1998年的長虹戰(zhàn)略 —— 1000萬臺炸壩放水的低成本規(guī)模擴張 100 200 300 400 500 600 長虹 A公司 15 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 國有批發(fā)業(yè)的興衰：計劃經濟下的四級批發(fā)因失去壟斷資格而全面肢解，并走向衰落。（鄭百文） ? 大批小型個體戶區(qū)域公司靠機制優(yōu)勢和競爭期的零售滲透形成分散發(fā)展的成本、通道的雙重優(yōu)勢。 ? 在我國的商業(yè)環(huán)境中，長虹靠高端批發(fā)商竟價放貨，出現(xiàn)互相殺價的局面，商業(yè)秩序一片混亂。 ? 中國的排浪式消費沒有消費群的多元性分化，靠不同品種聚焦不同客戶的產品組合戰(zhàn)略也難生效。 規(guī)模型戰(zhàn)略 （價格競爭） 產品 經營層 技術型戰(zhàn)略 （壁壘競爭） 速度型戰(zhàn)略 （終端競爭） 組合型戰(zhàn)略 （物流競爭） 工業(yè) 商業(yè) 成本 性能 17 和君創(chuàng)業(yè) 機密 A公司速度競爭戰(zhàn)略的基本特點 ? 1萬個終端售點的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 客戶顧問的培訓與服務 ? 信息速度的提高與運用 ? 阿洛斯地區(qū)快速變化競爭戰(zhàn)略的實施 ? A公司 2020年的經營業(yè)績 600 長虹 500 400 300 200 A公司 100 康佳 18 和君創(chuàng)業(yè) 機密 當前我們流通產業(yè)發(fā)展趨勢的爭論 ? 國美、蘇寧及國內批發(fā)企業(yè)的網絡化物流建設對 A公司建設戰(zhàn)略提出了新的挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)是否應該介入商業(yè)資本之戰(zhàn)，人們眾說紛紜； ? 戴爾模式從傳統(tǒng)直銷向電子商務提升，全球傳統(tǒng)流通業(yè)受到根本性的打擊，人們關注的焦點是以客戶為中心的企業(yè)流程再造； ? 中國的流通業(yè)面臨補課與超越的雙重任務， A公司的速度戰(zhàn)略具有重大借鑒的意義，并必須在新形式下注入新的內容。近二十年來保持強勁的增長的勢頭； ? 中國知識產權二步發(fā)酵法以 500萬美元賣給羅氏公司； ? 羅氏公司大規(guī)模 降低成本壟斷國際市場，總份額達 57%； ? 中國在 19美元一公斤價位上馬 30多條生產線，
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