企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究理論-文庫吧資料
2025-04-10 14:02本頁面
【正文】 突出，最終成為公司戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)和核心部分。 ? 每一種戰(zhàn)略都有五大要素：（ 1）組織戰(zhàn)略意圖；（ 2）目標和目的；（ 3）資源配置：各業(yè)務、產(chǎn)品市場、職能部門及其活動之間的資金和人力資源分配；（ 4）確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源；（ 5）確定跨部門、跨業(yè)務之間協(xié)同效應的潛在來源。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營方向，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，做出資源的最佳配置，并提出取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效方法和最佳途徑。戴維更加深入地研究了戰(zhàn)略的分類，把戰(zhàn)略劃分為 13 類：前向一體化、后向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化、混合多元化、橫向多元化、合資經(jīng)營、收縮、剝離和清算。 ? 業(yè)務層戰(zhàn)略有三個基本戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。 ? 多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略的重要類型，多元化戰(zhàn)略又可以細分為低層次多元化戰(zhàn)略、中等程度多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化）和高層次多元化戰(zhàn)略（不相關(guān)多元化）；而國際化戰(zhàn)略根據(jù)全球一體化要求和當?shù)胤磻`敏程度可以細分為三種， 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和分類 — 公司層戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和分類 — 公司層戰(zhàn)略 全球一體化要求 跨國化戰(zhàn)略 Transnational Strategy 多國化戰(zhàn)略 Multidomestic Strategy 全球化戰(zhàn)略 Global Strategy 低 高 高 當?shù)胤磻`敏程度 ? 業(yè)務層戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門在公司層戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。 ? 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制整個企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 操作戰(zhàn)略 是關(guān)于管理業(yè)務單位內(nèi)的主要組織單位（工廠、銷售地區(qū)、分銷中心）的行動計劃，或?qū)嵤┚哂袘?zhàn)略意義的操作任務（原材料采購、庫存控制、維修、運輸、廣告運動）的行動計劃。 ? 戰(zhàn)略理論家阿瑟 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 —— 核心能力學派 企業(yè)核心能力可以歸納為三種能力： （ 1） 經(jīng)營資源的能力 ，這里的資源包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源； （ 2） 創(chuàng)造市場的能力 ，具體包括選擇性能力（占據(jù)戰(zhàn)略制高點、重大投資與決策）、組織性能力（中層管理、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策程序與結(jié)構(gòu)）、技術(shù)性能力（技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、基本作業(yè)活動）、功能性能力（功能再造和創(chuàng)新能力，功能整合能力）、學習性能力（同組織功能相關(guān)，積累性知識學識）； （ 3） 更新經(jīng)營性知識系統(tǒng)能力 ?！? ? 核心競爭力是指能夠創(chuàng)造獨特的客戶價值的專門技能和技術(shù)。競爭規(guī)律體現(xiàn)在五種競爭的作用力上：新的競爭對手進入威脅，替代品的威脅，客戶的侃價能力，供應商的侃價能力，以及現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。競爭戰(zhàn)略就是“公司為之奮斗的一些目標與公司為達到這些目標而尋求的途徑的結(jié)合物”。波特在出版的“三步曲”：《競爭戰(zhàn)略》（ 1980年）、《競爭優(yōu)勢》（ 1985年）和《國家競爭力》（ 1997年）中，分析了公司在產(chǎn)業(yè)競爭中所面臨的環(huán)境和戰(zhàn)略決策，奠定了戰(zhàn)略市場營銷的理論基礎(chǔ)，成為企業(yè)家們的“圣經(jīng)”。 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 —— 資源配置流派學派 ? 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學派 STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代表 Venkatraman認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個多維的結(jié)構(gòu)，可以從六個維度探討企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這六個維度分別是：進攻性、分析性、防御性、預期性、積極性和風險規(guī)避性，各維度都有不同特征，因此每一種戰(zhàn)略都有獨特的結(jié)構(gòu)特征。 ? 美國學者蘇思德爾認為：“戰(zhàn)略是企業(yè)資源、技術(shù)與企業(yè)面臨的社會、環(huán)境、風險，以及企業(yè)目的之間取得平衡的過程，包括總體戰(zhàn)略、經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等層次”。 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 —— 計劃學派 ? 資源配置流派人物明茨伯格（ ）認為企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的，即計劃 (Plan)、模式 (Pattern)、計策（ Ploy）、定位 (Position)、觀念 (Perspective)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5Ps”。安德魯斯理論為現(xiàn)代戰(zhàn)略理論奠定了堅實的基礎(chǔ)，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架。德魯克說，企業(yè)戰(zhàn)略主要回答兩個基本問題 —— “我們的企業(yè)是什么？它應該是什么？” ?企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性、長遠性、指導性、現(xiàn)實性、風險性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性等特點 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 —— 六大學派 明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程 —— 縱覽戰(zhàn)略管理學派》一書中所列舉的就有 10大戰(zhàn)略學派
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