培訓(xùn)資料--培訓(xùn)與開發(fā)(ppt66)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 18:19本頁面
【正文】 職能專家 ? 一線崗位人才 一、員工發(fā)展規(guī)劃（ 4） 發(fā)展途徑 ? 橫向發(fā)展 ? 縱向發(fā)展 （ 專業(yè)技術(shù)型發(fā)展 、 行政管理型發(fā)展 、專業(yè)技術(shù) — 行政管理型發(fā)展 ） ? 橫向 — 縱向發(fā)展 。 ? 撰寫要求：準(zhǔn)確規(guī)范；簡明扼要、通俗易懂。 作用： ? 促使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運行； ? 明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé)任； ? 調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。 A（ 處置 ） 包括培訓(xùn)的總結(jié) 、 遺留問題及下一步解決的方法等 。 D（ 執(zhí)行 ） 包括按計劃組織上課培訓(xùn) 、 做好后勤服務(wù)等 。 ? 開發(fā)主要是指管理開發(fā) ， 指一切通過傳授知識 、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動 。培訓(xùn)與開發(fā) 前言 ? 管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利 ? 培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。 ? 課程包括以下五個部分：培訓(xùn)的基本知識；培訓(xùn)制度；培訓(xùn)規(guī)劃；培訓(xùn)管理；培訓(xùn)效果評估 ； 一些著名公司的案例 第一部分 培訓(xùn)基本知識 ? 培訓(xùn)的定義 ? 培訓(xùn)的作用 ? 培訓(xùn)的原則 ? 培訓(xùn)的特點 ? 培訓(xùn)的職能 ? 培訓(xùn)管理體系 ? 培訓(xùn)的兩大類型 ? 培訓(xùn)工作的基本步驟 一、培訓(xùn)的定義 ? 培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程 。 二、培訓(xùn)的作用 ? 增強員工業(yè)務(wù)技能和改善工作態(tài)度 ? 提高企業(yè)管理水平 、 產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益 ? 作為激勵手段之一 ? 幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的實際問題 ， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 三、培訓(xùn)的原則 ? 戰(zhàn)略原則 ? 長期性原則 ? 按需施教 、 學(xué)以致用原則 ? 全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則 ? 主動參與原則 ? 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則 ? 投資效益原則 四、培訓(xùn)的特點 ?經(jīng)常性 ?超前性 ?后延性 五、培訓(xùn)的職能 ? 制定年度的培訓(xùn)計劃 ? 制定各類人員的具體培訓(xùn)計劃 ? 貫徹實施并檢查計劃的執(zhí)行情況 ? 收集各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 、 操作規(guī)范的修改建議 ， 并對建議進(jìn)行研究 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見 ? 建立 、 管理員工培訓(xùn)檔案 六、培訓(xùn)的管理體系 培訓(xùn)的組織架構(gòu)： ? 單獨設(shè)培訓(xùn)部門管理整個公司的培訓(xùn)工作 ? 在人力資源部門內(nèi)設(shè)立培訓(xùn)科員來管理培訓(xùn)工作 ? 設(shè)立培訓(xùn)教育委員會 ， 由各部門負(fù)責(zé)人任委員 ，人力資源部門牽頭 培訓(xùn)的管理體系： ? 一級管理體系 ? 多級管理體系 七、培訓(xùn)的兩大類型 ? 一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn) ? 成本的構(gòu)成 （ 項目開發(fā)或購買成本 、 向培訓(xùn)教師和學(xué)員提供的材料成本 、 設(shè)備和硬件成本 、 設(shè)施成本 、 交通及住宿成本 、 培訓(xùn)者及輔助人員工資 、學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率 ） ? 成本的分擔(dān) 八、培訓(xùn)工作的基本步驟 P（ 計劃 ） 包括調(diào)查 、 分析培訓(xùn)需求；設(shè)計課程 、 選定或編寫教材 、 聘請教師 、 費用預(yù)算 、 時間安排 、 地點安排 、培訓(xùn)具體計劃 、 后勤服務(wù)安排等 。
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