培訓(xùn)資料--培訓(xùn)與開發(fā)(ppt66)-管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 五 、入職 培訓(xùn)制度 ? 培訓(xùn)的意義和目的 ? 參加人員 ? 特例的處理辦法 ? 培訓(xùn)責(zé)任 ? 入職培訓(xùn)的基本要求 ? 入職培訓(xùn)的方法 六 、 培訓(xùn)激勵制度 ? 任職資格要求（持證上崗） ? 公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準（績效考核） ? 公平競爭的晉升規(guī)定（競爭上崗） ? 以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則（獎金分配、技能工資） ? 激勵信號要準確（克爾蠢舉）；激勵要及時（不依賴日歷）；先心后智（羅森塔爾實驗）；正、負兼用。 二、培訓(xùn)的作用 ? 增強員工業(yè)務(wù)技能和改善工作態(tài)度 ? 提高企業(yè)管理水平 、 產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益 ? 作為激勵手段之一 ? 幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的實際問題 ， 促進企業(yè)發(fā)展 三、培訓(xùn)的原則 ? 戰(zhàn)略原則 ? 長期性原則 ? 按需施教 、 學(xué)以致用原則 ? 全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則 ? 主動參與原則 ? 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 ? 投資效益原則 四、培訓(xùn)的特點 ?經(jīng)常性 ?超前性 ?后延性 五、培訓(xùn)的職能 ? 制定年度的培訓(xùn)計劃 ? 制定各類人員的具體培訓(xùn)計劃 ? 貫徹實施并檢查計劃的執(zhí)行情況 ? 收集各崗位工作標準 、 操作規(guī)范的修改建議 ， 并對建議進行研究 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見 ? 建立 、 管理員工培訓(xùn)檔案 六、培訓(xùn)的管理體系 培訓(xùn)的組織架構(gòu)： ? 單獨設(shè)培訓(xùn)部門管理整個公司的培訓(xùn)工作 ? 在人力資源部門內(nèi)設(shè)立培訓(xùn)科員來管理培訓(xùn)工作 ? 設(shè)立培訓(xùn)教育委員會 ， 由各部門負責(zé)人任委員 ，人力資源部門牽頭 培訓(xùn)的管理體系： ? 一級管理體系 ? 多級管理體系 七、培訓(xùn)的兩大類型 ? 一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn) ? 成本的構(gòu)成 （ 項目開發(fā)或購買成本 、 向培訓(xùn)教師和學(xué)員提供的材料成本 、 設(shè)備和硬件成本 、 設(shè)施成本 、 交通及住宿成本 、 培訓(xùn)者及輔助人員工資 、學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率 ） ? 成本的分擔(dān) 八、培訓(xùn)工作的基本步驟 P（ 計劃 ） 包括調(diào)查 、 分析培訓(xùn)需求；設(shè)計課程 、 選定或編寫教材 、 聘請教師 、 費用預(yù)算 、 時間安排 、 地點安排 、培訓(xùn)具體計劃 、 后勤服務(wù)安排等 。 D（ 執(zhí)行 ） 包括按計劃組織上課培訓(xùn) 、 做好后勤服務(wù)等 。 七 、 培訓(xùn)考核評估制度 ? 被考核的對象 ? 執(zhí)行組織 ? 標準的區(qū)分 ? 考核方式 ? 考核的評分標準 ? 考核結(jié)果的確認 ? 考核結(jié)果的備案 ? 考核結(jié)果的證明 ? 考核結(jié)果的使用 八、培訓(xùn)獎懲制度 ? 目的 ? 執(zhí)行組織和程序 ? 獎懲對象說明 ? 獎懲標準 ? 執(zhí)行方式和方法 九、 培訓(xùn)風(fēng)險管理制度 ? 建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系 ? 簽定培訓(xùn)合同 ? 遵循利益獲得原則（投資與收益成正比） 十、 培訓(xùn)制度的修訂 ? 培訓(xùn)制度的戰(zhàn)略性 ? 培訓(xùn)制度的長期性 ? 培訓(xùn)制度的適用性 第三部分 培訓(xùn)規(guī)劃 ? 員工發(fā)展規(guī)劃
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