巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵(lì)管理制度doc-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 17:21本頁面
【正文】 對(duì)員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由公司總裁層批準(zhǔn)，下屬由各子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 7 員工淘汰 定義。 （ 4）“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后，報(bào)公司總裁層批準(zhǔn)確定；子公司“優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)總公司人力資源部審核確定； （ 5） “季度優(yōu)秀管理人”，在每一季度結(jié)束后，下一個(gè)季度第一個(gè)月前 15 天內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)； （ 6） “年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序同前 15 項(xiàng)，“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序，子公司的“優(yōu)秀管理人員”名單需要報(bào)總公司總裁層 批準(zhǔn)確定； “優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)和評(píng)選程序 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下 （ 1）熱愛公司 （ 2） 認(rèn)同公司價(jià)值觀 （ 3） 適應(yīng)公司文化 （ 4）遵守公司員工手冊 （ 5）團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 （ 6）工作積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性、開拓創(chuàng)新精神 （ 7）熱愛并專注自己的工作，超額完成公司交辦的任務(wù)，能為客戶提供最完美的服務(wù)； ． 2 評(píng)優(yōu)程序如下 （ 1）“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)； （ 2）部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單； （ 3）各部門評(píng)選小組組織部門全體員工，對(duì)列入候選人名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單； （ 4）所屬子公司和部門人力資源部按“季度優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門提報(bào)的“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，報(bào)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)總公司的人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在總公司人力資源部備案； （ 5）“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一個(gè)季度結(jié)束后，下個(gè)季度第一個(gè)月 15 日前，完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)； 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔； 對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)金； 對(duì)年度“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和年度“優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由總公司董事會(huì)根據(jù)全年的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定； 對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司的實(shí)際情況確定并按照流程審批后執(zhí)行； 6 合理化建議 定義。并報(bào)總裁層審批。表決采用無記名投票方式，每一位評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意 還是不同意被表決候
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