【正文】 17）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入公司明令禁止進(jìn)入的場所。 15）上班時(shí)間躺臥休息，擅自離崗，消極怠工 者。 13）未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品 者。 11)不服從主管經(jīng)理指導(dǎo)或工作安排，情節(jié)一般的。 9）工作時(shí)間內(nèi)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲、做與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)聊天等娛樂活動(dòng)。 7）不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者。 5）工作時(shí)間內(nèi)長 時(shí)間接打私人電話 ，聊天，影響 工作者。 3）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、或其他雜物。 以下情況之一者，為中度過失： 1)未經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)終止工作，擅自離崗。 8） 不按規(guī)定停放車輛，影響公司正常運(yùn)營者。 6） 違反公司規(guī)章、規(guī)范中其他有關(guān)規(guī)定情節(jié)輕微者。 4） 下班后無故在工作區(qū)逗留。 2） 未按公司規(guī)定佩戴胸牌 等標(biāo)識(shí)。 員工處罰： （ 1） 員工處罰分為三種： （ 一 ） 輕度過失：每次罰 款 10 元至 50 元。 獎(jiǎng)勵(lì) 基金由 人力行政部 決定。 （十二 ）獎(jiǎng)懲制度： 獎(jiǎng)勵(lì)是 成績 的體現(xiàn)、進(jìn)步的動(dòng)力、 激 勵(lì)的措施；懲罰 是出錯(cuò)的教訓(xùn)、改進(jìn)的動(dòng)力、成功的提示。 對考核中不能達(dá)到相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將依據(jù)具體情況調(diào)離本崗、降職、降薪、重新試用、待崗、或雙 方 反復(fù)協(xié)調(diào)解除勞動(dòng)合同。 公司考核規(guī)范、考核方法及可考核標(biāo)準(zhǔn)等問題，由公司經(jīng)營發(fā)展情況 另行制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng) 人力行政部 審批后，頒布執(zhí)行。 （十一 ）考評晉級(jí)制度： 公司對員工的考評是員工晉級(jí)、降級(jí)、薪資變動(dòng)及獎(jiǎng)賞的重要依據(jù)。 公司實(shí)行 以 下發(fā)薪制度，考勤截止到上月的最 后一日，員工如有發(fā)現(xiàn)薪資金額有差錯(cuò)或存在疑問，應(yīng)在工資下發(fā)后 2 日內(nèi)到相關(guān)薪資負(fù)責(zé)人處咨詢。 相同工作崗位的不同員工，由于員工個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和能力的不同。如有違反，按公司相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。同是 一職位、職務(wù)繁忙度、責(zé)任的輕重、對專業(yè)技能要求的高低等方面作為薪資衡量的輔助標(biāo)準(zhǔn)。 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外因工作需要需借閱本部門員工資料外，未 經(jīng)人力資源 行政 部門監(jiān)督允許，其余人員不得私自查閱 員工檔案 。 員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分從員工當(dāng)月薪金中代扣 繳 。 公司按 規(guī)定辦理社會(huì) 保險(xiǎn)。 （九）人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn) 公司為所有員工 建立員工檔案，隨時(shí)對員工的個(gè)人資料、求職調(diào)查表、人事資料表、職級(jí) 核定表、轉(zhuǎn)正審批表、勞動(dòng)合同、崗位變動(dòng)表、職務(wù)晉升、薪資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)記錄 等資料及時(shí)收集、整理、歸檔。本條款同樣適 用于員工內(nèi) 部調(diào)動(dòng)交接工作。 在交接過程中如發(fā)現(xiàn)交接人員故意漏交 或故意損壞、丟失文件、資料、記錄、檔案（包括電腦軟盤、光盤及辦公電腦內(nèi)文件、資料） 者，本公司有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人處以罰款。 （ 4）交接待處理工作包括：待處理工作詳細(xì)內(nèi)容及如何處理，目前工作進(jìn)度及進(jìn)展情況，公司要求完成時(shí)間及完成標(biāo)準(zhǔn)等。 涉及實(shí)物保管 （包括倉庫及其他實(shí)物保管） 工作的應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn) 及形成書面 形式的盤點(diǎn)報(bào)告。（內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)交接的，可由交接監(jiān)督人根據(jù)具體情況對以上交接的各項(xiàng)予以適當(dāng)調(diào)整。 （ 2）交接物品包括：員工卡、辦公桌椅和其他辦公家具、辦公設(shè)備（電腦、電話、傳真機(jī)、攝像機(jī)、 U 盤、車輛等） 、公司配置的手機(jī)和電話卡、各種鑰匙、公司購買的辦公用品及其 他用品。 部門內(nèi)部交接應(yīng)包括： 文件、資料、記錄、檔案交接，物品交接，所負(fù)責(zé)的工作交接，待處理工作交接和其他交接。 部門直屬領(lǐng)導(dǎo)確有特殊、必要原因不能參與監(jiān)督交接時(shí)，應(yīng)向上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明原因，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代為監(jiān)督。 （八）工作交接： 員工交接是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到公司文件、資料、記錄、檔案是否能完整保存，公私財(cái)物是否遭受損失，工作是否能有效地、及時(shí)的延續(xù)等諸多問題，交接雙方和交接監(jiān)督人應(yīng)予以高度的重視 和支持 。 離職人員在 辦理完畢部門內(nèi)部的交接手續(xù)之后，辦理離職交接 清單，將 《 離職交接清單 》 上交人力資源行政部門，離職員工工資于公司發(fā)薪之日核發(fā)，離職員工 在此期間內(nèi)不得再 從事原崗位工作，亦 不得在無工作需要 時(shí) 在公司逗留。 離職員工經(jīng)審批通過后方可進(jìn)行工作交接，未經(jīng) 審批的擬離職員工仍需堅(jiān)持工作，未經(jīng)審批不到崗者，視為曠工。 如員工不勝任本崗位工作，可由 部門經(jīng)理依據(jù)考核結(jié)果對員工提出調(diào)整部門和崗位申請，報(bào)人力資源行政部門， 經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ，方可進(jìn)行調(diào)整 。 （七）員工離職： 擬 離職人員需提前一個(gè)月 提交書面申請， 不限 格式 ，并填寫 《 離職申請表 》交本部門負(fù)責(zé)人， 擬離職員工提交書面離職申請時(shí)，需本人手寫簽字 。 員工在接到《內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》前，必須堅(jiān)守崗位，正 常上班工作。 被調(diào)動(dòng)員工的薪資待遇按照新崗位薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 人力資源行政部 研究決 定 提出初步調(diào)配方案，并征求相關(guān)當(dāng)事人及其部門經(jīng)理的意見， 報(bào) 總經(jīng)理審批后 ，開據(jù)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》。 本公司如因緊急工作需要，可隨時(shí) 調(diào)動(dòng)任何一名員工到任何部門， 被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)。 員工試用期工資參照《薪資制度》執(zhí)行。 試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工可由所在部門的經(jīng)理申請?zhí)釄?bào)人力資源 行政 部提前轉(zhuǎn)正。 入職培訓(xùn)及《員工手冊》作為本崗位上崗證明，試卷存入員工檔案保存。 如員工與公司 相關(guān)崗位略有差距且具有培養(yǎng)價(jià)值的，可繼續(xù)進(jìn)行試用， 試 用期累計(jì)但不得超過 6 個(gè)月 ，在試用期滿前進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)正測評，第二次轉(zhuǎn)正測評仍然沒通過者， 測試不合格，不能轉(zhuǎn)正，辦理離職手續(xù)。測評通過后， 由 相關(guān)人事 行政 負(fù)責(zé)人 審批 并轉(zhuǎn)正 ，主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)需經(jīng)過測評小組測評 ?！?人事通知單》 一式兩聯(lián)，第一聯(lián) 部門負(fù)責(zé)人留存，第二聯(lián) 由人事部門留存。 入職審批通過后，員工本人填寫 《 員工資料表