管理提升專題課程執(zhí)行力成就事業(yè)(59頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 13:49本頁面
【正文】 覺集合在一起 ， 就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 。 組織成員愿為組織或同事付出額外努力 。 3。 不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助 ， 還要主動地幫助同事 。 2。 同心同德 。 團(tuán)隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用 。 杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物因果關(guān)系 ， 能夠嘗試著從新的角度看問題 。 因為執(zhí)行力并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計后果 ， 并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。因為速度已經(jīng)成為決定成敗的重要因素。 高執(zhí)行力管理者應(yīng)具素質(zhì) （ 一 ） ： 一、執(zhí)行力首推速度 迅捷 —— 源自能力， 簡潔 —— 來自淵博。 課程題綱 ? 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 ? 如何提高執(zhí)行力 ? 沒有職業(yè)化，哪有執(zhí)行力 提高執(zhí)行力第一步 下發(fā)的 《 執(zhí)行力 》 一書，看了沒有 ? 執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點 ,是策略不可分割的一環(huán)； ； 。 這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來就錯誤的方法 ， 解決錯誤的問題 ， 使其錯上加錯 ， 正在 加速企業(yè)的衰敗 。 ? 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 ——老板不敢動。 ? 人本管理機(jī)制不見成效 ——企業(yè)凝聚力只能靠錢。 每個管理者都必須回答這些問題 ? 為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？ ? 為什么常常被部下評價為理想化？ ? 為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？ ? 為什么管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？ ? 為什么管理者會常常用錯人？ ? 為什么他們在工作中不去付出多的能力？ ? 為什么他們不去思考如何將工作做的更好？ ? 為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬對話？ ? 既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負(fù)起責(zé)任來？而對麻將、撲克興趣極大？ ? 嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴(yán)重。 ? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動。 ? 10％的人正在等待著什么 = 不想干。 成功案例： 威名百貨 高薪聘請教授指導(dǎo) 士氣低落 理念敵對 高薪聘請職業(yè)經(jīng)理 你恨他！你就讓他做總經(jīng)理 機(jī)制無力 激勵無效 績效考核無用 問題積贅如山 風(fēng)險 問題越來越難解決 主管抱怨難以 執(zhí) 行 決 策 員工疲 沓 客戶抱 怨 員工抱怨難 以發(fā)揮能力 內(nèi)耗紛 爭 管理者用力越大反彈越大 計劃失 控 企業(yè) 管理問題 現(xiàn)狀 中國企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問題 針對中國企業(yè)的平均壽命只有 3 ? 除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。 ? 回歸管理的基本點 執(zhí)行力也是個時髦的
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