執(zhí)行力培訓課程(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-01-11 02:07本頁面
【正文】 、解決問題 n B—不能發(fā)現(xiàn)問題，但可獨立解決問題 n C—需主管出謀劃策才能解決問題 n D—需主管直接處理才能解決問題 n E—抗拒任務，逃避責任 59解決問題 體現(xiàn)價值 當前管理者錯誤論斷n 忙是好部屬n 臨場解決問題是有能力的表現(xiàn)n 做事好，管人 一定也行60解決問題 體現(xiàn)價值 一位管理者如果天天做決策，時時下命令，那他就是個疏忽和懶惰且無效的人！PETER DRUCKER61解決問題 體現(xiàn)價值 一家公司如果天天開會溝通，那不是人有問題就是制度有問題！OLV62解決問題 體現(xiàn)價值 執(zhí)行力與懲戒應用n 懲戒出發(fā)點n 懲戒四原則n 懲戒與商談63解決問題 體現(xiàn)價值 懲戒的燙爐原則n 預警n 即時n 公平n 持續(xù) 64解決問題 體現(xiàn)價值 活化組織 ——激情執(zhí)行n 團隊（ Team）n 作業(yè)流程（ Process）n 價值觀（ Value）n 紀律（ Discipline） 65解決問題 體現(xiàn)價值 打造執(zhí)行團隊、塑造執(zhí)行文化n 選對人強于做對事n 元老的示范作用n 以制度塑造理念n 扮演好執(zhí)行中的各種角色66解決問題 體現(xiàn)價值 跨部門溝通的要點n 尊重對方流程n 顧及他人感受n 共同承擔責任n 多建議少要求n 多方法少問題n 正式提出前的私下通氣67解決問題 體現(xiàn)價值 變、快中求執(zhí)行n 對創(chuàng)新與速度的認同n 對策略的深刻理解n 對授權(quán)與監(jiān)控的把握n 對問題的充分預測n 問題即時溝通n 人才快速養(yǎng)成68解決問題 體現(xiàn)價值 創(chuàng)業(yè)階段的執(zhí)行力n 用人：二流 +經(jīng)驗n 做事：細節(jié)n 制度： 目標 +簡單 +關(guān)鍵n 決策：果斷n 對內(nèi)要求：堅持n 個人行為：表率69解決問題 體現(xiàn)價值 做的格言n 早做遲做都要做，不如早做。 被尊敬遠比受歡迎重要 .鮑爾風範 p043鮑威爾領(lǐng)導嘉言51解決問題 體現(xiàn)價值 鮑威爾領(lǐng)導嘉言n別太重視自己的感覺 ,事實比較重要 。符合自身現(xiàn)狀硬件、成本承受能力及上司期望與要求 n T―― 時限：規(guī)定開始時間和完成時間及過程中可投入的時間 21解決問題 體現(xiàn)價值 目標管理實施八步n 公司目標擬定、目標布達n 部門承接公司目標，部門目標擬定n 商談、整合n 個人目標擬定n 商談、整合n 上下級共同制定行動計劃n 時段反饋與調(diào)整n 基于績效的獎勵22解決問題 體現(xiàn)價值 注重計劃 ――執(zhí)行切入點n 計劃性工作步驟1）設定目標2）明確政策3）規(guī)定時間4）列出步驟5）指定責任人6）解釋說明7）分解展開8）考慮變數(shù)9）定期檢查23解決問題 體現(xiàn)價值 注重計劃 ――執(zhí)行切入點體現(xiàn)計劃的八個項目：n 工作內(nèi)容 n 預期效果 n 權(quán)重 n 執(zhí)行責任人 n 督導責任人 n 訖止時限 n 具體步驟 n 所需資源 24解決問題 體現(xiàn)價值 清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 具體明確，強調(diào)時間資源限制n 讓部屬知道你想要的結(jié)果與考慮問題的出發(fā)點n 不要假設部屬已經(jīng)理解n 強調(diào)重點、難點，提醒異常點25解決問題 體現(xiàn)價值 清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 提供所需的資源n 征詢部屬的困難n 充分信任不要過多干涉n 不要等到最后才追蹤確認26解決問題 體現(xiàn)價值 階段性不宜委派的工作n 目標設定與標準擬訂n 財務采購審批簽字n 處理部門沖突n 人事懲戒n 人才發(fā)掘n 保密事宜n 部屬關(guān)懷27解決問題
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