管理提升專題課程執(zhí)行力成就事業(yè)(59頁(yè))-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-29 13:49 本頁(yè)面
【正文】 激情 2020 管理提升專題課程 高效執(zhí)行 成就事業(yè) 開場(chǎng)白：把信送給加西亞 故事 ：致加西亞的信 地點(diǎn) ：古巴 背景 ：美國(guó)和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，古巴是西班牙的殖民地 人物 ：古巴將領(lǐng)加西亞、美國(guó)總統(tǒng)、羅文事件 ： 美國(guó)總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對(duì)抗西班牙的侵略。但問題是他不知道加西亞身在何方。在他一籌莫展的時(shí)候，有人向他推薦了羅文。于是總統(tǒng)讓羅文去給加西亞送信。沒有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實(shí)收到了這封信。 你是信使嗎？ 怎么把信送到 討論：執(zhí)行 ? 清晰的工作目標(biāo) “ 把信送給加西亞 ” 并得到總統(tǒng)與羅文的共識(shí) ? 找合適的人執(zhí)行 ? 羅文自己決定執(zhí)行的方法 ? …… 課程題綱 ? 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 如何提高執(zhí)行力 ? 沒有職業(yè)化，哪有執(zhí)行力 回歸管理的基本點(diǎn) ? 管理常識(shí)不適用于理論，也不適用于培訓(xùn)，但所有的成功經(jīng)理人都將常識(shí)用于他們的思考和實(shí)踐。 ? 策略固然重要，但執(zhí)行更為關(guān)鍵。企業(yè)的成功在于就常識(shí)真正地用于實(shí)踐。 ? 回歸管理的基本點(diǎn) 執(zhí)行力也是個(gè)時(shí)髦的概念 “ 實(shí)干 ” ? 國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪，百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。 ? 例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 ? 除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。 ? 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，因他的成功是基于簡(jiǎn)單的管理規(guī)則，其成功的關(guān)鍵執(zhí)行這些規(guī)則而又不墨守成規(guī)。 成功案例： 威名百貨 高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo) 士氣低落 理念敵對(duì) 高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 你恨他！你就讓他做總經(jīng)理 機(jī)制無力 激勵(lì)無效 績(jī)效考核無用 問題積贅如山 風(fēng)險(xiǎn) 問題越來越難解決 主管抱怨難以 執(zhí) 行 決 策 員工疲 沓 客戶抱 怨 員工抱怨難 以發(fā)揮能力 內(nèi)耗紛 爭(zhēng) 管理者用力越大反彈越大 計(jì)劃失 控 企業(yè) 管理問題 現(xiàn)狀 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問題 針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 37歲這一問題，對(duì)二百多家 “ 正常活著 ” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ? 5％的人看不出來是在工作，而是在制 造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。 ? 10％的人正在等待著什么 = 不想干。 ? 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 ? 10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。 ? 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =干不好 。 每個(gè)管理者都必須回答這些問題 ? 為什么有那么多人雖
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