管理提升專題課程《執(zhí)行力成就事業(yè)》(59頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-15 13:49 本頁面
【正文】 然頭腦聰明卻績效平平？ ? 為什么常常被部下評(píng)價(jià)為理想化？ ? 為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？ ? 為什么管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？ ? 為什么管理者會(huì)常常用錯(cuò)人？ ? 為什么他們?cè)诠ぷ髦胁蝗ジ冻龆嗟哪芰Γ? ? 為什么他們不去思考如何將工作做的更好？ ? 為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬對(duì)話？ ? 既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)起責(zé)任來？而對(duì)麻將、撲克興趣極大？ ? 嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴(yán)重。 ? 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問題越來越大，顧客越來越挑剔。 ? 人本管理機(jī)制不見成效 ——企業(yè)凝聚力只能靠錢。 ? 學(xué)習(xí)型組織 ——只見花錢，不見收益。 ? 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 ——老板不敢動(dòng)。 ? 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進(jìn)的阻力大； ? 績效管理管不出效益 ——而利潤的黑洞越來越大。 這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來就錯(cuò)誤的方法 ， 解決錯(cuò)誤的問題 ， 使其錯(cuò)上加錯(cuò) ， 正在 加速企業(yè)的衰敗 。 更大的問題是 解決問題的關(guān)鍵 提高從理念到組織的執(zhí)行力 企 業(yè) 文 化 管 理 理 念 運(yùn) 作 機(jī) 制 組織 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 績效 冰山 知 識(shí) 技 能 態(tài) 度 績 效 智 能 創(chuàng) 新 能 力 上下理念對(duì)抗 知其理不善行 難鑄人力資本 學(xué)用不能匹配 難以發(fā)揮效率 區(qū)分能力的依據(jù) 管理要解決冰層下的問題 冰 層 僅有績效管理還不夠！ 企業(yè)管理的最大黑洞 —— 沒有執(zhí)行力 執(zhí)行力是一切的 “ 關(guān)鍵 ” 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 少了執(zhí)行， 突破性思考沒有用， 學(xué)習(xí)不會(huì)帶來價(jià)值， 員工無法達(dá)成延展性目標(biāo)， 變革和創(chuàng)新也會(huì)半途而廢。 課程題綱 ? 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 ? 如何提高執(zhí)行力 ? 沒有職業(yè)化，哪有執(zhí)行力 提高執(zhí)行力第一步 下發(fā)的 《 執(zhí)行力 》 一書，看了沒有 ? 執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) ,是策略不可分割的一環(huán)； ； 。 執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 策略流程 人員流程 營運(yùn)流程 執(zhí)行力 執(zhí)行力 執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)： ? 一種總攬全局 、 深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力； ? 一種不拘一格的突破性思維方式； ? 一種 “ 設(shè)定目標(biāo) ， 堅(jiān)定不移 ” 的態(tài)度； ? 一種雷厲風(fēng)行 、 快速行動(dòng)的管理風(fēng)格； ? 一種勇挑重?fù)?dān) 、 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng) 。 高執(zhí)行力管理者應(yīng)具素質(zhì) （ 一 ） ： 一、執(zhí)行力首推速度 迅捷 —— 源自能力， 簡潔 —— 來自淵博。 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)。因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的重要因素。 一位搞通信技術(shù)的專家談到的體會(huì)： “ 剛工
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