金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法(ppt33)-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 11:37本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)年交還集團(tuán)資金 1億元。 如完成交集團(tuán)資金大于核定，則超出部分累積到下年。 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 序號(hào) 項(xiàng)目 核定 實(shí)際 備注 1 當(dāng)年管理成本 A A1 如完成銷售收入大于核定收入，則超出部分累積到下年銷售收入。 設(shè)定： A為實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 ，β 為實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用 ， 則成本費(fèi)用指標(biāo)考核得值為： 100A/β 100。 設(shè)定： Bi為實(shí)際銷售收入； B為核定銷售收入 ， 則經(jīng)營(yíng)收入分值為： Bi/B 100。 收入指標(biāo) 6200萬(wàn)元 100%＝當(dāng)年的成本費(fèi)用率 %， 即每增加 100元的收入就能增加 。 金成集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核 考核細(xì)則 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 2 、綜合管理目標(biāo)考核 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明 ① 可支配費(fèi)用總額按成本費(fèi)用率進(jìn)行控制 ， 即可支配費(fèi)用隨收入增減而增減 。為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與子公司的利益分配掛鉤。 項(xiàng)目：實(shí)際 成本利潤(rùn)率 25%， 利潤(rùn) ， 樓盤 920天交付。 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核說明 （ 4） 在完成 “ 凈利潤(rùn) ” 指標(biāo)的前提下 ， 如果子公司通過努力積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策 ， 使項(xiàng)目稅費(fèi)與正常情況及同類項(xiàng)目相比得到較大減免的；或者子公司通過努力 ， 使主要的成本科目實(shí)際發(fā)生額與考核指標(biāo)及同類項(xiàng)目相比確有明顯下降的 ， 經(jīng)查證屬實(shí) ， 按減免或下降額的 30%給予獎(jiǎng)勵(lì) （ 但為此所產(chǎn)生的招待公關(guān)等費(fèi)用應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用總額 ， 列入當(dāng)年的年度考核 ） 。 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核說明 （ 2） 為防止出現(xiàn)利潤(rùn)與成本不同步增長(zhǎng)的情況 ，項(xiàng)目的 “ 凈利潤(rùn) ” 指標(biāo)必須以項(xiàng)目考核書確定的“ 成本利潤(rùn)率 ” 為參照 ， 成本利潤(rùn)率每下降 1%， 超出凈利潤(rùn)部分的獎(jiǎng)勵(lì)比例下調(diào) 1%。 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 制定項(xiàng)目可行性報(bào)告 確定項(xiàng)目 董事會(huì)批準(zhǔn) 候選項(xiàng)目經(jīng)理報(bào) 《 項(xiàng)目承包計(jì)劃書 》 董事會(huì)確定項(xiàng)目經(jīng)理 簽定項(xiàng)目承包合同 考核管理辦法 金成集團(tuán) 項(xiàng)目考核體系 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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