iso9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)(ppt32)-iso9000-文庫吧資料
2024-08-26 07:05本頁面
【正文】 實(shí)際、更可能實(shí)現(xiàn)。 ? 使用正確的方法分析數(shù)據(jù)。 ? 確保數(shù)據(jù)和信息足夠精確和可靠。 ? 對于人力資源管理 向組織的全體員工提供工具、機(jī)會和激勵，以改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定 設(shè)定實(shí)際的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，并提供資源加以實(shí)現(xiàn)。 ? 將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)每位成員的目標(biāo)。 ? 在整個組織范圍內(nèi)使用一致的方法持續(xù)改進(jìn)組織的業(yè)績。 ? 對于人力資源管理 加深對于在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)方面所起作用和職責(zé)的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進(jìn)團(tuán)隊工作。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定 將各個過程的目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。 ? 設(shè)定目標(biāo)，并確定如何運(yùn)作體系中的特殊活動。 ? 更好的理解為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所必需的作用和責(zé)任，從而減少職能交叉造成的障礙。 ? 建立一個體系，以最佳效果和最高效率實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 對于人力資源管理：可降低在人力資源管理 (如人員的租用、教育與培訓(xùn)等 )過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結(jié)合，并造就一支有能力的勞動力隊伍。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定：了解過程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ? 注重能改進(jìn)組織的活動的各種因素，諸如資源、方法、材料等。 ? 分析和測量關(guān)鍵活動的能力。 ? 為了取得預(yù)期的結(jié)果，系統(tǒng)地識別所有的活動。 ? 通過利用資源和實(shí)施管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動，可以視為一個過程，一個過程的輸出可以是另一個或幾個過程的輸入。 ? 對于人力資源管理：員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助于個人的成長和發(fā)展活動，符合組織的利益。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定：員工承擔(dān)起對組織目標(biāo)的責(zé)任。 ? 使員工積極地尋找機(jī)會增強(qiáng)他們自身的能力、知識和經(jīng)驗(yàn)。 ? 以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題。 2020/9/18 永新同方 12 八項質(zhì)量管理原則三：全員參與 ? 各級人員都是組織之本，只有全體員工的充分參與，才能使他們的才于得到充分地發(fā)展和發(fā)揮，達(dá)到個人和組織的價值的最大化。 ? 對于運(yùn)作管理：通過授權(quán)和員工的參與，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 2020/9/18 永新同方 11 八項質(zhì)量管理原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對于方針和戰(zhàn)略的制訂：組織的未來有明確的前景。 ? 在組織的所有層次上建立價值共享、公平公正和道德倫理觀念。 ? 考慮所有的相關(guān)方的需求和期望。 ? 對于人力資源管理：保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定：能夠保證將目標(biāo)直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)。 ? 測
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