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2024-08-26 08:04本頁面
【正文】 實施情報的交換。 ．是否有應(yīng)改善點。 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 26 被 稽 核 部 門 的 準(zhǔn) 備 三、被稽核部門依據(jù)年度計劃，進(jìn)行接受稽核的準(zhǔn)備 : (1)現(xiàn)行系統(tǒng)的檢討 : ? ? (環(huán)境法規(guī) )? ，其保存狀況是否良好 ? ? ? ? (2)改善點的檢查 : ，「工作的進(jìn)行方法」是否有應(yīng)改 善點。 )保證部門召集相關(guān)部門的責(zé)任者，召開說明會。此能加以活用來作為使被稽核部門進(jìn)行改善 的手段是極為重要的。 ， 、改訂版。有關(guān) 年度計劃型稽核，針對公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)書類，必需事先能得到下列情報 : 。 包含了年度計劃型及短期展開型 。 內(nèi)部品質(zhì)稽核員應(yīng)具有上述的條件，並非一朝一夕可培育的 ， 因內(nèi)部考量有計劃的培育，是十分重要的。 ，亦忠實地面對所得到的結(jié)論。 ，遵循稽核程序。 ，能親近相關(guān)的人員。 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 24 內(nèi) 部 品 質(zhì) 稽 核 準(zhǔn) 備 : 稽核員應(yīng)沒有偏見，且具有慎重、健全的判斷力、分析力、堅忍度，把握實際狀況的能力，及從廣闊的視野來之理解複雜之 業(yè)務(wù)的能力?！箵?jù)此所述，故不能執(zhí)行自己部門的內(nèi)部品質(zhì)稽核 ，因此公司內(nèi)部非得事先準(zhǔn)備妥相互稽核所需之稽核員 的人數(shù) 。 內(nèi) 部 品 質(zhì) 稽 核 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 23 三、 內(nèi) 部 品 質(zhì) 稽 核 準(zhǔn) 備 內(nèi)部品質(zhì)稽核員的培育 : ISO9001。計劃在每 6個月或一年所實施 品質(zhì)稽核之前大約一個月前實行，比較有效果。 :在年度計劃中將此全體稽核作為定期活動，編排 日程。 “ 由上游進(jìn)行稽核，可以仔細(xì)地觀察下游之展開 ” 溯 環(huán) 境 流 程 : 例如 :從生產(chǎn)線擴(kuò)充 (環(huán)境改變 )，經(jīng)過擴(kuò)充先期 評估，國內(nèi) 法規(guī)文件系統(tǒng)，污染預(yù)防，環(huán)境績效，按照順序稽核方法。 “ 自業(yè)務(wù)的下游往上游，按照順序進(jìn)行稽核的方法 ” ，就某一項目進(jìn)行 : 例如“文件及資料管制”，對於一 個項目與業(yè)務(wù)流程，無相關(guān) 組織做橫面的稽核。 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 20 基本上分為下列三種模式選擇 (品質(zhì)系統(tǒng) ) : 例如業(yè)務(wù)，從設(shè)計開始，經(jīng)過技術(shù) (工程部製造檢 驗出貨， 自業(yè)務(wù)的上游往下游，按照順 序進(jìn)行稽的核方法。 雖然是以「找出缺失」作為目的，但是 往後有必要在採取矯正措施， 檢討對策之中謀求改善。年度計劃型內(nèi)部品質(zhì) 稽核之目的，因繼續(xù)重新檢討品質(zhì)系統(tǒng)的要素中，找出不 適合，採取對策以改善，找出不 適合主要是作為改善的 手段，並非目的。惟因稽核者及受評者，均屬同一公司員工， 故可 能存在人際關(guān)係、或排斥被稽核等難題，此即有賴主任稽核員 Lead Assessor或稽核員之妥善規(guī)劃及 技巧運用。因藉此定期性之稽核，可讓管理階層 了解其品質(zhì)政策是否合理，是否有效執(zhí)行，是否可須配合各種變因 予以調(diào)整。 由於資訊產(chǎn)品應(yīng)用日益普及，電腦軟體 用於產(chǎn)品稽核亦日形重要故 軟體本身之稽核亦常列為評核項目之一?；酥畠?nèi)容可包 括上列 Adequacy Audit及 (或 )Compliance Audit。 (3)對外之稽核 (An External audit):所謂外部稽核，係由一供應(yīng)商 對其協(xié)力廠商所做之稽核，此項稽核可包括上列之 Adequacy Audit 及 (或 )Compliance Audit。 (2)臨場稽核 (A Compliance Audit):針對已書面化之品質(zhì)系統(tǒng)，其實施之實際狀況，予以稽核。 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 16 稽 核 類 別 稽核類別可區(qū)分為 : (1)書面審查 (The Adequacy Audit):或稱為系統(tǒng)管理稽核，此 係針對工廠 (公司 )之品質(zhì)文件系統(tǒng)、品保手冊．各作業(yè)程序文件化，做書面之稽核。 ，詢問真正的意思後再確答。 。 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 15 被 稽 核 者 的 職 責(zé) 二、處於內(nèi)部品質(zhì)稽核之被稽核者的立場時 : 。 。 一、外部品質(zhì)稽核的場合，其目的與內(nèi)部品質(zhì)稽 核不同 關(guān)係，從業(yè)人員必須做到下列事項 : 。缺點被發(fā)現(xiàn)越多，才能追本溯源找出根本原因，採取恰當(dāng)?shù)某C正措施。實際狀態(tài)到底變成怎樣，不可隱瞞，而要公開出來才能連接下次的對策。 ，由無經(jīng)驗者實施稽核。 。 。 一般來說，在內(nèi)部品質(zhì)稽核常見的缺陷如下 : 。為了繼續(xù)有效地實行內(nèi)部品質(zhì)稽核，經(jīng)營階層如果不相當(dāng)?shù)呐Γ蜁欣щy。在準(zhǔn)備活動和實際稽核 以示後續(xù)的追蹤活動所須的時間，稽核小組 :由受過專門訓(xùn)練及其他必備 經(jīng)驗的人員來擔(dān)當(dāng)主任稽核員或稽核員。 對有經(jīng)驗稽核只須事前要充分的時間，做好事前準(zhǔn)備的必要。使整個稽核日程表與稽核員的工作負(fù)荷可以取得平衡，而被稽核者 也可以從容地實行事業(yè)通告 。 。 。 。 三、品質(zhì)稽核責(zé)任者 : 品質(zhì)稽核責(zé)任的職責(zé)如下 : ，範(fàn)圍及適用規(guī)格 (法規(guī) )。 二、經(jīng)營資源 : 公司想要實行品質(zhì)稽核時 。 。 品 質(zhì) 稽 核 之 成 本 E Mail : Handset : 13962565745 MRS 11 品 質(zhì) 稽 核 的 事 前 條 件 一、決心 : 公司想要實行品質(zhì)
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