上海瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(ppt23)-組織變革-文庫吧資料
2024-08-25 18:15本頁面
【正文】 變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 ? 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件實(shí)施的工作內(nèi)容和時(shí)間預(yù)估由于受軟件影響較大，將在項(xiàng)目選件完成后的適當(dāng)時(shí)機(jī)提交。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ? 整個(gè)項(xiàng)目的范圍涉及上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)的各個(gè)子醫(yī)院 ? 本項(xiàng)目的診斷性分析、企業(yè)戰(zhàn)略具體化、管理信息系統(tǒng)需求分析、選件階段將以整個(gè)瑞金醫(yī)院集團(tuán)為對(duì)象，但重點(diǎn)主要是上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院。 項(xiàng)目目標(biāo) 6 227。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 外資醫(yī)療服務(wù)企業(yè) 大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場 挑 戰(zhàn) 國內(nèi)眾多 私立醫(yī)院、 診所 將成為醫(yī)療服務(wù) 市場的新
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1