某醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 19:11本頁(yè)面
【正文】 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信咨詢服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) ? 提供完善的企業(yè)變革理念及綜合解決方案 ? 對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的深入理解和成功經(jīng)驗(yàn) ? 擁有一支熟悉該領(lǐng)域的專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 21 227。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 時(shí)間安排 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備 1. 診斷性分析 2. 戰(zhàn)略明晰化 3. 組織 架構(gòu)重整與業(yè)務(wù)流程重組 4. 績(jī)效考評(píng)與薪酬體系 5. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略及需求分析 6. 管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇 7. 管理信息系統(tǒng)實(shí)施 安達(dá)信參與程度 瑞金醫(yī)院參與程度 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 19 227。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 智能化處理終端 client 輸入處理設(shè)備 病歷文檔管理 姓名 年齡 病歷 處方 服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)共享 Client Client Intra 對(duì)病案管理的初步構(gòu)想 17 227。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平 。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞
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